|
установление филиальных форм связи между самой компанией и другими предприятиями, например, путем создания внутренних рынков; создание автономных групп (команд), постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала. Укрупненно прогнозируемые изменения современной модели управления представлены в виде таблицы 1.2. [27].' Изучение организационных форм компаний и их структур управления позволяет сделать вывод о том, что постепенно находит признание принцип разнообразия. Поиск единой концепции, идеальной структуры, адаптированной к любой организации, заменяется стремлением к многообразной концепции, применительно к которой идея оптимальной модели полностью отсутствует [85]. Таблица 1.2 Сравнительная характеристика современной и будущей модели управления Объект изменения Современная модель Перспективная модель Организация Иерархия, бюрократия Сети Основной принцип эрганизации деятельности Функциональная специализация Интеграция, прежде всего, горизонтальная, интеллектуальное сотрудничество Критический фактор конкурентного преимущества Материальные и финансовые активы (капитал) Интеллектуальные активы (знание) Организационные структуры управления Структуры вертикального подчинения Адаптивные (органические) структуры Руководство Автократичность (сосредоточение власти в руках одного лица) Целевая ориентация Деятельность Индивидуальная Групповая Статус звеньев производственной и организационной структуры управления Замкнутые и самодостаточные единицы Определенные ресурсы, доступные для всех Рынки Внутренние Глобальные Выгоды Стоимость Время Реакция на изменение окружающей среды Реактивность Проактивность В последние десятилетия в индустриальных развитых странах обозначилась тенденция к дезинтеграции: расширению рыночных и гибридных |
25 сокращение числа иерархических уровней благодаря тому, что более предпочтительными будут не крупные централизованные компании, а ряд мелких с гибкими специализированными формами труда, сети компаний; трансформацию организационных структур компаний из пирамидальных в плоские, с минимальным числом уровней между высшим руководством и непосредственными исполнителями, так как управление по горизонтали более действенно, чем по вертикали; осуществление децентрализации ряда функций управления, прежде всего, производственных и сбытовых. С этой целью в рамках компаний создаются полуавтономные или автономные отделения, стратегические бизнесединицы, полностью отвечающие за прибыли и убытки [39]; повышение роли нововведенческой деятельности, создание в рамках крупных компаний нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий и технологий и действующих на принципах "рискового финансирования" [58, 118]; повышение статуса информационных и кадровых средств интеграции (например, комбинации персонала) по сравнению с технократической и структурной интеграцией [133]; установление филиальных форм связи между самой компанией и другими предприятиями, например, путем создания внутренних рынков; создание автономных групп (команд), постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала [69]. Укрупненно прогнозируемые изменения современной модели управления могут быть представлены в виде таблицы 1.1. Изучение организационных форм компаний и их структур управления позволяет сделать вывод о том, что постепенно находит признание принцип разнообразия. Поиск единой концепции, идеальной структуры, адаптированной к любой организации, заменяется стремлением к многообразной концепции, применительно к которой идея оптимальной модели полностью отсутствует [125]. У « Таблица 1.1 Сравнительная характеристика современной и будущей 26 модели управления О бъект изменения С оврем енная модель П ерсп екти вн ая модель Организация Иерархия, бю рократия Сети Основной принцип организации деятельности Ф ункциональная специализация И нтеграция, преж де всего, горизонтальная, интеллектуальное сотрудничество Критический фактор конкурентного преим ущ ества . М атериальные и ф инансовы е активы [капитал) И нтеллектуальны е активы (знание) О рганизационны е структуры управления Структуры вертикального подчинения А даптивны е (органические) структуры Руководство А втократи ч ность (сосредоточение власти в руках одного лица) Ц елевая ориентация Деятельность И ндивидуальная Групповая Статус звеньев производственной и организационной структуры управления Замкнутые и самодостаточны е единицы О пределенны е ресурсы , доступны е для всех Рынки Внутренние Г лобальны е Выгоды Стоимость Время Реакция на изменение окруж аю щ ей среды Реактивность П роактивность Рассмотрение наиболее перспективных видов организационного построения предприятий будущего таких как горизонтальные и сетевые организации позволяет предположить, что горизонтальная корпорация займет ведущее место среди организаций будущего. Многие крупнейшие транснациональные корпорации, например, American Telephone & Telegraph (AT&T), DuPont, General Electric, Boeing, British Telecommunications, Ericsson, Volvo u Motorola, стремятся постепенно заменить старую организационную модель на новую горизонтальную. Хотя чаще всего горизонтальные принципы управления применяется пока и достаточно успешно в низовых звеньях компаний [134]. Несмотря на различия организационных моделей, лежащих в основе построения компаний горизонтального типа, можно выделить некоторые общие характеристические признаки, наличие которых позволяет говорить о создании горизонтальной корпорации [32, 97]: |