|
Руководство предприятия должно создать и постоянно поддерживать в коллективе инновационный климат, обеспечивающий раскрытие творческого потенциала его членов и устраняющий препятствия психологического и организационного характера. Это обусловлено, прежде всего, тем, что нововведения на предприятии практически всегда вызывают сопротивление работников, а благодаря инновационному климату они могут предложить много идей, касающихся различных сфер деятельности предприятия. Для создания инновационного климата на предприятии, прежде всего, необходимо чтобы сами руководители были генераторами инноваций и открытыми для новых идей, предлагаемых работниками, потребителями и партнерами. При этом инициатива работников должна систематически поощряться руководством предприятия, что будет способствовать усилению мотивации инновационной деятельности. Практика показывает, что слабая заинтересованность в реализации идей сдерживает развитие прогресса и разрушает процесс творчества. Поэтому следует защищать высокопродуктивные идеи от внутреннего сопротивления на предприятии. Вместе с тем руководители должны создать необходимые условия для проявления творчества в работе и постоянно поддерживать авторов таких идей, ограждать их от негативного воздействия, не допускать уничтожения идеи еще при зарождении. Невозможно обеспечить инновационный климат, если работники будут наказываться за негативный результат. Основными источниками инноваций для большинства предприятий являются потребители. Поэтому необходимо поддерживать с ними постоянную связь в целях получения множества идей, ориентирующих ассортиментную политику на удовлетворение их требований. Полноценными партнерами в инновационном творчестве можно считать поставщиков, поскольку как специалисты в своей области, они знают производственный процесс, могут компетентно судить о новых технологиях, машинах и материалах. Поэтому работники службы снабжения предприятия должны стремиться узнать у поставщиков как можно больше нового. |
139 этому важной задачей руководства в данном случае является обеспечение инновационною течения хода производства. Псевдоинновации направлены на частичные, чаше декоративного характера изменения устаревших поколений техники и технологии, которые по своей сути тормозят технический прогресс1. Исходя из приведенной классификации, формирование системы, обеспечивающей активную инновационную деятельность на предприятии, должно начинаться с определения порядка сс осуществления. Во-первых, руководство предприятия должно создать и постоянно поддерживать в коллективе инновационный климат, обеспечивающий раскрытие творческого потенциала его членов и устраняющий препятствия психологического и организационного характера. Это обусловлено, прежде всего, тем, что нововведения па предприятии практически всегда вызывают сопротивление работников, а благодаря инновационному климату они могут предложить много идей, касающихся различных сфер деятельности предприятия. Для создания инновационного климата на предприятии, прежде всего, необходимо чтобы сами руководители были генераторами инноваций и открытыми для новых идей, предлагаемых работниками, потребителями и партнерами. При этом инициатива работников должна систематически поощряться руководством предприятия, что будет способствовать усилению мотивации инновационной деятельности. Практика показывает, что слабая заинтересованность в реализации идей сдерживает развитие прогресса и разруш ает процесс творчества. Поэтому следует защищать высокопродуктивные идеи от внутреннего сопротивления на предприятии. Вместе с тем руководители должны 1Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное / Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.М индели. М., 1998. 140 создать необходимые условия для проявления творчества в работе и постоянно поддерживать авторов таких идей, ограждать их от негативного воздействия, не допускать уничтожения идеи еще при зарождении. Невозможно обеспечить инновационный климат, если работники будут наказываться за негативный результат. Руководство предприятия и члены трудового коллектива должны уделять особое внимание идеям в тех областях, которые способствуют осуществлению стратегии предприятия. Например, если стратегия направлена на повышение качества выпускаемых товаров, то в первую очередь должны реализовывать идеи, обеспечивающие повышение качества. Особенно важны инновации, позволяющие усилить позиции предприятия на рынке. Приоритетными являются инновационные идеи, касающиеся продукции, приносящей прибыль и большие выгоды покупателям. Основными источниками инноваций для большинства предприятий являются потребители. Поэтому необходимо поддерживать с ними постоянную связь в целях получения множества идей, ориентирующих ассортиментную политику на удовлетворение их требований. Полноценными партнерами в инновационном творчестве можно считать поставщиков, поскольку как специалисты в своей области, они знают производственный процесс, могут компетентно судить о новых технологиях, машинах и материалах. Поэтому работники службы снабжения предприятия должны стремиться узнать у поставщиков как можно больше нового. Наконец, активными источниками идей на предприятиях с инновационным климатом могут быть работники предприятия. Важным этапом реализации инноваций является их оценка и разработка путей реализации. Необходимым условием отбора вариантов инновации должна быть оценка их эффективности, которая проводится на основе расчета прибыльности каждого из них. Суть расчета состоит 188 денежных средств, а также финансовой поддержки со стороны государства. Во многих исследованиях вторым по важности фактором называются неприемлемые условия кредитования что тоже является финансово-экономическим показателем. Тем не менее, можно выделить ряд внешних факторов, при которых предприятиям необходимо разрабатывать новые товары: прекращение спроса на существующие товары; возникновение новых потребностей у покупателей, смена их вкусов и предпочтений; сокращение жизненного цикла товаров; усиление конкуренции. Таким образом, оценивая инновационный потенциал предприятия, руководство должно определить возможности осуществления инновационной деятельности. Важным шагом на пути к организации инновационной деятельности на предприятии должна стать постановка инновационных целей. Например, это может быть закрепление на новых рынках посредством совершенствования или создания принципиально нового товара; сокращение издержек производства путем экономии исходного сырья, энергии и прочих ресурсов на основе внедрения новых технологий. Для создания инновационного климата на предприятии, прежде всего, необходимо чтобы сами руководители были генераторами инноваций и открытыми для новых идей, предлагаемых работниками, потребителями и партнерами. При этом инициатива работников должна систематически поощряться руководством предприятия, что будет способствовать усилению мотивации инновационной деятельности. С точки зрения автора, самым ответственным и трудным этапом инновационного процесса на предприятии является реализация |