|
91 димой региональной политике, направленной на развитие региональной инфраструктуры, отраслевые предприятия сферы услуг обеспечены достаточной самостоятельностью в осуществлении своей хозяйственной деятельности, в распоряжении выпускаемой продукции и использовании прибыли, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей. Современным отраслевым предприятиям в сфере услуг с целью обеспечения своих конкурентных преимуществ необходимо быстро и эффективно решать проблемы, реагировать на изменения, находить новые рыночные ниши, соответственно обучать сотрудников, то есть необходимо знать многое о многом, иметь массу информации о себе, о реальных и потенциальных клиентах, партнерах и конкурентах, о том, куда движется рынок и т.д. Деятельность отраслевых предприятий сферы услуг в этом направлении, с одной стороны должна привести к выработке специфической предпринимательской философии, суть которой сводится к тому, что конкурентоспособность отрасли с преимущественной специализацией в сфере услуг должна исходить не из неэффективной борьбы с крупным бизнесом, а с другой стороны строиться на поиске недоступных для крупных предприятий сфер деятельности, на удовлетворении небольших по объему (иногда временных) потребностей клиента, а также на разработке нетрадиционных, новых видов товаров с ранее не существующими потребительскими свойствами. Немаловажное значение в формировании предпринимательской деятельности в отраслях сферы услуг имеет тип их организации. Структура организации отраслевого предприятия сферы услуг в современных условиях может быть представлена тремя основными классификациями: организационно-правовая (сюда следует отнести индивидуальную форму, полное, коммандитное и акционерно-коммандитное товарищества, производственный кооператив, государственные и муниципальные унитарные предприятия, закрытые акционерные общества и пр.); интеграционно-функциональная (интеграция с крупным предпринимательством через контрактные и корпоративные связи, франчайзинг, кластер, лизинг и деловые услуги, а также международная интеграция и самоорганизация через общественные, отраслевые, профессиональные, региональные |
среды и рост малого бизнеса в сфере услуг не представляется чрезмерно ♦ сложной задачей. 2.2. Развитие элементов инфраструктуры сферы услуг в регионе В сфере услуг малое предприятие выполняет один или несколько видов деятельности. Отдельные виды деятельности разрешаются исключительно государственным предприятиям, а производство ряда товаров осуществляется только на основании специального разрешения (лицензии). Малое предприятие обладает самостоятельностью в осуществлении своей хозяйственной деятельности, в распоряжении выпускаемой продукцией, прибылью, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей, если иное не предусмотрено его уставом. Современным предприятиям малого бизнеса с целью обеспечения своих конкурентных преимуществ необходимо быстро и эффективно решать проблемы, реагировать на изменения, находить новые рыночные ниши, соответственно обучать сотрудников, то есть необходимо знать многое о Ш многом, иметь массу информации о себе, о реальных и потенциальных клиентах, партнерах и конкурентах, о том, куда движется рынок и т.д. € • Деятельность предпринимателей малых предприятий в этом направлении, с с? * 1 одной стороны должна привести к выработке специфической I предпринимательской философии, суть которой сводится к тому, что конкурентоспособность малого предпринимательства должна исходить не из неэффективной борьбы с крупным бизнесом, а с другой стороны строиться на поиске недоступных для крупных предприятий сфер деятельности, на удовлетворении небольших по объему (иногда временных) потребностей клиента, а также на разработке нетрадиционных, новых видов товаров с ранее не существующими потребительскими свойствами. Немаловажное значение в формировании предпринимательской деятельности малого бизнеса в сфере * услуг имеет тип ее организации. * Структура организации малого бизнеса в современных условиях представлена тремя основными классификациями (приложение 1): организационно-правовая (сюда следует отнести индивидуальную форму, полное, коммандитное и акционерно-коммандитное товарищества, производственный кооператив, государственные и муниципальные унитарные предприятия, закрытые акционерные общества и пр.); интеграционно-функциональная (интеграция с крупным предпринимательством через контрактные и корпоративные связи, франчайзинг, кластер, лизинг и деловые услуги, а также международная интеграция и самоорганизация через общественные, отраслевые, профессиональные, региональные и общефедеральные объединения); организационно-управленческая (самостоятельные малые предприятия с линейной, функциональной и линейно-функциональной схемой управления; малые предприятия, имеющие с крупным бизнесом доверительное, вынужденное, зависимое и др. взаимодействие, а также малые предприятия, находящиеся внутри крупных корпораций с ячеечной, бригадной и внутренневенчурной структурой). Многообразие возможных форм и способов ведения малого бизнеса на фоне различного технологического уровня производства (даже одной отраслевой принадлежности), качества организации финансовохозяйственной деятельности, а также степени образовательной подготовки сотрудников, изначально оказывает достаточно сильное влияние на формирование конкурентоспособной среды. В этом плане особого внимания требуют малые предприятия венчурного типа, деятельность которых направлена на создание новых методов производства, открытие новых рынков сбыта, применение новых источников или видов сырья, введение новых принципов организации предпринимательской деятельности. Менеджмент высокотехнологических и инновационных предприятий весьма специфичен и требует использования технологий «управления знаниями», то есть |