|
прежде всего, тем, что внешняя среда, в которой функционируют современные отечественные промышленные предприятия, становится качественно иной: постоянно повышается степень ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска. В этих условиях формирование механизма реализации поведенческого подхода должно базироваться на переходе от внутрифирменного управления развитием к стратегическому управлению адаптивным развитием и осуществляться на основе ряда принципов. Во-первых, адаптивное развитие должно предполагать отсутствие постоянного закона управления для конкретных подразделений предприятия. Это означает, что перемены в системе управления должна происходить чаще и разнообразнее перемен в объекте управления. Во-вторых, управленческие воздействия должны иметь двойственный характер. С одной стороны это управление объектом, с другой изучение его свойств и закономерностей для последующих управленческих воздействий. Таким образом, методы управленческих воздействий должна изменяться в соответствии с изменениями параметров объекта управления и окружающей среды. Однако в каждом конкретном случае должны приниматься во внимание те критерии или признаки сравнения, которые наиболее объективно могут отразить условия внутренней и внешней среды, но главным фактором выступает состояние конъюнктуры рынка с точки зрения перспектив развития предприятия на выбранных рыночных сегментах. При этом могут использоваться количественные и качественные показатели рынка, а также характеристики состояния конкуренции, структуры потребителей, структуры распределения (табл.2). Опыт адаптировавшихся к рынку отечественных промышленных предприятий свидетельствует о том, что практически на всех из них созданы отделы маркетинга и коммерции, осуществляющие связь с потребителями; введены системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансово-экономического состояния предприятия. Однако, как показывает зарубежная и отечественная практика, для обеспечения адаптивного развития предприятия и сохранения конкурентоспособности на долгосроч |
2.2. Методы управления адаптивны м развитием предприятия Внешняя среда, в которой функционируют современные отечественные промышленные предприятия, становится качественно иной: постоянно повышается степень ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска. В этих условиях формирование механизма управления адаптивным развитием должно базироваться па новых методологических подходах по переходу от внутрифирменного управления развитием к стратегическому управлению адаптивным развитием и осуществляться на основе ряда принципов. Во-первых, адаптивное развитие должно предполагать отсутствие постоянного закона управления для конкретных подразделений предприятия. Это означает, что перемены в системе управления должна происходить чаще и разнообразнее перемен в объекте управления. Во-вторых, управленческие воздействия должны иметь двойственный характер. С одной стороны это управление объектом, с другой изучение его свойств и закономерностей для последующих управленческих воздействий. Таким образом, методы управленческих воздействий должна изменяться в соответствии с изменениями параметров объекта управления. В-третьих, применение принципа обратной связи, на основе которой происходит измерение характеристик управляемого объекта и вырабатывается реакция, реализуемая через управленческие воздействия. В теории управления сущ ествует множество определений стратегии. Например, стратегия определяется как “планы высшего руководства по достижению долгосрочных результатов, соответствующих целям и задачам организации” 1М инцверг Г.. Аяьстрэнд R , Л эмпелД\ Ш колы стратегий / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000. С. 16. 124 Глава 3. Направления совершенствования механизма управления адаптивным развитием предприятия 3.1. Повышение инновационной активности предприятия Тенденции развития мировой экономики свидетельствую т о том, что для отечественных промышленных предприятий не может быть иного нуги развития, как формирование экономики инновационного типа. Думается, что недооценка данного обстоятельства руководством предприятий приведет тому, что российские товаропроизводители могут быть вытеснены с рынка высокотехнологичной продукции. Именно поэтому в ходе рассмотрения состояния научно-технической сферы на совместном заседании Совета безопасности, Президиума Государственного Совета и Совета по науке и высоким технологиям при Президенте Российской Федерации в марте 2002 года была отмечена важность активизации инновационных процессов в промышленности Российской Федерации. Опыт адаптировавшихся к рынку отечественных промышленных предприятий свидетельствует о том, что практически на всех из них созданы отделы маркетинга и коммерции, осуществляющие связь с потребителями; введены системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансово-экономического состояния предприятия. Однако, как показывает зарубежная и отечественная практика, для обеспечения адаптивного развития предприятия и сохранения конкурентоспособности на долгосрочный период этого недостаточно, поскольку однихМ из основных условий такой стратегической перспективы является инновационная активность. Конкурентоспособными могут стать предприятия, осуществляющие производственную деятельность на основе инновационного подхода, в основе стратегии развития которых стоит разработка новых товаров и услуг. Поэтому Формирование механизма адаптивного развития должно базироваться на новых методологических подходах по переходу от внутрифирменного управления развитием к стратегическому управлению адаптивным развитием и осуществляться на основе ряда принципов. Во-первых, адаптивное развитие должно предполагать отсутствие постоянного закона управления для конкретных подразделений предприятия. Это означает, что перемены в системе управления должна происходить чаще и разнообразнее перемен в объекте управления. Во-вторых, управленческие воздействия должны иметь двойственный характер. С одной стороны это управление объектом, с другой изучение его свойств и закономерностей для последующих управленческих воздействий. Таким образом, методы управленческих воздействий должна изменяться в соответствии с изменениями параметров объекта управления. В-третьих, важно применять принцип обратной связи, на основе которой происходит измерение характеристик управляемого объекта и вырабатывается реакция, реализуемая через управленческие воздействия. Исходным пунктом формирования стратегии развития предприятия является, прежде всего, осознание его руководством невозможности сохранить и укрепить рыночные позиции в условиях перенасыщенного рынка при базировании управления на традиционную политику. Отсюда следует необходимость переориентации базирования методов управления адаптивным развитием предприятия с внутренних факторов (полученные результаты, освоенные товары, применяемые технологии) на факторы внешние (изучение ограничений, накладываемых внешней рыночной средой, либо возможностей, которые она предоставляет). Основной акцент в данном случае должен делаться на анализе конкретных сегментов рынка для оценки возможности благоприятного 182 |