|
Наконец, активными источниками идей на предприятиях с инновационным климатом могут быть работники предприятия. Опыт отечественных промышленных предприятий показывает, что далеко не все проекты завершаются успешно. По разным оценкам, от 60 до 70% всех научных разработок либо терпят неудачи, либо отвергаются производством, поскольку при внедрении новых товаров или новой технологии предприятия подвергаются высокому риску. На эффективность инновационного процесса .влияют научно-технические, маркетинговые, финансовые, юридические, экологические и другие риски. Поэтому процесс разработки новой продукции должен включать в себя ряд последовательных этапов. На первом этапе ведется научно-исследовательский поиск, воплощаемый в идею. Затем идея получает материальное выражение в форме товара, проверяется техническая и промышленная обоснованность идеи. На данном этапе инновационного процесса могут осуществляться дополнительные научные испытания в случае обнаружения производственной несостоятельности. Такой процесс может длиться от нескольких месяцев до нескольких лет, что может привести к устареванию новинки. Чтобы исключить подобную ситуацию необходимо к разработке инновации применять параллельно-последовательный подход,' позволяющий рассматривать структуру процесса разработки и выведения нового товара на рынок исходя из пяти этапов: генерации и селекции идей; анализа, проверки и апробации выдвинутой идеи; контроля стратегической перспективы нового продукта, коммерциализации инновации, получения и перераспределения прибйоде^шбге^ная сторона выделенных этапов широко освещена в соответствующей литературе по маркетингу, инновационному менеджменту, организации производства, управлению финансами и не требует, с точки зрения автора, дополнительного анализа. Из таблицы видно, что в реализации инновационного проекта принимают участие основные функциональные подразделения: маркетинг, НИОКР, производство и финансы. При этом функции научного поиска может осуществлять как сторонний |
144 граммы. Однако, с позиции автора, в данной классификации должен быть представлен и уровень промышленных предприятий, так как у каждого из них может быть своя инновационная программа, которая, в свою очередь, приумножает и является совокупной частью национального научнотехнического потенциала. Обобщая вышеизложенное, можно ключевые моменты организации инновационной деятельности на промышленном предприятии представить в виде схемы (рис. 3.1). С оздание инновационного подразделения Разработка новой стратегии на основе и н н о вацио нно го подхода 7 И нтеграция инновацио н н ы х проекта в инновац ио нную програм м у О ценка инновационного потенциала предприятия и определение инновационны х целей Проведение организац и о н н о -стр уктур н ы х изменений Разработка научнотехнических решений Разработка инновацио н н ы х проектов Рис. 3.1. Ключевые моменты организации инновационной деятельности на предприятии Опыт отечественных промышленных предприятий показывает, что далеко не все проекты завершаются успешно. По разным оценкам, от 60 до 70% всех научных разработок либо терпят неудачи, либо отвергаются производством, поскольку при внедрении новых товаров или 145 новой технологии предприятия подвергаются высокому риску. На эффективность инновационного процесса влияют научно-технические, маркетинговые, финансовые, юридические, экологические и другие риски. Наиболее существенным для адаптивного развития предприятия является рыночный риск, ибо на процесс выведения нового товара на рынок оказывают влияние множество факторов, например таких, как отраслевая принадлежность, позиция на рынке, поведение конкурентов, развитие технологии и других. Поэтому процесс разработки новой продукции должен включать в себя ряд последовательных этапов. На первом этапе ведется научно-исследовательский поиск, воплощаемый в идею. Затем идея получает материальное выражение в форме товара, проверяется техническая и промышленная обоснованность идеи. На данном этапе инновационного процесса могут осуществляться дополнительные научные испытания в случае обнаружения производственной несостоятельности. Такой процесс может длиться от нескольких месяцев до нескольких лет, что может привести к устареванию новинки. Чтобы исключить подобную ситуацию необходимо к разработке инновации применять параллельно-последовательный подход, позволяющий рассматривать структуру процесса разработки и выведения нового товара на рынок исходя из пяти этапов: генерации и селекции идей; анализа, проверки и апробации выдвинутой идеи; контроля стратегической перспективы нового продукта, коммерциализации инновации, получения и перераспределения прибыли (табл. 19). Содержательная сторона выделенных этапов широко освещена в соответствующей литературе по маркетингу, инновационному менеджменту, организации производства, управлению финансами и не требует, с точки зрения автора, дополнительного анализа. Таблица 19 Процесс разработки и выведения товара на рынок 146 № этапа Наименование этапа Функциональные подразделения, участвующие в реализации инновационного проекта Отдел маркетинга Отдел НИОКР Подразделения производства Финансовый отдел 1 Генерация идей Поиск новых потребностей Поиск, разработка и внедрение новых технологий Анализ новых производственных возможностей Поиск источников инвестиций 2 Отбор идей и формулирование стратегических целей Позиционирование товара Опытноконструкторские работы Производственное проектирование товара Финансовый анализ и оценка рисков 3 Проверка концепции и определение тактических задач Маркетинговые исследования и оценка конкурентоспособности товара Патентноправовая экспертиза Регламентация производственного процесса Разработка финансового плана 4 Утверждение инновационного проекта Формирование рекламной стратегии Доработка конструкции по замечаниям производства Стандартизация и сертификация производства и продукции Финансирование организации нового производства 5 Коммерциализация инновации Реализация продукции, формирование спроса и стимулирование сбыта Авторский контроль и сопровождение разработки Осуществление производственного процесса Получение прибыли Из таблицы видно, что в реализации инновационного проекта принимают участие основные функциональные подразделения: маркетинг, НИОКР, производство и финансы. При этом функции научного поиска может осуществлять как сторонний научно-исследовательский институт, так и входящее в состав предприятия научно-исследовательское инновационное подразделение. Руководство предприятия выполняет контрольные функции для принятия решения о переводе новинки в следующий этап или отказа от нее. Такими этапами являются генерация и отбор идей, проверка концепции, контроль проекта и коммерциализация инновации. С точки зрения автора диссертации, особо следует отметить значение параллельного принятия решения отделами маркетинга, НИОКР, производства, финансов и руководством. Это позволяет, во-первых, со |