Проверяемый текст
Струков, Геннадий Николаевич; Организация эффективного функционирования предприятий молочной промышленности на основе реализации маркетинговой стратегии (Диссертация 2004)
[стр. 17]

ляемых в рамках маркетингового комплекса: продут', место сбыта, цена, распределение, персонал [34, 36, 40].
Маркетинговые стратегии должны быть выполнимыми, т.е.
соотнесенными и взаимоувязанными с имеющимися ресурсами.
Переориентация работы предприятия любого типа на маркетинг требует от него реализации трех групп мероприятий: организационных (внесение соответствующих изменений в структуру и методы управления предприятием); административно-правовых (административное закрепление вновь организованного функционального отдела или группы, разработка Положения о созданном отделе, группе, службе, штатного расписания, внесение соответствующих изменений в Устав предприятия); научнометодических (разработка рекомендаций по маркетинговой деятельности, учеба специалистов)
[124].
Степень и полнота использования принципов и методов маркетинга в практической деятельности предприятий
может быть различна.
Это зависит от типа производства, вида и объёмов выпускаемой продукции, традиционно сложившихся связей, территориального расположения и многих других факторов и носит индивидуальный характер на каждом предприятии.
Оптимальная структура и форма организации маркетинговой деятельности зависят от различных факторов и условий ситуации, в которых находится предприятие.
Определяющими факторами являются цели предприятия и условия среды (внешние и внутренние).
С экономической точки зрения организация перерабатывающего предприятия, ориентированная на принципы маркетинга, должна обеспечивать выполнение
целен и задач предприятия, облегчать управление предприятием, улучшить координацию его структурных подразделений.
Структура организации маркетинговой службы перерабатывающего предприятия должна обеспечить мобильность управления, мотивацию работников и реализацию их творческого потенциала
[91].
17
[стр. 23]

22 пами разработки маркетинговых стратегий и программ являются формулирование целей предприятия, проведение ситуационного анализа деятельности предприятия и SWOT-анализа, формирование маркетинговых целей и формулировка маркетинговых стратегий и программ.
[36] Маркетинговые стратегии формируются на основании комбинаций мероприятий, осуществляемых в рамках маркетингового комплекса: продукт, место сбыта, цена, распределение, персонал.
[34,36,40] Маркетинговые стратегии должны быть выполнимыми, т.е.
соотнесенными и взаимоувязанными с имеющимися ресурсами.
Переориентация работы предприятия любого типа на маркетинг требует от него реализации трех групп мероприятий: организационных (внесение соответствующих изменений в структуру и методы управления предприятием); административно-правовых (административное закрепление вновь организованного функционального отдела или группы, разработка Положения о созданном отделе, группе, службе, штатного расписания, внесение соответствующих изменений в Устав предприятия); научнометодических (разработка рекомендаций по маркетинговой деятельности, учеба специалистов).

[34,36, 38, 39,51] Степень и полнота использования принципов и методов маркетинга в практической деятельности предприятий АПК может быть различна.
Это зависит от типа производства, вида и объёмов выпускаемой продукции, традиционно сложившихся связей, территориального расположения и многих других факторов и носит индивидуальный характер на каждом предприятии.
Оптимальная структура и форма организации маркетинговой деятельности зависят от различных факторов и условий ситуации, в которых находится предприятие.
Определяющими факторами являются цели предприятия и условия среды (внешние и внутренние).
С экономической точки зрения организация перерабатывающего предприятия, ориентированная на принципы маркетинга, должна обеспечивать выполнение
целей и задач

[стр.,24]

23 предприятия, облегчать управление предприятием, улучшить координацию его структурных подразделений.
Структура организации маркетинговой службы перерабатывающего предприятия должна обеспечить мобильность управления, мотивацию работников и реализацию их творческого потенциала.

[49] Внешними условиями среды, в которых предприятия АПК осуществляют свою деятельность, влияющими на организационную структуру и структуру маркетинговой службы являются: конкуренция, внешние каналы сбыта; емкость рынка или сегментов рынка; структура спроса потребителей и т.д.
Внутренними условиями, определяющими организационную структуру перерабатывающего предприятия, являются объёмы переработки сырья и производства продовольственных товаров, широта и глубина ассортимента продукции, производственный потенциал предприятия, имеющиеся каналы сбыта, квалификация сотрудников, финансовый потенциал.
[40] Организация маркетинговой деятельности включает: построение организационной структуры, управление маркетингом; подбор специалистов по маркетингу; распределение прав, обязанностей и ответственности в системе управления маркетингом, организацию взаимодействия маркетинговой службы с другими подразделениями предприятия и внешней средой.
Формы организации маркетинговой службы основываются на определенных принципах и их комбинациях и могут быть различными.
Основными формами организации маркетинговой службы являются функциональная, товарная, рыночная, территориальная (географическая) и их комбинации (функционально-товарная, товарно-рыночная, товарнотерриториальная и т.д.).
Функциональная организационная структура управления основана на подчинении специалистов по различным функциям руководителю по маркетингу.
Деятельность специалистов организована, исходя из функций маркетинга, которые они выполняют (маркетинговые исследования, сбыт,

[Back]