|
170 Необходимо заметить, что управление проектами (УП) развивалось в российской теории и практике управления еще в советские времена, но касалось, как правило, строительства крупных объектов. Сейчас проектный менеджмент охватывает гораздо больший круг вопросов и помогает правильно планировать и управлять проектами любого типа. Проекты предназначены для изменения характеристик объекта с имеющихся сегодня в сторону желаемых. Различия между начальным и конечным состояниями системы характеризуют назначение проекта и оцениваются соответствующими характеристиками (время, объем производства, качество продукции, внедрение новой технологии и т. д.). Управление проектами это управление изменением. Целенаправленные изменения в мире лучше всего управляются при помощи проектов. Необходимо отметить, что методология управления проектами предоставляет возможности по решению качественных или слабоструктурированных проблем, которой является управление изменениями социальноэкономических систем. Теория концептуального анализа дает следующее определение таких проблем: “качественной или слабоструктурированной проблемой является такая, решение которой предполагает выявление существующей системы как условия проблемы, цели и принуждающих связей как ограничений на желаемую систему, возможностей решения проблемы как совокупности подсистем, перестроение которых способно повлиять на результат решения”. Система, описание ее компонентов и существующих связей выявляется в рамках полной диагностики предприятия, концептуальная сложность проблемы решается в процессе разработки концепции проекта, перестройка систем осуществляется в рамках управления предметной областью проекта, структуризации, планирования и реализации программы реструктуризации, представляющей собой структурированный поток оперативных и стратегических проектов. Управление проектами позволяет, сохраняя комплексность проблемы, не упустить основных деталей и не допустить искажения, подмены задач. |
щих характеристик как целенаправленность изменений, ограниченность по времени и ресурсам, уникальность каждого изменения позволяют рассматривать данный процесс в рамках управления проектами (Project management). Необходимо заметить, что управление проектами развивалось в российской теории и практике управления еще в советские времена, но касалось, как правило, строительства крупных объектов. Сейчас проектный менеджмент охватывает гораздо больший круг вопросов и помогает правильно планировать и управлять проектами любого типа. Проекты предназначены для изменения характеристик объекта с имеющихся сегодня в сторону желаемых. Различия между начальным и конечным состояниями системы характеризуют назначение проекта и оцениваются соответствующими характеристиками (время, объем производства, качество продукции, внедрение новой технологии и т. д.). Управление проектами это управление изменением. Методы и средства управления проектами (УП) благодаря системному подходу к процессу организационного изменения позволяют решать следующие вопросы: разработать и обосновать концепцию проекта / программы организационного изменения; оценить эффективность организационного изменения с учетом факторов риска и неопределенности; выполнить технико-экономическое обоснование и разработать бизнесплан организационного изменения; осуществить системное планирование организационного изменения на всех фазах его реализации; оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них для проведения организационного изменения; разработать смету и бюджет организационного изменения согласно заданным ограничениям; подобрать исполнителей организационного изменения через процедуру 57 |