Проверяемый текст
Романцов, Александр Николаевич; Управление промышленным предприятием в условиях неравновесности (Диссертация 2003)
[стр. 119]

ментами жизни для всех работников.
Для молодежи,
например, частью повседневной жизни могут стать регулярные спортивные мероприятия.
На многих предприятиях актуальным
является проведение “Дня ветерана”, когда приглашаются на торжественную церемонию все, кто стоял у истоков.
Думается, что ветераны и остальные члены коллектива будут получать большое удовлетворение от таких встреч и воспоминаний.
Однако следует подчеркнуть, что внутренние праздники в отрыве от целей предприятия, от совместной работы теряют всякий смысл, более того приносят немалый вред.
Внутренний праздник предполагает понимание цели данного мероприятия (обсуждения каких-либо рабочих аспектов, создание неформальных отношений, отдых и т.д.).
Праздник должен быть оформлен соответствующим образом, чтобы было понятно это праздник данного предприятия, а не любой другой:
важно наличие носителей фирменного стиля и оформления в соответствии с целями праздника, программы, подчеркивающей элементы организационной культуры.
Проведение таких праздников должно быть четко регламентировано: прописаны такие аспекты как перечень праздников, участие в них руководителей, порядок их проведения, план и бюджет праздников на ближайший год.
Также регламентируются все внутренние мероприятия, вне зависимости от их масштабности: собрания молодых сотрудников, ветеранов, уход на пенсию, дни рождения, награждения.

Формирование организационной культуры предполагает определение организационных ценностей, приемлемых для всех членов трудового коллектива.

К организационным ценностям следует отнести количественный и качественный уровень социальной политики предприятия, так как удовлетворение разнообразных потребностей работников происходит в ее рамках.
Именно с удовлетворением потребностей членов трудового коллектива руководители отечественных предприятий должны связывать качество рабочей силы и возможность ее воспроизводства.
Каждое предприятие
должно испытывать потребность в инновационной деятельности, в изменении организационной структуры, технологий, функ
[стр. 288]

288 Одним'из аспектов организационной культуры является разработка и реализация определенной культурной программы, цель которой расш и рение и качественное наполнение досуга сотрудников, проводящих основное время на рабочем месте.
В данном случае мотивирующую функцию призваны выполнять внутренние праздники, которые должны стать запоминающимися моментами жизни для всех работников.
Для молодежи
частью повседневной жизни должны стать регулярные спортивные мероприятия.
На многих предприятиях актуальным
может стать проведение “Дня ветерана”, когда приглашаются на торжественную церемонию все, кто стоял у истоков; Думается, что ветераны, и остальные члены коллектива будут получать большое удовлетворение от таких встреч и воспоминаний.
Однако следует подчеркнуть, что внутренние праздники в отрыве от целей предприятия, от совместной работы теряют всякий смысл, более того приносят немалый вред.
Внутренний праздник предполагает понимание цели данного мероприятия (обсуждения каких-либо рабочих аспектов, создание неформальных отношений, отдых и т.д.).
Праздник должен быть оформлен соответствующим образом, чтобы было понятно это праздник данного предприятия, а не любой другой:
элементы фирменного стиля и оформления в.соответствии с целями праздника, программа, подчеркивающая элементы организационной культуры.
Проведение таких праздников должно быть четко регламентировано: прописаны такие аспекты как перечень праздников, участие в них руководителей, порядок их проведения, план и бюджет праздников на ближайший год.
Также регламентируются все внутренние ,мероприятия, вне зависимости от их масштабности: собрания молодых сотрудников, ветеранов, уход на пенсию, дни рождения, награждения.

Третье направление неденежного стимулирования это экономическое соревнование, ибо в человеке природой заложено соревновательное начало и желание быть первым.
Основу экономического соревнования создает система оценки труда персонала.
Соревнование это элемент, с одной стороны, обеспечивающий реализацию соревновательного духа сотрудников, с другой

[стр.,307]

307 торый обеспечивается продуманными действиями руководства, направленными на развитие корпоративности во благо всех заинтересованных сторон.
Организационная культура, как правило, складывается из определенных атрибутов, позитивно воспринимаемых большинством членов трудового коллектива предприятия и оказывающих влияние на их трудовое поведение.
Задача организационной культуры состоит в гармонизации коллективных и индивидуальных интересов, когда каждый; работник осознает свою роль на предприятии: что от него ждут, как он ответит на эти ожидания, на что он может рассчитывать при своей плодотворной деятельности.
В свою очередь, каждый член трудового коллектива должен знать о наказании, которое он понесет не только от руководства, но и от своих коллег в случае нарушения действующих на предприятии норм.
Таким образом, организационная культура призвана мобилизовывать энергию членов трудового коллектива, и направлять ее на достижение поставленных перед ним целей.
Формирование организационной культуры предполагает определение организационных ценностей, приемлемых для всех членов трудового коллектива.

По мнению автора, к организационным ценностям следует отнести количественный и качественный уровень социальной политики предприятия, так как удовлетворение разнообразных потребностей работников происходит в ее рамках.
Именно с удовлетворением потребностей членов трудового коллектива руководители отечественных предприятий должны связывать качество рабочей силы и возможность ее воспроизводства.
Каждое предприятие
в условиях неравновесности должно испытывать потребность в инновационной деятельности, в изменении организационной структуры, технологий,, функций.
Поэтому, новаторство, инициативность, творческие наклонности в известном смысле могут расцениваться как внутриорганизационные ценности.
Разумеется, на конкретном предприятии организационные ценности имеют свои модификации.
Способность трудового коллектива предприятия

[Back]