Проверяемый текст
Романцов, Александр Николаевич; Управление промышленным предприятием в условиях неравновесности (Диссертация 2003)
[стр. 160]

ги планируется предпринять.
При этом необходимо постоянно обучать персонал новым методам работы, поскольку регулярно проводимое обучение является хорошим инструментом мотивации персонала.
Дополнительным мотивирующим фактором становится четкое разграничение ответственности и полномочий между исполнителями.
Если каждый член трудового коллектива осознает, за что он отвечает и где заканчивается его ответственность, он чувствует свою значимость в общем деле.

В продолжение логической схемы развития системы управления качеством (см.
рис.
2.8.) необходимо рассмотреть следующий этап этого процесса, на котором определяется структура системы управления качеством (рис.
2.9).
Заместитель директора по качеству Главный контролер Н Отдел управления качеством Испытательная Отдел главного Отдел Лаборатория входного станпия метролога технического контроля контроля Отдел гарантийного обслуживания Эксплуатационнотехнический отдел Рис.
2.9.
Структурная схема системы управления качеством1 При этом следует придерживаться следующих требований: 1Данная структура системы управления качеством прошла успешное апробирование на ряде промышленных предприятий.
[стр. 221]

221 Третий уровень документации должны представлять детальные методики осуществления конкретных видов деятельностей, технологические карты, должностные инструкции и т.д.
Для каждой должности на предприятии следует определить свой набор документов третьего уровня для того, чтобы исключить вольное трактование сотрудниками своих обязанностей и сократить время на введение в курс дела каждого нового сотрудника предприятия.
В процессе внедрения системы важно постоянно информировать членов трудового коллектива предприятия о том, какие положительные результаты уже достигнуты с помощью системы управления качеством и какие дальнейшие шаги планируется предпринять.
При этом необходимо постоянно обучать персонал новым методам работы, поскольку регулярно проводимое обучение является хорошим инструментом мотивации персонала.
Дополнительным? мотивирующим фактором становится четкое разграничение ответственности и полномочий между исполнителями.
Если каждый член трудового коллектива осознает, за что он отвечает и где заканчивается его ответственность, он чувствует свою значимость в общем деле.

Для создания на предприятии системы управления качеством, важно определить ее структуру (рис.3.5).
При этом необходимо придерживаться следующих требований: использовать информацию о конъюнктуре рынка в мероприятиях по улучшению выпускаемой продукции и совершенствованию системы качества; возложить на руководство предприятия ответственность за решения, касающиеся создания и внедрения системы качества, а также за определение и изменения политики в этой области; определить обязанности и ответственность работников предприятия за выполнение тех или иных операций, влияющих на качество продукции; организовать взаимодействие между различными видами деятельности; выявить имеющиеся и потенциальные проблемы с качеством и обеспечить корректирующие и предупреждающие действия;

[стр.,336]

дам работы, поскольку регулярно проводимое обучение является хорошим инструментом мотивации персонала.
Дополнительным мотивирующим фактором становится четкое разграничение ответственности и полномочий между исполнителями.
Если каждый член трудового коллектива осознает, за что он отвечает и где заканчивается его ответственность, он чувствует свою значимость в общем деле.

Одной из важных и сложных проблем управления качеством в условиях неравновесности следует считать достижение соответствия между его повышением и связанными с этим затратами.
Необходимо сосредоточить внимание на тех участках производства, где предприятие теряет ресурсы без создания добавленной стоимости: бракованные изделия; простои, ошибки в принятии управленческих решений и т.д.
Именно эти потери следует считать резервами для повышения эффективности и сокращения издержек.
Сложность условий'неравновесного развития; экономики для промышленных предприятий обусловлена дефицитом законодательной базы, регулирующей различные аспекты их деятельности, недостатком квалифицированных специалистов в высшем и среднем звене управления, катастрофическим состоянием производственного оборудования, отсталостью технологий, нехваткой оборотных средств, неустойчивостью хозяйственных связей, низким уровнем исполнения договорных обязательств и другими факторами внешней и внутренней среды.
Следствием таких условий функционирования предприятий является, возрастание неопределенности их будущего развития: неустойчивым становится финансовое положение предприятия из-за риска банкротства банков, поставщиков, субподрядчиков и самого предприятия; срывается выполнение договоров и контрактов с поставщиками и потребителями из-за кризиса неплатежей; подвергаются физической опасности руководители и специалисты по причине криминализации отдельных сфер экономики.
При этом одни риски поддаются регулированию со стороны предприятий, другие не зависят от их деятельности.
В любом, случае, на предприятии, функционирующем в условиях неравновесного развития экономики, в распоряжении руководства должна быть в максимальной степени полная информация о структуре рисков и возможности их предотвращения: Источником такой информации должен стать механизм обеспечения экономической безопасности, создание ко

[Back]