|
114 том, как должна вести себя организация, чтобы считаться добропорядочным корпоративным членом обслуживаемых сообществ. Одним из ключевых факторов в развитии корпоративного бизнеса становится формирование новых принципов управления, основанных на удаленных национально-государственных стратегиях. Однако государство по-прежнему исходит из традиционного понимания своей роли в развитии страны. «Существенная доля населения — более 50% — относится к тому типу людей, которые зависимы (и считают это справедливым) от решений, принимаемых властями разных уровней»67. К основным факторам формирования профессиональной культуры корпораций необходимо отнести: 1. Национальную культуру страны. Сфера культуры превратилась в рынок, что наблюдается в 90-е годы XX века и в России. На Западе, как теперь и в нашей стране, высшими критериями ценности продуктов культуры стали отношения спроса и предложения. Рыночная цена вытеснила эстетическую оценку. В целом за очень небольшими исключениями искусство с высокоинтеллектуального уровня опустилось на уровень примитивно-эмоциональный. Системный подход к культуре позволяет выделить восемь основных элементов, взаимодействие между которыми определяет характер национальной культуры: • Семья. • Система образования. • Экономическая система. • Политическая система. • Религия. • Система социализации. • Система здравоохранения. 07 Прохоров А.II. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. Ж2.2003. |
58 3. Факторы микросреды (микрофакторы) это взаимосвязанные между собой элементы, образующие систему социальной организации, ее структура, учредители, менеджеры и технологический персонал, а также ценностные ориентации, нормы и правила трудового поведения, традиции, идеи, концепции, стратегии и принимаемые управленческие решения, которые вырабатываются в данной организации и составляют в целом организационную культуру. К факторам микросреды относят основной капитал, ресурсы, активы и пассивы, а также всю внутреннюю информационную систему. Изменения, которые периодически происходят в тех или иных факторах внутренней среды, обусловливают ее рост и развитие. Одним из ключевых факторов глобальных трансформаций в современных условиях развития предпринимательства и конкуренции становится формирование новых принципов управления, основанных на удаленных национально-государственных стратегиях. Однако государство по-прежнему исходит из традиционного понимания своей роли в развитии страны. «Существенная доля населения — более 50% — относится к тому типу людей, которые зависимы (и считают это справедливым) от решений, принимаемых властями разных уровней»50. К основным факторам формирования предпринимательской культуры необходимо отнести: 1. Национальную культуру страны. Сфера культуры превратилась в рынок, что наблюдается в 90-е годы XX века и в России. На Западе, как теперь и в нашей стране, высшими критериями ценности продуктов культуры стали отношения спроса и предложения. Рыночная цена вытеснила эстетическую оценку. В целом за очень небольшими исключениями искусство с высокоинтеллектуального уровня опустилось на уровень примитивноэмоциональный. Системный подход к культуре позволяет выделить восемь 50 Прохоров Л.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. №2.2003. |