|
1. В условиях обострения конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров, применения новых передовых технологий одним из основных условий формирования механизма реализации поведенческого подхода становится командная деятельность, преимущество которой проявляется в том, что команды принимают на себя многие функциональные задачи высшего руководства, оставляя им время для выполнения задач, связанных со стратегией предприятия. Значение команд как инструментов управления во многом определяется тем, что они способствуют большему вовлечению сотрудников в процесс труда, наделению их дополнительными полномочиями. 2. Необходимым условием для эффективного внедрения поведенческого подхода в управлении предприятием является формирование и реализация политики ресурсосбережения, которая направленно воздействует на долговременное состояние предприятия, а так же определяет его текущее состояние, тенденции экономического развития, перспективный уровень научно-технического прогресса, состояние производственных мощностей предприятия. 3. Важным условием формирования механизма реализации поведенческого подхода является инновационная активность персонала, поскольку адаптивность предприятия зависит от состояния его инновационного потенциала, основу которого составляют интеллектуальные ресурсы. 4. При разработке и выведении инновации на рынок необходимо использовать комплексный и параллельно-последовательный подходы не только к управлению инновационной деятельностью, но и к управлению качеством выпускаемой продукции. Поэтому для реализации поведенческого подхода в управлении предприятие*м важно принимать во внимание такие элементы соответствующего механизма как система управления организационным поведением, система организационной культуры, система ориентации предприятия на потребителя и система управления качеством, которые взаимосвязаны и не могут существовать в отдельности. В этой связи механизм реализации поведенческого подхода к управлению промышленным предприятием будет иметь следующий вид (рис. 1.4.) |
мента. Во-вторых, поддерживает высокую прибыльность выпускаемых товаров. В-третьих, посредством распределения минимизирует коммерческий риск. Таким образом, рассмотрев процесс организации на предприятии инновационной деятельности как направление совершенствования механизма управления адаптивным развитием предприятия можно сделать следующие выводы: 1. В условиях обострения конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров, применения новых передовых технологий одним из основных условий формирования механизма адаптивного развития промышленного предприятия становится его инновационная активность. 2. Предприятия, которые основной целью адаптивного развития ставят освоение новых технологий и производство новых товаров, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек и добиться высоких показателей прибыли. 3. Адаптивность предприятия зависит от состояния его инновационного потенциала, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые и другие ресурсы. Создание при этом собственного инновационного подразделения обеспечивает непрерывность процесса освоение новых товаров и технологий, экономию ресурсов и повышению уровня адаптивности экономики предприятия. 4. При разработке и выведении инновации на рынок необходимо использовать комплексный и параллельно-последовательный подходы не только к управлению инновационной деятельностью, но и к управлению качеством выпускаемой продукции. Поэтому для обеспечения адаптивного развития экономики промышленного предприятия важно принимать во внимание такое направление совершенствования механизма управления адаптивным развитием, как формирование и развитие системы управления 189 разработанных идей, содержание которого зависит от масштабов проекта. Если при незначительном проекте можно обойтись небольшими средствами и несложным планом, то реализация сложного проекта требует значительных средств, разработки инновационного плана со многими вариантами решений, изучения рынка, тщательных расчетов эффективности. Успех зависит от определения момента, когда нужно вовремя ввести на рынок новый товар и уйти с рынка устаревш ей технологии. Для снижения риска целесообразно применять стратегию, предусматривающую набор товаров, находящихся на разных этапах. В условиях обострения конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров, применения новых передовых технологий одним из основных условий формирования механизма адаптивного развития промышленного предприятия становится его инновационная активность. Предприятия, которые основной целью адаптивного развития ставят освоение новых технологий и производство новых товаров, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек и добиться высоких показателей прибыли. Адаптивность предприятия зависит от состояния его инновационного потенциала, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые и другие ресурсы. Создание при этом собственного инновационного подразделения обеспечивает непрерывность процесса освоение новых товаров и технологий, экономию ресурсов и повышению уровня адаптивности экономики предприятия. При разработке и выведении инновации на рынок необходимо использовать комплексный и параллельно-последовательный подходы не только к управлению инновационной деятельностью, но и к управлению качеством выпускаемой продукции. |