|
знаний, а не потребностей, в то время как покупателям нужен не новый товар, а новые выгоды. Таблица 3 Характерные качества руководителя инновационного типа Характерные качества Отличительные особенности Сильные стороны Слабые стороны Развитое логическое мышление Хорошо руководит творческими коллективами. Особенно эффективен при необходимости реорганизации предприятия и предложения новых, оригинальных путей развития. Генерирует идеи по любому вопросу. Видит перспективы идей и проектов. Способен к комплексному анализу. Активен и настойчив в распространении идей. Не всегда внимателен к повседневным, текущим делам. Склонен к проявлениям волюнтаризма. Умение выбирать наилучший момент для активных действий и просчитывать возможное развитие событий Руководитель, способный найти кратчайший и выгодный путь к цели. Не склонен злоупотреблять своей властью. Хорошо чувствует развитие событий и просчитывает степень риска. Видит ошибки в расчетах и доводит идею до работающего варианта. Умеет инициировать активность окружающих. Из всех возможных решений выбирает наиболее безопасное. Скептичен в отношении идей, требующих больших затрат энергии и ресурсов. Не склонен к быстрым и решительным действиям. Развитые предпринимательские качества Эффективный руководитель, который принимает во внимание любые дельные замечания. Отличается демократичностью. Инициативен. Видит возможности новых дел. Не боится рисковать, знает, как выгоднее повести дело Смело применяет новые разработки. Решения не всегда отличаются продуманностью. Малоэффективен в повседневной и отлаженной деятельности. Умение анализировать имеющуюся информацию, видеть ситуацию в перспективе Руководитель, характеризующийся одновременно корректностью и доброжелательностью в отношениях и твердостью вделах. Как правило, обладает всей информацией о своем подразделении. Перспективные идеи и проекты легко дополняет своими нестандартными разработками. Любую идею конкретизирует и приближает к практике. Обеспечивает технологическое сопровождение процесса. Некоторая медлительность и нерешительность в реакциях, слабые “пробивные” качества. |
131 Таблица 17 Характерные качества руководителя инновационного типа Характерные качества O tjj мнительные особенности Сильные стороны Слабые стороны Развитое логическое мышление Хорошо руководит творческими коллективами. Особенно эффективен при необходимости реорганизации предприятия и предложения новых, оригинальных путей развития. Генерирует идеи по любому вопросу. Видит перспективы идей и проектов. Способен к комплексному анализу. Активен и настойчив в распространении идей. Не всегда внимателен к повседневным, текущим делам. Склонен к проявлениям волюнтаризма. Умение выбирать наилучший момент для активных действий и просчитывать возможное развитие событий Руководитель, способный найти кратчайший и выгодный путь к цели. Не склонен злоупотреблять своей властью. . ... Хорошо чувствует развитие событий и просчитывает степень риска. Видит ошибки в расчетах и доводит идею до работающего варианта. Умеет инициировать активность окружающих. Из всех возможных решений выбирает наиболее безопасное. Скептичен в отношении идей, требующих больших затрат энергии и ресурсов. Не склонен к быстрым и решительным действиям. Развитые предпринимательские качества Эффективный руководитель, который принимает во внимание любые дельные замечания. Отличается демократичностью. Инициативен. Видит возможности новых дел. Не боится рисковать, знает, как выгоднее повести дело Смело применяет новые разработки. Решения не всегда отличаются продуманностью. Малоэффективен в повседневной и отлаженной деятельности. Умение анализировать имеющуюся информацию , видеть ситуацию в перспективе 1 Руководитель, характеризующийся одновременно корректностью и доброжелательностью в отношениях и твердостью в делах. Как правило, обладает всей информацией о своем подразделении. Перспективные идеи и проекты легко дополняет своими нестандартными разработками. Любую идею конкретизирует и приближает к практике. Обеспечивает технологическое сопровождение процесса. Некоторая медлительность и нерешительность в реакциях, слабые “пробивные” качества. Другим условием для внедрения инноваций является наличие эффективной системы маркетинга, осуществляющ ей связь предприятия с конечными потребителями с целью постоянного выявления новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых товаров и услуг. Этому условию следует придавать большое значение, поскольку ’’инновации часто определяются как создание и предоставле |