|
сти предприятия. Как и большинству людей, руководителям присущ консерватизм всегда трудно отказаться от старого, тем более, когда это не совсем очевидно. Таблица б Мотивы труда работников предприятий, в % к числу респондентов1. Задаваемые в анкетах вопросы ООО ”СЭПО-ЗЭМ” ОАО “Рефлектор” ОАО “Саратовстройстекло” ОАО Жиркомбинат Как Вы расцениваете свою работу? как средство существования; как основу уверенности в завтрашнем дне; как основную ценность жизни; как возможность творческого роста; • как место общения с коллегами 88,6 32.4 17.2 8.4 11.2 92,1 29,7 9,3 7,8 9,2 90.7 34.3 7.7 5,9 10.04 90,17 22,1 6,87 7,9 9,44 Что для Вас является основными мотивами труда? заработная плата; нужность и важность работы; доверие руководства; возможность служебного роста; возможность профессионального роста 89,8 29,7 3.2 11,1 4.2 98.1 33.1 2.9 7,4 3.9 92.1 29.1 3.1 8,4 9,8 89,4 27.3 2.7 7.3 8.8 Как востребованы Ваши знания и опыт на рабочем месте? -н а 100% на 70% на 50% на 40 % -н а 30% на 20 % на 10 % не востребованы 1,1 2.4 9,2 38.4 20,1 21,7 7,1 1.9 2,0 8,3 37.9 21.4 20.5 8,0 1,2 2,1 7,4 31.3 32,9 12.4 12,7 1,9 2.7 9.8 29.7 26.8 18,3 10,8 Такая ситуация может продолжаться до тех пор, пока не разразится масштабный кризис управления. Поэтому для его предотвращения необходим конкретный тип организационного поведения в виде совокупности не только производственных, трудовых, но и поведенческих отношений в работе членов трудового коллектива. Формирование системы организационного поведения необходимо осуществлять на основе метода набора компетенций, необходимых работнику 1Всего на четырех предприятиях было опрошено 412 человек |
293 Таблица 32 Мотивы труда работников предприятий и востребованность их знаний и навыков на рабонем месте, % к числу респондентов1 . Вопросы ООО ”СЭПО ТЭМ” исЬ1жжфэ<1„ OVO ОАО “Саратовстi попстекло” О А О Жиркомбинат Как Вы расцениваете свою работу? как средство существования; как основу уверенности в завтрашнем дне; как основную ценность жизни; как возможность творческого роста; как место общения с коллегами 88,6 32.4 17,2 8.4 И,2 92,1 29,7 9,3 7,8 9,2 90.7 34.3 7.7 5,9 10.04 90,17 22,1 6,87 7,9 9,44 Что для Вас является основными мотивами труда? заработная плата; нужность и важность работы; доверие руководства; возможность служебного роста; возможность профессионального роста 89,8 29,7 3.2 11,1 4.2 98.1 33.1 2.9 7,4 3.9 92.1 29.1 3.1 8,4 9,8 89,4 27.3 2.7 7.3 8.8 Как востребованы Ваши знания и опыт на рабочем месте? на 100 % на 70% на 50% на 40 % -на 30% на 20 % на 10 % не востребованы 1,1 2.4 9,2 38.4 20,1 21,7 7,1 1.9 2,0 8,3 37.9 21.4 20.5 8,0 1,2 2,1 7,4 31.3 32,9 12.4 12,7 1,9 2.7 9.8 29.7 26.8 18,3 10,8 Устаревшие принципы и построенные на их основе методы управления могут применяться, пока не разразится масштабный кризис управления. Поэтому, по-прежнему, основной структурной единицей предприятия, на которую нацелена система управления персоналом, считается должность с определенным набором обязанностей; планирование резерва, как правило, осуществляется только для высших должностей иерархии, а основными отношениями считаются отношения “руководитель подчиненный’’ с приданием исключительной роли руководителю. 1Всего на четырех предприятиях было опрошено 684 человека. 294 Смысл эффективного управления кадрами состоит в достижении стоящих перед предприятием стратегических целей, а все остальные задачи носят подчиненный характер, хотя и могут в определенные моменты времени стать чрезвычайно важными. Для достижения стратегических целей, необходимы конкретные профессиональные навыки сотрудников и конкретный тип организационного поведения, под которым следует понимать совокупность не только производственных, трудовых, но и поведенческих отношений в работе членов трудового коллектива. В данном случае моделирование требуемого организационного поведения необходимо осуществлять на основе экономического анализа стратегического аспекта управления предприятием, который в условиях неравновесного развития'экономики приобретает ключевое значение. Это обусловлено тем; что для достижения долгосрочного рыночного успеха в условиях неравновесное™ стратегические цели предприятия должны формироваться на экономической основе. В связи с этим представляется целесообразным выделить принципиальные, по мнению автора, различия между экономической теорией и теорией стратегий. В рамках экономической теории реальность может моделироваться на базе установленных предположений; позволяющих ее представить как совокупность взаимосвязанных частных теорий и получить с определенной точностью выводы о логических связях между ними. Теория стратегий имеет дело с концептуальными представлениями решаемых проблем, отражающими в своем содержании прикладные взаимосвязи. Поэтому она ориентируется, прежде всего, на разработку практических рекомендаций, приобретая интеграционный характер и охватывая взаимозависимости и взаимосвязи практических проблем. Поскольку основным содержанием социальной концепции функционирования предприятия является удовлетворение потребностей человека, то экономические процессы должны восприниматься как результат стремления к их удовлетворению посредством обеспечения необходимых благ. |