Проверяемый текст
Нахшунов, Аркадий Лазаревич; Современные тенденции развития сферы услуг и формирование ее экономической среды (Диссертация 2002)
[стр. 92]

и общефедеральные объединения); организационно-управленческая (самостоятельные предприятия с линейной, функциональной и линейно-функциональной схемой управления; малые предприятия, имеющие с крупным бизнесом доверительное, вынужденное, зависимое и др.
взаимодействие, а также малые предприятия, находящиеся внутри крупных корпораций с ячеечной, бригадной и внутренне-венчурной структурой).
Многообразие возможных форм
отраслевых предприятий сферы услуг на фоне различного технологического уровня производства (даже одной отраслевой принадлежности), качества организации финансово-хозяйственной деятельности, а также степени образовательной подготовки сотрудников, изначально оказывает достаточно сильное влияние на формирование конкурентоспособной среды.
В этом плане особого внимания требуют
предприятия венчурного типа, деятельность которых направлена на создание новых методов производства, открытие новых рынков сбыта, применение новых источников или видов сырья, введение новых принципов организации предпринимательской деятельности.
Менеджмент высокотехнологических и инновационных предприятий весьма специфичен и требует использования технологий «управления знаниями», то есть
динамически устанавливать соответствие информации специфическим процессам в требованиях рынка.
В то же время, несмотря на то, что в последнее время все более в экономике
отраслей сферы услуг и ее управлении обращаются к терминам, связанным с информационными системами, пока не существует точного определения понятия «управление знаниями».
В целом для предприятий
отраслей сферы услуг, как нам представляется, возможно выделить основные общие характеристики «управления знаниями», которые, прежде всего, обеспечивают тесную связь между маркетингом, разработкой продукции и требованиями конкретного потребителя: первоочередная цель возможность быстро принять оптимальное решение без увеличения (снижения) затрат; 92
[стр. 93]

* Структура организации малого бизнеса в современных условиях представлена тремя основными классификациями (приложение 1): организационно-правовая (сюда следует отнести индивидуальную форму, полное, коммандитное и акционерно-коммандитное товарищества, производственный кооператив, государственные и муниципальные унитарные предприятия, закрытые акционерные общества и пр.); интеграционно-функциональная (интеграция с крупным предпринимательством через контрактные и корпоративные связи, франчайзинг, кластер, лизинг и деловые услуги, а также международная интеграция и самоорганизация через общественные, отраслевые, профессиональные, региональные и общефедеральные объединения); организационно-управленческая (самостоятельные малые предприятия с линейной, функциональной и линейно-функциональной схемой управления; малые предприятия, имеющие с крупным бизнесом доверительное, вынужденное, зависимое и др.
взаимодействие, а также малые предприятия, находящиеся внутри крупных корпораций с ячеечной, бригадной и внутренневенчурной структурой).
Многообразие возможных форм
и способов ведения малого бизнеса на фоне различного технологического уровня производства (даже одной отраслевой принадлежности), качества организации финансовохозяйственной деятельности, а также степени образовательной подготовки сотрудников, изначально оказывает достаточно сильное влияние на формирование конкурентоспособной среды.
В этом плане особого внимания требуют
малые предприятия венчурного типа, деятельность которых направлена на создание новых методов производства, открытие новых рынков сбыта, применение новых источников или видов сырья, введение новых принципов организации предпринимательской деятельности.
Менеджмент высокотехнологических и инновационных предприятий весьма специфичен и требует использования технологий «управления знаниями», то есть


[стр.,94]

динамически устанавливать соответствие информации специфическим процессам в требованиях рынка.
В то же время, несмотря на то, что в последнее время все более в экономике
малого бизнеса и его управлении обращаются к терминам, связанным с информационными системами, пока не существует точного определения понятия «управление знаниями».
В целом для предприятий
сферы малого бизнеса, как нам представляется, возможно выделить основные общие характеристики «управления знаниями», которые прежде всего обеспечивают тесную связь между маркетингом, разработкой продукции и требованиями конкретного потребителя: первоочередная цель возможность быстро принять оптимальное решение без увеличения (снижения) затрат; «управление знаниями» это, в первую очередь, поддержка связи, четкое и согласованное представление об элементах, важных для ведения бизнеса; управление знаниями требует инвестиций, но количественно оценить обеспечиваемые преимущества довольно трудно; эффективность «управления знаниями» в малом бизнесе зависит от типа необходимых знаний и технологий их получения.
Таким образом, управление знаниями в малом бизнесе требует: во-первых, дополнительных сведений об информации (о ее структуре, динамике, источниках, потребителя, способах хранения и обработки и т.д.); во-вторых, разработки методики ее получения и эффективного использования в реальных бизнес-процессах предприятий малого бизнеса; в третьих, реализации системы организационных мер и удобного инструментария операций, связанных с информационной обработкой.
М.Х.
Мескон, М.
Альберт и Ф.
Хедоури внешнее окружение фирмы делят на среду прямого и косвенного воздействия.
Одновременно с этим они дают характеристику внешней среды, перечисляя её факторы и параметры.
Представляя организацию как открытую систему, они показывают взаимосвязь внутренней среды фирмы со средой внешней [59, с.326-341].
Точно также, при

[Back]