Проверяемый текст
Струков, Геннадий Николаевич; Организация эффективного функционирования предприятий молочной промышленности на основе реализации маркетинговой стратегии (Диссертация 2004)
[стр. 103]

влекся конкурентных преимуществ и эффективное использование предприятием возможностей со стороны рынка для достижения стратегической цели функционирования, т.е.
максимизации прибыли.

Основные цели деятельности предприятий молочной промышленности сформулированы нами и направлены
на обеспечение надежных поставок молока, а для успешно развивающихся предприятий на открытие новых рынков, расширение портфеля торговых марок, усиление возможностей для инноваций.
Причем инновации могут найти свое проявление не только в разработке новых продуктов и технологий, но и в обоснование новых направлений совершенствования управления
ассортиментом.
Формулировка производственной программы представляет собой выражение в натуральных или стоимостных единицах основных плановых показателей (таблица
10).
Таблица 10.
Основные плановые показатели маркетинговой производственной 104 программы и их динамика (реальный план).
Показатели Молокоперерабатывающие предприятия
ОАО «Каменкамолоко» ОАО «Острогожекмолоко» ОАО «Нижнедевицкий» Факт, 2007 г.
План, 2009 г.
Факт, 2007 г.
План, 2009 г.
Факт, 2007 г.
План, 2009 г.
1 2 3 4 5 6 7 Годовой объем переработки молочного сырья, 'Г 21275 24639,7 21275 24639,66 4988 12778,9 Производство молочной продукции, т 21214 27373 32611 39671 3909 12740 Выручка от реализации всего, тыс.
р.
763,70 985,43 1174,00 1428,16 140,72 458,64 Себестоимость производства и реализации продукции, тыс.р.
671,09 732,12 1068,24 1233,30 143,45 416,19 Прибыль от реализации, тыс.
р.
92,61 253,31 105,76 194,86 -2,73 42,45
Рентабельность (окупаемость) продукции, % 13,8 34,6 9,9 15,8 98,1' 10,2 Годовой объем производства приоритетной продукции, т 11600,4 15055,15 14022,73 23405,89 997,16 8281 1Жирным выделена окупаемость, рассчитанная в случае неполучения прибыли
[стр. 110]

112 тегической цели функционирования, т.е.
максимизации прибыли.
Этап Содержание 1 2 Формулирование целей Создание и реализация комплекса конкурентных преимуществ и эффективное использование предприятием возможностей со стороны рынка для достижения стратегической цели функционирования, т.е.
максимизации прибыли
SWOT-анализ ~—~-—Рынки Продукты — ^ Освоенные рынка Новые рынки SWOT-анализ Освоенные продукты Позиционирование продукта Резервирование ниши рынка Вариация продукта Аппликационные исследования SWOT-анализ Новые продукты Исследования и разработки Модификация продукта Диверсификация 4.
Оптимизировать производственную программу молокоперерабатывающих предприятий с учетом экономико-математических методов.
5.
Обеспечить высокое качество продуктов и усилить внимание к сертификации и стандартизации, сырья, готовой продукции и системы качества.
6.
Обеспечить основу для развития интеграционных связей с поставщиками сырья.
7.
Обеспечить инновационную и инвестиционную привлекательность ассортимента.
На основе данных таблицы 17 разработаем производственную программу для избранной совокупности молокоперерабатывающих предприятий.
Для всех исследуемых предприятий целью разработки продуктовомаркетинговой производственной программы является создание и реализация комплекса конкурентных преимуществ и эффективное использование предприятием возможностей со стороны рынка для достижения стра

[стр.,111]

из i 2 Формулировка продуктовомаркетинговой производственной программы Разработка плановых показателей результативности и экономической эффективности производства Схема 2.
Разработка продуктово-маркетинговой производственной программы.
Основные цели деятельности предприятий молочной промышленности сформулированы нами и направлены
для все предприятий на обеспечение надежных поставок молока, а для успешно развивающихся предприятий на открытие новых рынков, расширение портфеля торговых марок, усиление возможностей для инноваций.
Причем инновации могут найти свое проявление не только в разработке новых продуктов и технологий, но и в обоснование новых направлений совершенствования управления
товарной политикой.
Формулировка производственной программы представляет собой выражение в натуральных или стоимостных единицах основных плановых показателей (таблица
21).
Таблица 20.
Основные плановые показатели продуктово-маркетинговой производственной программы и их динамика (реальный план).
Показатели Молокоперерабатывающие предприятия
Показатели ОАО «Каменкамолоко» ОАО «Острогожекмолоко» ОАО «Нижнедевицкий» Показатели Факт, 2002 г.
План, 2004 г.
Факт, 2002 г.
План, 2004 г.
Факт, 2002 г.
План, 2004 г.
1 2 3 4 5 6 7 Спрос на местном рынке, т 8230,8 8230,8 9963,9 9963,9 9061,1 9061,1 Годовой объем переработки молочного сырья, т 21275 24639,7 21275 24639,66 498S 12778,9 Производство молочной продукции,т 21214 27373 32611 39671 3909 12740 Выручка от реализации всего, тыс.
р.
763,70 985,43 1174,00 1428,16 140,72 458,64 Себестоимость производства и реализации продукции, тыс.р.
671,09 732,12 1068,24 1233,30 143,45 416,19 Прибыль от реализации, тыс.
р.
92,61 253,31 105,76 194,86 -2,73 42,45

[Back]