|
действий, направленных на улучшение видимости ресурса в выдаче поисковых систем, используют термин «продвижение Интернет сайта в поисковых системах». Кроме этого, Интернет маркетинг содержит в себе большие возможности для рекламы. Причем данное направление не ограничивается размещением платных объявлений. Это также анализ рекламных площадок и разработка эффективной рекламной стратегии, рассылка рекламной информации и контекстная реклама. 3.2. Разработка маркетинговой программы развития молокоперерабатывающих предприятий Воронежской области Реализация маркетинговой производственной программы каждого предприятия должна быть направлена на создание комплекса конкурентных преимуществ и эффективное использование предприятием возможностей со стороны рынка для достижения стратегической цели предприятия. Маркетинговая производственная программа предприятия молочной промышленности должна представлять собой развернутый и комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров. При этом, основными плановыми показателями являются годовая величина спроса, годовой объем предложения, важнейшая номенклатура и ассортимент выпуска, трудоемкость единицы или объема продукции, издержки производства, прогнозируемые рыночные цены реализации. Для обеспечения эффективного функционирования предприятия в целом и управления его ассортиментной политикой необходимо обеспечить получение максимального совокупного дохода и включить в производственный план наиболее конкурентоспособные и высокодоходные товары. Как известно, одной из концепций реструктуризации производственной программы является диверсификация, которая в данном контексте рассматривается как расширение производственного профиля предприятия за 102 |
110 (173589 р.). Использовав фактические данные исследуемых предприятии, мы установили, что простои по непроизводственным причинам в 2002 г. по 6 рассматриваемым предприятиям составили 1533 ч, что означает недопроизводство 7 392 т продукции, а значит недополучение 266 1 12 тыс. р. Совершенствование оргструктуры позволит повысить гибкость и оперативность управления и избежать этих потерь. Данные таблицы 21 свидетельствуют о возможности достижения исследуемыми молокоперерабатывающими предприятиями значительного экономического эффекта за счет совершенствования организационной структуры и, следовательно, неполучения убытков, вызванных низкой загруженностью производственных мощностей и избежанием потерь времени и производственных ресурсов. 3.2. Разработка продуктово-маркетинговой программы развития молокоперерабатывающих предприятий Воронежской области Реализация продуктово-маркетинговой производственной программы каждого предприятия должна быть направлена на создание комплекса конкурентных преимуществ и эффективное использование предприятием возможностей со стороны рынка для достижения стратегической цели предприятия. Продуктово-маркетинговая производственная программа предприятия молочной промышленности должна представлять собой развернутый и комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров. При этом, основными плановыми показателями станут годовая величина спроса, годовой объем предложения, важнейшая номенклатура и ассортимент выпуска, трудоемкость единицы или объема продукции, издержки производства, прогнозируемые рыночные цены реализации. Для обеспечения эффективного функционирования предприятия Ill в целом и управления его ассортиментной политикой необходимо обеспечить получение максимального совокупного дохода и включить в производственный план наиболее конкурентоспособные и высокодоходные товары. Как известно, одной из концепций реструктуризации производственной программы является диверсификация, которая в данном контексте рассматривается как расширение производственного профиля предприятия за счет создания и освоения производства качественно новой продукции и освоения новых рынков ее реализации. Это наиболее сложная и рискованная, но и самая перспективная с точки зрения достижения успеха концепция инновационного развития. Данную концепцию совершенствования производственной программы и управления ассортиментом мы и советуем использовать предприятиям пищевой промышленности. Основными этапами разработки маркетинговых стратегий и программ являются формулирование целей предприятия, проведение ситуационного анализа деятельности предприятия и SWOT-анализа, формирование маркетинговых целей и формулировка маркетинговых стратегий и программ. Задачи разработки продуктово-маркетинговой производственной программы сводятся к следующему; 1. Внедрить в производство новые пищевые продукты массового и лечебно-профилактического назначения с учетом современных медико-биологических требований для совершенствования структуры питания населения. 2. Разнообразить ассортимент продуктов детского питания. 3. Обеспечить необходимую прибыльность за счет увеличения ассортимента и достижения экономической мощности производства. 112 тегической цели функционирования, т.е. максимизации прибыли. Этап Содержание 1 2 Формулирование целей Создание и реализация комплекса конкурентных преимуществ и эффективное использование предприятием возможностей со стороны рынка для достижения стратегической цели функционирования, т.е. максимизации прибыли SWOT-анализ ~—~-—Рынки Продукты — ^ Освоенные рынка Новые рынки SWOT-анализ Освоенные продукты Позиционирование продукта Резервирование ниши рынка Вариация продукта Аппликационные исследования SWOT-анализ Новые продукты Исследования и разработки Модификация продукта Диверсификация 4. Оптимизировать производственную программу молокоперерабатывающих предприятий с учетом экономико-математических методов. 5. Обеспечить высокое качество продуктов и усилить внимание к сертификации и стандартизации, сырья, готовой продукции и системы качества. 6. Обеспечить основу для развития интеграционных связей с поставщиками сырья. 7. Обеспечить инновационную и инвестиционную привлекательность ассортимента. На основе данных таблицы 17 разработаем производственную программу для избранной совокупности молокоперерабатывающих предприятий. Для всех исследуемых предприятий целью разработки продуктовомаркетинговой производственной программы является создание и реализация комплекса конкурентных преимуществ и эффективное использование предприятием возможностей со стороны рынка для достижения стра |