|
Члены трудового коллектива проводят большую часть своей жизни на предприятии, поэтому для них всегда имеет значение атмосфера, в которой они работают, а также количественные и качественные характеристики выполняемой работы (табл.7). Таблица 7 Количественные и качественные характеристики работы Количественные характеристики работы Качественные характеристики работы Монотонность работы; Вредные для здоровья условия; Наличие стрессовых ситуаций; Неудобные рабочие часы; Недостаток свободы; Интриги и конформизм в отношениях; Невозможность видеть результат работы; Низкий уровень заработков; Невозможность карьерного роста; Бесполезная для общества работа; Недостаток творчества. Независимость работы от других видов деятельности; Содержание работы и ее разнообразие; Возможность видеть результат работы; Хорошие отношения с коллегами; Отсутствие стрессовых ситуаций; Возможность .творчества; Возможность профессионального и карьерного роста. Возможность приносить пользу обществу; Количественный аспект определяется значимостью для человека его работы и семьи, а также соотношения работы и досуга. В российском обществе отмечается тенденция к снижению значимости работы в жизни людей, что приводит к увеличению роли досуга, и, в меньшей мере, к повышению роли семьи. Качественный аспект связан с удовлетворенностью человека как работой, так и вознаграждением, получаемым по ее результатам. В зависимости от личностных особенностей и интересов человека, его ожидания от работы могут быть связаны с различными материальными и моральными стимулами, а также с возможностью выполнять определенную, позитивно оцениваемую в обществе функцию. При этом вознаграждение, получаемое работником, должно быть обусловлено индивидуальными и групповыми различиями в выполнении работы, что конкретно может выражаться в применении систем гибкой оплаты труда (табл.8). |
276 -обеспечение готовности исполнителей к выполнению работы; -мотивирование персонала в целях появления у них желания производительно трудиться; -создание условий для повышения уровня знаний и квалификации работников. В процессе осуществления первой функции устраняются все производственные и организационные помехи, что способствует реализации второй функции, сопряженной с процессом трудовой мотивации, и третьей функции, направленной на обеспечение постоянства процесса внутрифирменного обучения. Повышение эффективности управления трудовой мотивацией на промышленных предприятиях в условиях неравновесности исключает деструктивное манипулирование членами трудового коллектива с целью получения от них максимума возможного. Задача управления состоит в том, чтобы сделать структуру профессиональной мотивации работающих на предприятии людей более зрелой и устойчивой, способствующей гармонизации интересов» отдельных работников и трудового коллектива. В условиях неравновесного развития экономики нужны новые направления и методы мотивации, способствующие повышению эффективности использования человеческого потенциала. Требуется осуществить существенный прорыв в данной сфере управления, ибо руководители предприятий всех форм собственности на практике почувствовали значимость мотивационных аспектов управления персоналом и необходимость поиска новых направлений повышения его трудовой мотивации. Члены трудового коллектива проводят большую часть своей жизни на предприятии, поэтому для них всегда имеет значение атмосфера, в которой они работают, а также количественные и качественные характеристики выполняемой работы (табл.28). 277 Таблица 28 Количественные и качественные характеристики работы Количественные характеристики работы Качественные характеристики работы Монотонность работы; Вредные для здоровья условия; Наличие стрессовых ситуаций; Неудобные рабочие часы; Недостаток свободы; Интриги и конформизм в отношениях; Невозможность видеть результат работы; Низкий уровень заработков; Невозможность карьерного роста; Бесполезная дтя общества работа; Недостаток творчества. Независимость работы от других видов деятельности; Содержание работы и ее разнообразие; Возможность видеть результат работы; Хорошие отношения с коллегами; Отсутствие стрессовых ситуаций; Возможность творчества; Возможность профессионального и карьерного роста. Возможность приносить пользу обществу; Количественный аспект определяется значимостью для человека его работы и семьи, а также соотношения работы и досуга. В российском обществе отмечается тенденция,к снижению значимости работы в жизни людей, что приводит к увеличению роли досуга, и, в меньшей мере, к повышению роли семьи. Качественный аспект связан с удовлетворенностью человека как работой, так и вознаграждением, получаемым по ее результатам. В зависимости от личностных особенностей и интересов человека, его ожидания от работы могут быть связаны с различными материальными и моральными стимулами, а также с возможностью выполнять определенную, позитивно оцениваемую в обществе функцию. При этом вознаграждение, получаемое работником, должно быть обусловлено индивидуальными и групповыми различиями в выполнении работы, что конкретно может выражаться в применении систем гибкой оплаты труда (табл.29). Чем больше потребностей удовлетворяет человек посредством труда, чем разнообразнее доступные ему блага, тем важнее в его жизни роль работы и выше трудовая активность. Следовательно, одной из важнейших управленческих задач в условиях неравновесности должно стать обеспечение та |