|
временную смену моделей производства, формирование новых форм его организации, налаживание и расширение хозяйственных и научно-технических связей, развитие производственной и социальной инфраструктуры, совершенствование производственных отношений. При этом на предприятии формируется эффективная система стратегического управления, инновационная система и система управления качеством выпускаемой продукции, которые требуют одновременного применения рассмотренных методологических подходов к управлению, основным из которых в условиях конкуренции является поведенческий подход. Объективная необходимость адаптивного развития предприятия определяется технико-экономическими, социально-экономическими, региональными и другими факторами, каждый из которых оказывает специфическое влияние на процесс его функционирования, обусловленное сложностью производственных отношений и многообразием выполняемых функций. Технико-экономические факторы адаптивного развития, связанные с инновационной деятельностью, обусловливают, прежде всего, необходимость повышения интеллектуального потенциала персонала, смены моделей организации производства, формирования его новых типов, налаживания и расширения хозяйственных и научно-технических связей. Социально-экономические факторы адаптивного развития оказывают влияние на развитие производственных .отношений и форм организации производства, где ключевая роль, опять же, принадлежит человеку. Региональные факторы определяют необходимость развития производственной и социальной инфраструктуры, обеспечения рационального природопользования. Данные факторы также обеспечиваются деятельностью людей. Таким образом, все перечисленные факторы концентрируются в работе трудового коллектива предприятия, обладая различной динамикой и разнообразием влияния на развитие производства. Поэтому оценка степени адаптивности может осуществляться различными способами. Например, можно оце |
13 Поскольку экономика предприятия находится в постоянном развитии, под адаптивным развитием промышленного предприятия следует понимать его переход из одного качественного состояния в другое на основе долгосрочной программы использования и повышения возможностей производства. Сущность адаптивного развития предприятия состоит в получении положительного экономического результата в виде роста объемов продаж, увеличения рыночной доли, возрастания доходности капитала путем создания самоорганизующейся системы управления. Такая система призвана обеспечивать своевременную смену моделей производства, формирование новых форм его организации, налаживание и расширение хозяйственных и научно-технических связей, развитие производственной и социальной инфраструктуры, совершенствование производственных отношений. При этом на предприятии формируется эффективная система стратегического управления, инновационная система и система управления качеством выпускаемой продукции. Объективная необходимость адаптивного развития промышленного предприятия определяется технико-экономическими, социальноэкономическими, региональными и другими факторами, каждый из которых оказывает специфическое влияние на процесс его функционирования, обусловленное сложностью производственных отношений и многообразием выполняемых функций. Технико-экономические факторы адаптивного развития, связанные с инновационной деятельностью, обусловливают необходимость смены моделей организации производства, формирования его новых типов, налаживания и расширения хозяйственных и научно-технических связей. Социально-экономические факторы адаптивного развития оказывают влияние на развитие производственных отношений и форм организации производства. Региональные факторы определяют необходимость развития производственной и социальной инфраструктуры, обеспечения рационального природопользования. Все перечисленные факторы концентрируются в деятельности предприятия, обладая различной динамикой и разнообразием влияния на развитие производства. Поэтому оценка степени адаптивности может осуществляться различными способами. Например, можно оценивать результаты деятельности предприятия в текущем периоде времени на основе использования технико-экономических показателей. Возможен поиск и оценка взаимосвязей предприятия с внешней средой, позволяющих поэтапно осуществлять планирование и прогнозирование развития предприятия. При этом каждый этап свидетельствует о возможности развития предприятия в конкретный период времени за счет получения определенного экономического результата, позволяющего финансировать текущие и перспективные сферы деятельности и переходить на следующий этап развития. При этом новые товары, освоенные на текущем этапе, обеспечивают адаптивное развитие предприятия на следующем этапе (рис. 1.1). Л результат, полученный в текущем периоде; В рыночный потенциат предприятия для следующего периода; С результат, полученный на следующем этапе развития; D —рыночный потенциал предприятия в следующий период развития. Этап 1 Этап 2 Рис. 1.1. Схема адаптивного развития предприятия: В настоящее время состояние потребительского рынка в Российской Федерации подтверждает практику экономически развитых государств о том, что удовлетворение потребностей населения страны явля производственной и социальной инфраструктуры, совершенствование производственных отношений на основе создания эффективной инновационной системы и системы управления качеством выпускаемой продукции. Объективная необходимость адаптивного развития экономики промышленного предприятия определяется технико-экономическими, социально-экономическими, региональными и другими факторами, каждый из которых оказывает специфическое влияние на процесс функционирования предприятия, обусловленное сложностью его производственных отношений и многообразием выполняемых им функций. Необходимость смены моделей организации производства, формирования его новых типов, налаживания и расширения хозяйственных и научно-технических связей определяют техникоэкономические факторы, связанные с инновационной деятельностью. Социально-экономические факторы оказывают влияние на развитие производственных отношений и форм организации производства. Региональные факторы определяют необходимость развития производственной и социальной инфраструктуры, обеспечения рационального природопользования. Все перечисленные факторы концентрируются в деятельности предприятий, обладая различной динамикой и разнообразием влияния на производство. По мнению автора, оценку адаптивности можно осуществлять различными способами. Например, можно оценивать результаты деятельности предприятия в текущем периоде времени на основе использования технико-экономических показателей. Можно также найти и оценить взаимосвязи предприятия с внешней средой, которые позволяют руководству поэтапно осуществлять планирование и прогнозирование развития экономики предприятия. В данном случае каждый этап |