|
экономического развития, перспективный уровень научно-технического прогресса, состояние производственных мощностей предприятия. Важным условием формирования механизма реализации поведенческого подхода является инновационная активность персонала, поскольку адаптивность предприятия зависит от состояния его инновационного потенциала, основу которого составляют интеллектуальные ресурсы. При разработке и выведении инновации на рынок необходимо использовать комплексный и параллельно-последовательный подходы не только к управлению инновационной деятельностью, но и к управлению качеством выпускаемой продукции. Поэтому для реализации поведенческого подхода в управлении предприятием важно принимать во внимание такие элементы соответствующего механизма как система организационной культуры, система ориентации предприятия на потребителя и система управления качеством, которые взаимосвязаны и не могут существовать в отдельности. Одним из аспектов формирования системы организационного поведения на промышленном предприятии является выбор методов управления, прежде всего, трудовым поведением членов коллектива. Основная задача системы организационного поведения должна заключаться в идентификации человеческих и организационных факторов, а также в создании условий для эффективного их использования в деятельности предприятия. Важным средством достижения управляемости предприятия и элементом системы организационного поведения является исполнительская дисциплина, которая представляет собой форму общественной связи между членами коллектива в процессе трудовых отношений, основанную на сознательном и добровольном подчинении нижестоящих звеньев вышестоящим. Основная задача подсистемы мотивации как элемента системы организационного поведения состоит в достижении высокого уровня индивидуальных и групповых показателей деятельности членов трудового коллектива.Совершать трудовые действия работника заставляют внутренние потребности и связанные с ними побудительные мотивы, а инструментом мотивации в большей |
мента. Во-вторых, поддерживает высокую прибыльность выпускаемых товаров. В-третьих, посредством распределения минимизирует коммерческий риск. Таким образом, рассмотрев процесс организации на предприятии инновационной деятельности как направление совершенствования механизма управления адаптивным развитием предприятия можно сделать следующие выводы: 1. В условиях обострения конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров, применения новых передовых технологий одним из основных условий формирования механизма адаптивного развития промышленного предприятия становится его инновационная активность. 2. Предприятия, которые основной целью адаптивного развития ставят освоение новых технологий и производство новых товаров, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек и добиться высоких показателей прибыли. 3. Адаптивность предприятия зависит от состояния его инновационного потенциала, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые и другие ресурсы. Создание при этом собственного инновационного подразделения обеспечивает непрерывность процесса освоение новых товаров и технологий, экономию ресурсов и повышению уровня адаптивности экономики предприятия. 4. При разработке и выведении инновации на рынок необходимо использовать комплексный и параллельно-последовательный подходы не только к управлению инновационной деятельностью, но и к управлению качеством выпускаемой продукции. Поэтому для обеспечения адаптивного развития экономики промышленного предприятия важно принимать во внимание такое направление совершенствования механизма управления адаптивным развитием, как формирование и развитие системы управления 180 поскольку после нечеткой постановки целей, второй по значимости причиной неэффективной деятельности исполнителей является отсутствие или недостаточный уровень их обучения. Важным средством достижения управляемости предприятия и элементом механизма управления адаптивным развитием предприятия является исполнительская дисциплина, которая представляет собой форму общественной связи между членами коллектива в процессе трудовых отношений, основанную на сознательном и добровольном подчинении нижестоящих звеньев вышестоящим. Основная задача такого элемента механизма управления адаптивным развитием предприятия, как трудовая мотивация состоит в достижении высокого уровня индивидуальных и групповых показателей деятельности членов трудового коллектива. В диссертации отмечена важность наличия на предприятии такого элемента механизма управления адаптивным развитием, как горизонтальная и вертикальная мобильность кадров. Под вертикальной мобильностью понимается перемещения сотрудников по служебной лестнице не только для занятия более высокой должности, но и переход их в более высокооплачиваемую категорию. Под горизонтальной мобильностью понимается ротация кадров, при которой руководители или специалисты перемещаются на равнозначную должность в другие подразделения. Данный элемент механизма управления адаптивным развитием предприятия позволяет целенаправленно обновлять кадровый состав, обеспечивая при этом необходимую преемственность, без которой неизбежно нарушается сплоченность трудового коллектива, значение которой как еще одного элемента механизма управления адаптивным развитием предприятия определяется согласованием интересов всех работающих. Сплоченность трудового коллектива обеспечивает внутреннюю стабильность предприятия, позволяет 189 разработанных идей, содержание которого зависит от масштабов проекта. Если при незначительном проекте можно обойтись небольшими средствами и несложным планом, то реализация сложного проекта требует значительных средств, разработки инновационного плана со многими вариантами решений, изучения рынка, тщательных расчетов эффективности. Успех зависит от определения момента, когда нужно вовремя ввести на рынок новый товар и уйти с рынка устаревш ей технологии. Для снижения риска целесообразно применять стратегию, предусматривающую набор товаров, находящихся на разных этапах. В условиях обострения конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров, применения новых передовых технологий одним из основных условий формирования механизма адаптивного развития промышленного предприятия становится его инновационная активность. Предприятия, которые основной целью адаптивного развития ставят освоение новых технологий и производство новых товаров, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек и добиться высоких показателей прибыли. Адаптивность предприятия зависит от состояния его инновационного потенциала, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые и другие ресурсы. Создание при этом собственного инновационного подразделения обеспечивает непрерывность процесса освоение новых товаров и технологий, экономию ресурсов и повышению уровня адаптивности экономики предприятия. При разработке и выведении инновации на рынок необходимо использовать комплексный и параллельно-последовательный подходы не только к управлению инновационной деятельностью, но и к управлению качеством выпускаемой продукции. |