|
Руководители и ведущие специалисты должны удовлетворять общим требованиям для работников управления (компетентность, профессионализм, справедливость, требовательность, честность, принципиальность и т.д.). Кроме того, они должны удовлетворять специфическим требованиям, определяемыми особенностями работы в области маркетинга (коммуникабельность, стремление к новому, большая эрудиция, творческий характер, дипломатичность, интуиция и т.д. Для рационального распределения задач, прав и ответственности между подразделениями предприятия при выполнении маркетинговой деятельности (их функций) в соответствии с принятой матричной организационной структурой находит применение линейная карта распределения обязанностей (матричный метод). Матрица показывает непосредственное участие должностных лиц в подготовке, принятии решения и работе по его выполнению. Она отражает объём полномочий должностных лиц, разграничение между ними общей работы. Овладение этим методом должно способствовать более качественному решению вопросов распределения задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом. Матричный метод распределения задач, прав и обязанностей обладает рядом достоинств: предусматривает устранение дублирования при функционировании системы управления маркетингом; достигается наглядность процедур подготовки, принятия и реализации маркетинговых решений; простота реализации данного метода; персональное и коллегиональное признание полученного распределения задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом при утверждении данного метода; легкость составления по полученным результатам положений и должностных инструкций. 22 |
27 Создание службы маркетинга следует начать с подбора кадров, определения целей, задач и разработки "Положения о службе маркетинга данного предприятия. Правильный, удачный обоснованный выбор организационной структуры управления маркетинговой деятельностью создает основу для эффективной работы. Для обеспечения эффективной деятельности необходим персонал, квалифицированные работники, специалисты; правильное распределение обязанностей между ними; наделение их необходимыми правами и создание условий для работы. Руководители и ведущие специалисты должны удовлетворять общим требованиям для работников управления (компетентность, профессионализм, справедливость, требовательность, честность, принципиальность и т.д.). Кроме того, они должны удовлетворять специфическим требованиям, определяемыми особенностями работы в области маркетинга (коммуникабельность, стремление к новому, большая эрудиция, творческий характер, дипломатичность, интуиция и т.д. Для рационального распределения задач, прав и ответственности между подразделениями предприятия при выполнении маркетинговой деятельности (их функций) в соответствии с принятой матричной организационной структурой находит применение линейная карта распределения обязанностей (матричный метод). Матрица показывает непосредственное участие должностных лиц в подготовке, принятии решения и работе по его выполнению. Она отражает объём полномочий должностных лиц, разграничение между ними общей работы. Овладение этим методом должно способствовать более качественному решению вопросов распределения задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом. Матричный метод распределения задач, прав и обязанностей обладает рядом достоинств: 28 предусматривает устранение дублирования при функционировании системы управления маркетингом; достигается наглядность процедур подготовки, принятия и реализации • маркетинговых решений; простота реализации данного метода; персональное и коллегиональное признание полученного распределения задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом при утверждении данного метода; легкость составления по полученным результатам положений и должностных инструкций. На основании данного метода рационализации распределения задач, прав и обязанностей составляются должностные инструкции руководителей предприятия и работников маркетинговой службы. 1.2. . Обеспечение эффективной реализации управления ассортиментом на молокоперерабатывающих предприятиях. Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы товаропроизводитель «своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей».[38, 49] Формированию ассортимента предшествует разработка предприятием ассортиментной концепции, которая представляет собой направленное построение оптимальной ассортиментной структуры, товарного предложения, при этом за основу принимаются, с одной стороны, потребительские требования, а с другой, необходимость обеспечить наиболее эффективное использование предприятием сырьевых, технологических, финансовых и иных ресурсов с тем, чтобы производить изделия с низкими издержками. Суть проблемы формирования ассортимента состоит в планировании фак |