Проверяемый текст
Аркадин, Андреас Георгиевич. Совершенствование внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма промышленных предприятий (Диссертация 2004)
[стр. 185]

185 знакомые, старые.
Это кооперация (объединение) деятельности и ее разделение, раздробление.
Говоря о реинжинириге, мы, с одной стороны, разделяем единую деятельность фирмы как экономического субъекта на определенные части (бизнес-процессы), а затем их соединяем в новое целое, которое и обеспечивает кардинальное, коренное улучшение ситуации.
Коротко можно отметить, что объектом реинжинирига являются: 1) фирмы (корпорации); 2) бизнес-процессы после их выделения из функционально-структурной организации компании.
При ближайшем рассмотрении выясняется, что оба объекта реинжинирига имеют одинаковую основу, собственно бизнес-процессы.
Поэтому нам необходимо теперь говорить о таких процессах в двояком смысле.
С одной стороны это бизнес-процессы, выделенные в рамках традиционных бюрократических структур организации (до кардинальной перестройки), с другой
это бизнес-процессы, прошедшие реинжинириг (после кардинальной перестройки).
Стоит напомнить, что, говоря о реинжинириге, мы ведем речь не только об ином подходе к выделению структурной
единицы (от технологического подхода к экономическому), но и о другом (принципиально) способе упорядочивания этих единиц в целое (переход от вертикальных иерархий к горизонтальным, плоским, сетевым структурам).
Само выделение бизнес-процессов в фирме еще не может считаться достаточным условием для проведения реинжинирига.
Таким действиям подвергаются только процессы, отвечающие определенным условиям.
По мнению М.
Хаммера и Дж.
Чампи, к таким условиям следует отнести: 1) дисфункциональность бизнес-процессов; 2) их значимость с точки зрения влияния на клиента и 3) осуществимость (возможность и высокая вероятность успешного реинжинирига).
Под дисфункциональностью следует понимать: 1) произвольную фрагментацию естественного процесса, что ведет к излишкам данных у субъек
[стр. 90]

Следовательно, происходит подрыв монополистической силы (власти) на рынках и они могут стать в конечном итоге более конкурентными, а распределение общественных ресурсов более эффективным.
Имеется определенная статистическая информация, подтверждающая этот тезис.
Среди компаний, наиболее преуспевших в реинжинириге, нет известных фирм, которые имеют эффект от масштаба и разнообразия деятельности в качестве конкурентных преимуществ, обеспечивающих им “комфортное” положение на рынке (монополистическая власть, олигополия и проч.).
Перечень отраслей, фирмы которых наиболее преуспели в подобного рода перестройках, также полностью не пересекается со списком упомянутых выше компаний (капиталов-монополий).
Это страховое дело, телекоммуникации и электроэнергетика.
Отстающие отрасли в этом процессе розничная торговля, банки.
Следует заметить, что реинжинириг своеобразный феномен, впитавший в себя как принципиально новые положения и подходы, так и хорошо знакомые, старые.
Это кооперация (объединение) деятельности и ее разделение, раздробление.
Говоря о реинжинириге, мы, с одной стороны, разделяем единую деятельность фирмы как экономического субъекта на определенные части (бизнес-процессы), а затем их соединяем в новое целое, которое и обеспечивает кардинальное, коренное улучшение ситуации.
Коротко можно отметить, что объектом реинжинирига являются: 1) фирмы (корпорации); 2) бизнес-процессы после их выделения из функционально-структурной организации компании.
При ближайшем рассмотрении выясняется, что оба объекта реинжинирига имеют одинаковую основу, собственно бизнес-процессы.
Поэтому нам необходимо теперь говорить о таких процессах в двояком смысле.
С одной стороны это бизнес-процессы, выделенные в рамках традиционных бюрократических структур организации (до кардинальной перестройки), с другой
90

[стр.,91]

это бизнес-процессы, прошедшие реинжинириг (после кардинальной перестройки).
Стоит напомнить, что, говоря о реинжинириге, мы ведем речь не только об ином подходе к выделению структурной
единитды (от технологического подхода к экономическому), но и о другом (принципиально) способе упорядочивания этих единиц в целое (переход от вертикальных иерархий к горизонтальным, плоским, сетевым структурам).
Само выделение бизнес-процессов в фирме еще не может считаться достаточным условием для проведения реинжинирига.
Таким действиям подвергаются только процессы, отвечающие определенным условиям.
По мнению М.
Хаммера и Дж.
Чампи, к таким условиям следует отнести: 1) дисфункциональность бизнес-процессов; 2) их значимость с точки зрения влияния на клиента и 3) осуществимость (возможность и высокая вероятность успешного реинжинирига).
Под дисфункциональностью следует понимать: 1) произвольную фрагментацию естественного процесса, что ведет к излишкам данных у субъектов;
2) неспособность системы справляться с неопределенностью, что выражается чаще всего в наличии значительных буферных запасов и возникновении проблем “на стыках”; 3) фрагментарность как таковую, что существенно увеличивает долю контрольно-измерительных операций по сравнению с созидательными; 4) неадекватность обратной связи по цепочке трудовых заданий, что требует частой переделки и повторения работы; 5) усложнение простой основы процессов, что приводит к запутанности, выделению особых обстоятельств, частому отходу от общих правил.
Значимость бизнес-процессов для клиентов не может быть получена непосредственным образом.
Здесь речь должна идти о косвенных, но принципиальных параметрах, важных для клиентов фирмы.
К таковым, вероятно, стоит отнести: себестоимость, поставки в срок и в заданной номенклатуре, технические особенности и потребительские качества производимых товаров 91

[Back]