|
31 большого уровня безработицы всем места на крупных предприятиях не хватает. Развитие же малых, мобильных фирм, предприятий могло бы вовлечь в производство многих, в том числе пенсионеров, инвалидов, учащихся, совместителей. Это дало бы возможность им материально поддерживать семьи. Тем более, что на малых предприятиях можно куда полнее и эффективнее использовать свои способности, навыки, знания, что не всегда можно добиться в условиях крупного производства. От развития малого бизнеса зависит непосредственное становление локальных рыночных отношений: это важно, чтобы каждый человек мог самостоятельно и реально выбирать работать по найму или стать предпринимателем. Малые фирмы имеют ряд преимуществ в управлении (простота коммуникаций, отсутствие жесткой иерархии, есть возможность перераспределения сфер ответственности и быстрой корректировки целей); принимают на себя (за свой счет или при частичной и даже полной финансовой поддержке крупного бизнеса) определенный риск и сосредоточивают усилия на разработке новых или модернизации существующих технологий и продуктов. Собственно говоря, только благодаря реализации нововведений они могут выдержать современную жесткую конкуренцию на рынке товаров и услуг. Помимо этого, субъекты российского малого бизнеса мало включены в межхозяйственные связи крупных предприятий, вследствие нередких случаев срывов контрактов, непрозрачности бухгалтерской отчетности, низкого качества продукции первых. Вторые часто навязывают кабальные условия контрактов и высокие цены на свою продукцию, что не способствует кооперации малых и крупных предприятий. Поэтому крупные предприятия не выносят свои технологические, организационные и финансовые функции на внешние малые предприятия, а стараются создать свои собственные мелкие подразделения, для обеспечения надежности проводимых операций. Вследствие этого рынок контрактинга, аутсорсинга и франчайзинга с привлечением большого количества сторонних малых предприятий очень узок. Трансна |
тала (средства родственников, друзей и т.п.)1. Таким образом, преимуществами малого бизнеса являются: -возможность неполного рабочего дня и работы на дому, свободная организация рабочего дня; -высокая гибкость и приспособляемость к быстро меняющимся требованиям рынка; -специализация производства и обслуживания; рациональное использование квалифицированных работников; -простота производственных процессов; -постоянное обновление продукции; -эффективное функционирование там, где другие предприятия неэффективны или вообще отсутствуют. Развитие НТР позволяет успешно осваивать сферы компьютерного обеспечения, деловых услуг. Мелкие фирмы могут специализироваться, сосредоточив усилия на продукции, пользующейся ограниченным спросом. Разорение мелких фирм не грозит крупными социальными потрясениями в обществе. Увеличение количества мест следующее преимущество малого бизнеса. Развитие малого бизнеса важный фактор занятости, которым ни в коей мере нельзя пренебрегать. Но если в странах с развитой экономикой в этой сфере занято 50-60% работающих, в России только 13. Этого явно недостаточно. Безусловно, мы должны сделать все, чтобы сохранить имеющиеся предприятия, восстановить производство, развивать его. Но при всем этом необходимо думать и о создании дополнительных рабочих мест. И малый бизнес такую возможность дает в полной мере. Из-за большого уровня безработицы всем места на крупных предприятиях не хватает. Развитие же малых, мобильных фирм, предприятий могло бы вовлечь в производство многих, в том числе пенсионеров, инвалидов, учащихся, совместителей. Это дало бы возможность им материально поддерживать семьи. Тем более, что на ма1Кураков Л.11., Кураков В.Л. Большой толковый словарь экономических и юридических терминов. М: Вуз и школа, 2001. 28 лых предприятиях можно куда полнее и эффективнее использовать свои способности, навыки, знания, что не всегда можно добиться в условиях крупного производства. От развития малого бизнеса зависит непосредственное становление локальных рыночных отношений: это важно, чтобы каждый человек мог самостоятельно и реально выбирать —работать по найму или стать предпринимателем. Малые фирмы имеют ряд преимуществ в управлении (простота коммуникаций, отсутствие жесткой иерархии, есть возможность перераспределения сфер ответственности и быстрой корректировки целей); принимают па себя (за свой счет или при частичной и даже полной финансовой поддержке крупного бизнеса) определенный риск и сосредоточивают усилия на разработке новых или модернизации существующих технологий и продуктов. Собственно говоря, только благодаря реализации нововведений они могут выдержать современную жесткую конкуренцию на рынке товаров и услуг. Помимо этого, субъекты российского малого бизнеса мало включены в межхозяйственные связи крупных предприятий, вследствие нередких случаев срывов контрактов, непрозрачности бухгалтерской отчетности, низкого качества продукции первых. Вторые часто навязывают кабальные условия контрактов и высокие цены на свою продукцию, что не способствует кооперации малых и крупных предприятий. Поэтому крупные предприятия не выносят свои технологические, организационные и финансовые функции на внешние малые предприятия, а стараются создать свои собственные мелкие подразделения, для обеспечения надежности проводимых операций. Вследствие этого рынок контрактинга, аутсорсинга и франчайзинга с привлечением большого количества сторонних малых предприятий очень узок. Транснациональные корпорации, в отличие от мировой практики, стараются не пользоваться услугами российских торгово-посреднических организаций, а созда29 |