|
164 полнительные механизмы и составляющие подсистемы остались на предшествующем уровне организации. В данном контексте становится актуальной проблема опережающего их развития. Как правило, предвестниками экономического развития предприятий были вполне обыденные, рутинные и долговременные усилия по формированию факторных преимуществ компании по отношению к конкурентам: внедрение новых схем сбыта, инвестиции в основной капитал, внедрение передовых научно-технических разработок, перестройки систем финансирования, совершенствование бизнес-процессов, проведение справедливой кадровой политики и многое другое, т. е. пошаговые изменения различных факторов. Перечисленные мероприятия явились своего рода “детонаторами” развития этих организаций, т. е. постепенно накопленные преимущества сформировались в передовую технологию, четкие и оптимальные бизнес-процессы, налаженные схемы сбыта и т. д., которые и вывели организации в лидеры. Возможные пошаговые изменения факторов можно объединить под термином “организационные изменения”. Организационные изменения плановые или спонтанные изменения в подсистемах организации, перестраивающие всю систему и определяющие положительное или отрицательное направление развития. Таким образом, управление экономическим развитием организации можно свести к целенаправленному управлению организационными изменениями экстенсивного и интенсивного характера. Одной из задач управления становится минимизация спонтанных организационных изменений, зарождающихся, как правило, в неформальных структурах организации и поэтому трудно управляемых1. Удобство использования термина “организационные изменения” заключается в его объединяющем характере по отношению к другим терминам, связанным с развитием организации: 1 См.: Титова 3. А., Либерзон В. И. Технологии управления изменениями на фирме. М.: ВИПСиИр, 1996. |
ного управления ростом. Однако неправильно выбранные ориентиры развития, дисгармоничность отдельных развиваемых подсистем способны привести к развалу организации или запрограммировать ее неэффективность. Согласно исследованиям зарубежных ученых успешных компаний, предвестниками экономического роста были вполне обыденные, рутинные и долговременные усилия по формированию факторных преимуществ компании по отношению к конкурентам: внедрение новых схем сбыта, инвестиции в основной капитал, внедрение передовых научно-технических разработок, перестройка систем финансирования, совершенствование бизнес-процессов, проведение справедливой кадровой политики и многое другое. Перечисленные мероприятия явились своего рода '‘детонаторами” развития этих организаций, т. е. постепенно накопленные преимущества сформировались в передовую технологию, четкие и оптимальные бизнес-процессы, налаженные схемы сбыта и т. д., которые и вывели организации в лидеры1. Данные выводы подтверждаются научными работами Н. Д. Кондратьева, согласно которым этапу экономического роста систем предшествует этап прогрессивных нововведений технического и управленческого характера2. Выразить экономический рост одним синтетическим показателем невозможно, поскольку он является результатом взаимодействия большого числа экономических и социальных факторов. В общем виде экономический рост системы означает количественное или качественное улучшение результатов производства и его факторов. Свое выражение экономический рост системы находит в увеличении реального или потенциального валового продукта и измеряется двумя главными взаимосвязанными показателями ростом произведенного продукта и ростом выработки на вложенный фактор производства. Экономический рост является достаточно протяженным по времени и 1См.: Коллинз Дж. Маленькими шагами к большому успеху. //Искусство управления, 2001. № 6.А См.: Кондратьев Н. Д., Опарин Д. И. Большие циклы конъюнктуры. Доклады и их обсуждение в институте экономики. — М.: Институт экономики, 1928. 47 под единым понятием организационные изменения1. Организационные изменения плановые или спонтанные изменения в подсистемах организации, перестраивающие всю систему и определяющие положительное или отрицательное направление развития. Таким образом, совершенствование ВОХМ можно свести к целенаправленному управлению организационными изменениями экстенсивного и интенсивного характера. Одной из задач управления становится минимизация спонтанных организационных изменений, зарождающихся, как правило, в неформальных структурах организации и поэтому трудно управляемых2. Удобство применения термина организационные изменения заключается в его объединяющем характере по отношению к другим терминам, связанным с развитием предприятия. реорганизация организационные изменения, связанные с радикальным изменением структурной компоненты в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования юридических лиц (термин характеризует общие изменения в структуре организации) ; реформирование общий термин, применяемый к крупным организационным изменениям, средством достижения результатов которых выступает реструктуризация организации4; реструктуризация термин, применяемый для обозначения изменения структуры финансовых пассивов организации, комплексное изменение методов функционирования организации (термин относится в большей мере к внутренним изменениям, к интенсивному развитию)5; 50 1 См.: Ивлев В. А., Попова Т. В. Организация и реорганизация деятельности предприятия // Компьютер-ПРЕСС, 1996. № 4. 2 См.: Титов С. А. Методологические основы управления проектами организационных преобразований строительных предприятий производственного звена. Дисс. кан. экон. наук. М.: ГУУ им С. Орджоникидзе, 2000. 3 См : Мир управления проектами. / Под ред X. Решке, X. Шелле. М.: «Алане», 1993. 4 Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена приказом Минэкономики РФ № 118 от 1.10.97 г. 5 Фрезе Э. и др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства. Уни |