|
236 Следующим шагом в детальной классификации должна стать схема, объединяющая в себе оба вышеуказанных критерия. Примером такой модели является двумерная система классификации предприятий сектора ИТК, одним из параметров которой будет товар / услуга, другим “статус в канале”. Для принятой в данном исследовании рабочей версии структуры отрасли, состоящей из пяти сегментов на верхнем уровне детализации по товарам / услугам, т. е. по подотраслям эта система будет выглядеть следующим образом (см.: таблицу 3.1.3): Таблица 3.1.3 Третья модель ИТК Оборудование по ИТ-услуги Телекоммуникации Интернет Производитель * * * * Ж Дистрибьютор * * ** * * Дилер $ * ** * * Розничные продажи * * * * (** В силу специфики подотрасли “Услуги” не существует компаний, отдельных от производителя услуги, которые бы занимались ее дистрибуцией и/или продажей). Конечно, предложенная система классификации несколько упрощена, однако она помогает наглядно демонстрировать основные тенденции развития и направления движения лидеров рынка, которые, как правило, являются крупными многопрофильными компаниями. Например, стремление участников отрасли к вертикальной и горизонтальной интеграции давно стало общим местом в анализе не только мировых, но и российских тенденций развития. Одним из показателей такой диверсификации бизнеса является то, что многие российские компании, работавшие в сегменте компьютерного оборудования, в последнее время ввели в свою товарную линейку элементы телекоммуникационного оборудования. Компа |
10 лось невозможным собрать данные в рамках такого структурирования ИКТотрасли. Каждый из игроков образмеривает и анализирует рынок своего продукта/услуги или рынок своего клиента/покупателя. Для максимально полного и адекватного сбора информации среди участников рынка была разработана в качестве рабочей версии подробная 5-сегментная структура ИКТ-отрасли. Она позволила формулировать вопросы в рамках и терминах привычных людям, занятым в отрасли. Виды деятельности ИКТ-предприятий Как было упомянуто, многие участники отрасли используют также и другой подход — классификацию по основному виду деятельности или «статусу в канале продаж»: ü Производитель («вендор» — если компания не российская) ü Дистрибьютор ü Дилер (корпоративный сектор) ü Розничные продажи Следующим шагом в детальной классификации должна стать схема, объединяющая в себе оба вышеуказанных критерия. Примером такой модели является двумерная система классификации предприятий сектора ИКТ, одним из параметров которой будет товар/услуга, другим «статус в канале». Для принятой в данном исследовании рабочей версии структуры отрасли, состоящей из пяти сегментов на верхнем уровне детализации по товарам/услугам, т. е. по подотраслям эта система будет выглядеть следующим образом: Оборудование ПО ИТ-услуги Телеком Интернет Производитель * * * * * Дистрибьютор * * ** * * Дилер (корпоративный сектор) * * ** * * Розничные продажи * * ** * * Примечания: * В целях дальнейшего использования такой системы каждая из ячеек потребует четкого описания. 11 ** В силу специфики подотрасли «Услуги» не существует компаний, отдельных от производителя услуги, которые бы занимались ее дистрибуцией и/или продажей. Конечно, предложенная система классификации несколько упрощена, однако она помогает наглядно демонстрировать основные тенденции развития и направления движения лидеров рынка, которые, как правило, являются крупными многопрофильными компаниями. Например, стремление участников отрасли к вертикальной и горизонтальной интеграции давно стало общим местом в анализе не только мировых, но и российских тенденций развития. Одним из показателей такой диверсификации бизнеса является то, что многие российские компании, работавшие в сегменте компьютерного оборудования, в последнее время ввели в свою товарную линейку элементы телекоммуникационного оборудования. Компании завоевывают рынки в сегментах, прежде им не принадлежащих. Таким образом, проявляется тенденция размывания границ по подотраслям. Попытка использования комплексного подхода к классификации отрасли, по виду деятельности и по типу товаров и услуг одновременно, приводит нас к сложной объемной матрице, каждый из уровней которой соответствует определенной подотрасли. Анализ такой матрицы достаточно сложен и не предполагается в рамках данного исследования, однако в будущем он может стать базисом для нового понимания процессов, происходящих в отрасли. |