|
167 Поводом для реализации организационных изменений являются: кризисные ситуации изменения носят, как правило, операционный характер, позволяющий восстановить ликвидность бизнеса, возврат потерянных рынков и т. д. Выделяют три стадии развития кризиса1: первая характеризуется проявлением неэффективности в сбыте продукции, поддержания уровня качества; вторая и третья характеризуются усилением указанных негативных тенденций; фаза развития организации для каждой фазы развития свойственно накопление факторов, которые стимулируют переход на другие механизмы управления, создание дополнительных структур, перераспределение полномочий и обязанностей; влияние конкретной личности — приход на руководящие посты нового менеджера всегда связан с организационными изменениями сообразно субъективным взглядам последнего. Все организационные изменения могут быть разделены на следующие основные группы: 1. Стратегические изменения относятся к переосмыслению стратегических и тактических направлений развития организации и, как правило, инициируются изменением внешнего окружения. 2. Структурные изменения предполагают изменения в системе распределения работ, полномочий и ответственности отдельных исполнителей или целых отделов. 3. Изменения технологии и задач относятся к изменениям технологии и графика выполнения задач. Как правило, определяющим является внедрение новой производственной, информационной технологии, за которыми следуют изменения обеспечивающие их функционирование. 4. Изменения в области управления персоналом. Основной задачей 1 См.: Васильев И. П., Васильев И. М. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации. // Проблемы теории и практики реформирования региональной экономики, 2001. Вып. №3. |
бы они были планируемы и подконтрольны. Среди причин организационных изменений выделяют: а) внешние: экономические (например, глобализация рынка или его региональная дифференциация); технологические (быстрое распространение новых технологий); стратегические (стратегии роста организации); политико-правовые (изменения в законодательстве); социально-культурные (демографические сдвиги, изменения в системе ценностей); физико-экологические (климатические условия, нагрузка на экосистему) и б) внутренние: области стратегического хозяйствования, организация и ход производственного процесса, фирменная культура, применяемая техника, отношения собственности; психологические особенности восприятия производственных и социальных процессов членами организации, личные амбиции, возможности профессионального развития, готовность к кооперации. Толчком к организационным изменениям являются: кризисные ситуации изменения носят, как правило, операционный характер, позволяющий восстановить ликвидность бизнеса, возврат потерянных рынков и т. д.; фаза развития организации для каждой фазы развития свойственно накопление факторов, которые стимулируют переход на другие механизмы управления, создание дополнительных структур, перераспределение полномочий и обязанностей; влияние конкретной личности приход на руководящие посты нового менеджера всегда связан с организационными изменениями сообразно субъективным взглядам последнего. Анализ существующих организационных изменений позволяет сделать вывод о принадлежности их к четырем основным группам1: 1. Стратегические изменения относятся к переосмыслению стратегиче52 1См.: Тренев В. Н., Ириков В. А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998. ских и тактических направлений развития организации и, как правило, инициируются изменением внешнего окружения. 2. Структурные изменения предполагают изменения в системе распределения работ, полномочий и ответственности отдельных исполнителей или целых отделов. 3. Изменения технологии и задач относятся к изменениям технологии и графика выполнения задач. Как правило, определяющим является внедрение новой производственной, информационной технологии, за которыми следуют изменения, обеспечивающие их функционирование. 4. Изменения в области управления персоналом. Основной задачей данного типа изменений является более качественное выполнение функций основным персоналом организации. Сюда можно включить мероприятия по повышению мотивации труда, формированию в коллективе “чувства локтя5’, повышению профессионального уровня работников, поиск наиболее оптимальных возможностей для реализации способностей отдельных личностей и т. д. Изменение персонала относится к наиболее определяющему успех типу организационных изменений, т. к. сопровождает и составляет базу всех остальных изменений. От правильности и своевременности изменений в области управления персоналом зависит формирование коллектива, способного вывести организацию в лидеры. Следующим основанием для классификации организационных изменений могут служить отдельные аспекты деятельности организации: социально-психологические; финансово-экономические; имущественно-правовые; процессно-технологические; информационно-технологические; функционально-структурные. Необходимо отметить, что все организационные изменения, даже самые незначительные, инициируют перестройку всех организационных про53 |