|
нов трудового коллектива, а их совокупность и определяет организационное поведение (рис. 2.1). Стратегические цели предприми* Рис. 2.1. Связь методов управления организационным поведением со стратегическими целями предприятия Безусловно, основой системы организационного поведения на предприятии, как и любой другой системы, должна быть определенная концепция. Так, например, по мнению Дж. Ньюстрома и К. Дэвиса для системы организационного поведения такой основополагающей концепцией является “концепция о природе человека”1. Они считают, что для любого человека свойственны следующие характеристики: индивидуальные особенности; индивидуальные воззренческие установки; целостность личности человека; мотивированное трудовое поведение; стремление каждого работника к соучастию в трудовых отношениях; 2 -ценность человека как производительной силы . 1Ныостром Дж.В., Дэвис К Организационное поведение / Пер. с англ. СПб., 2000. С.19. 2Там же, С. 20 -22. |
299 Основу системы организационного поведения на предприятии должна составлять определенная концепция. По мнению Дж. Ныострома и Дэвиса К. для системы организационного поведения такой основополагающей концепцией является “концепция о природе человека”1. Они считают, что для любого человека свойственны следующие характеристики: индивидуальные особенности; индивидуальные воззренческие установки; целостность личности человека; мотивированное трудовое поведение; стремление каждого работника к соучастию в трудовых отношениях; ценность человека как производительной силы2. Каждый: индивид отличается от других людей множеством характерных черт, позволяющих рассматривать это многообразие как ценный организационный-актив. В свою очередь, наличие индивидуальных особенностей требует специфического подхода руководителей к мотивации подчиненных. При этом нужно иметь ввиду, что отношение членов трудового коллектива предприятия к объективной реальности формируется через индивидуальное восприятие, представляющее собой уникальный для каждого человека способ видения, систематизации и интерпретации этой реальности. Причины, определяющие различное восприятие работниками сферы трудовых отношений обусловливаются личностными характеристиками, потребностями, опытом прожитых лет, различным физическим состоянием и социальной средой. При>этом действия индивидов определяются восприятием действительности, поскольку внимание человека привлекают, прежде всего, те особенности рабочей среды, которые соответствуют или усиливают его индивидуальные ожидания. Стало быть, руководители предприятий должны уметь анализировать особенности восприятия своих подчиненных, учитывать их эмоциональность и находить индивидуальный подход к каждому работнику. 1Ньюстром Дж.ВДэвис К Организационное поведение / Пер. с англ. СПб: Питер, 2000. С.19. 2Там же. С. 20-22. |