|
дита с указанием ожидаемого объёма, графиков и сроков проведения аудита. Тактика состоит в разработке детального подхода к ожидаемому характеру и объёму аудиторских процедур, разработке аудиторской программы. Планирование аудита повышает его эффективность и предполагает разработку детального подхода к ожидаемым объему аудиторских процедур и срокам его проведения. Это служит целям выявления потенциальных проблем медицинских учреждений и качественного, своевременного выполнения работы с оптимальными затратами, эффективным распределением работ между членами группы специалистов, участвующих в аудиторской проверке, а также координации этой работы. От того, как аудитор спланировал проведение проверки, зависит рациональность использования трудовых ресурсов аудиторской фирмы, минимизация затрат и времени проведения аудита, риск необнаружения существенных ошибок в финансовой (бухгалтерской) отчетности медицинского учреждения. Планирование даёт возможность аудитору получить достаточное количество свидетельств о положении дел проверяемого учреждения, способствует оптимизации затрат на проведение аудита, а также позволяет избежать недоразумений с клиентом. Планирование позволяет уделить необходимое внимание важным областям аудита с целью качественного и своевременного выполнения проверки с оптимальными затратами. Нормативное регулирование этапа планирования аудита установлено международными стандартами MCA 300 «Планирование», а также Федеральным правилом (стандартом) аудиторской деятельности №3 «Планирование аудита», которым устанавливаются единые требования к планированию аудита финансовой (бухгалтерской) отчетности. Правило №3 содержит минимальные требования к планированию аудита. В нем не установлен четкий порядок планирования аудиторской проверки, не указаны принципы, соблюдаемые в процессе планирования аудита, не перечислены этапы планирования. Для осуществления качественной подготовки аудиторской проверки и оптимального решения задач, стоящих перед аудиторами на этапе планиро66 |
достичь поставленной цели подтверждения достоверности бухгалтерской отчетности. Планирование аудита с целью повышения его эффективности предполагает разработку общей стратегии и детального подхода к ожидаемому характеру, срокам проведения и объему аудиторских процедур, Оно позволяет уделить необходимое внимание важным областям аудита с целью качественного и своевременного выполнения проверки с оптимальными затратами. Планирование позволяет рационально распределять работу между членами группы специалистов, участвующих в аудиторской проверке, а также координировать такую работу. Получение информации о деятельности аудируемого лица является важной частью планирования, помогает аудитору выявить события, операции и другие особенности, которые могут оказывать существенное влияние на бухгалтерскую (финансовую) отчетность. Аудитор несет ответственность за правильную и полную разработку общего плана и программы аудита, Аудитору необходимо оформить документально общий план аудита, описав в нем предполагаемые объем и порядок проведения аудиторской проверки. Общий план аудита должен быть достаточно подробным для того, чтобы служить руководством при разработке программы аудита. При разработке общего плана аудита деятельности объектов социальной инфраструктуры аудитору необходимо принимать во внимание деятельность аудируемого лица, в том числе: общие экономические факторы и условия в социальной сфере, влияющие на деятельность аудируемого лица; особенности аудируемого лица, его социальной деятельности, финансовое состояние и влияние, оказываемое на него объектами социальной сферы, требования к бухгалтерской (финансовой) отчетности по объектам социальной сферы, включая изменения, произошедшие с даты предшествующего аудита; уровень компетентности руководства; 197 проверкам, не первый год проводимым аудитором в отношении данного аудируемого лица. Для проведения аудиторской проверки объектов социальной сферы в течение первого года аудитору требуется расширить процесс планирования, включив в него вопросы, связанные со спецификой социальной сферы, помимо тех, которые указаны в стандарте. Планирование аудита для повышения его эффективности предполагает разработку общей стратегии и детального подхода к ожидаемым объему аудиторских процедур и срокам его проведения с целью выявления потенциальных проблем по объектам социальной инфраструктуры и качественного, своевременного выполнения работы с оптимальными затратами, эффективно распределять работу между членами группы специалистов, участвующих в аудиторской проверке, а также координировать эту работу. Таким образом, при планировании аудита (рис. 4.3.1) целесообразно выделить следующие основные этапы: предварительное планирование аудита; подготовку и составление общего плана аудита; подготовку и составление программы аудита. Целесообразно также предусмотреть в составе внутрифирменных стандартов аудиторской деятельности раздел о предварительном планировании аудита. 202 |