Проверяемый текст
Струков, Геннадий Николаевич; Организация эффективного функционирования предприятий молочной промышленности на основе реализации маркетинговой стратегии (Диссертация 2004)
[стр. 54]

тимента продукции это непрерывный процесс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукта, начиная с момента зарождения замысла о его создании и заканчивая изъятием из товарной программы.
Система формирования ассортимента включает
в себя:
1.
Определение текущих и перспективных потребностей покупателей, анализ способов использования данной продукции и особенностей покупательского поведения на соответствующих рынках.
2.
Оценка существующих аналогов конкурентов по тем же направлениям.
3.
Критическая оценка
уже выпускаемых предприятием изделий, как с позиций производителя, так и с позиции покупателя.
4.
Решение вопросов о возможных изменениях ассортимента и диверсификации продукции за счет различных направлений производства.
5.
Рассмотрение предложений о создании новых продуктов,
усовершенствовании существующих, а также о новых способах и областях применения товаров в соответствии с требованиями покупателей.
6.
Изучение возможностей производства новых или усовершенствованных продуктов, включая вопросы цен, себестоимости
и рентабельности.
7.
Проведение испытаний (тестирования) продуктов с учетом потенциальных потребителей в целях выяснения их приемлемости по основным показателям.
8.
Разработка специальных рекомендаций для производственных подразделений предприятия относительно
качества, дизайна, сервиса и т.д.
в соответствии с результатами проведенных испытаний, подтверждающих
приемлемость характеристик изделия или предопределивших необходимость их изменения.
9.
Оценка и пересмотр всего ассортимента, а также контроль за осуществлением ассортиментной концепции [57].

54
[стр. 30]

29 .
тически всех видов деятельности, направленных на отбор продуктов для будущего производства и реализации на рынке, при условии наибольшего соответствия выпускаемой продукции требованиям потребителей.
По мнению группы ученых под руководством Романова А.Н.
система формирования ассортимента включает в себя
следующие основные направления: 1.
«Определение текущих и перспективных потребностей покупателей, анализ способов использования данной продукции и особенностей покупательского поведения на соответствующих рынках.
2.
Оценка существующих аналогов конкурентов по тем же направлениям.
3.
Критическая оценка
выпускаемых предприятием изделий, с точки зрения покупателей.
4.
Непосредственная разработка ассортиментной политики, решение вопросов о том, какие продукты следует добавить в ассортимент, а какие исключить из него; следует ли диверсифицировать продукцию за счет других направлений производства предприятия, выходящих за рамки его сложившегося профиля.
5.
Рассмотрение предложений о создании новых продуктов,
усовершенствование существующих и изучение возможностей производства новых или усовершенствованных продуктов, включая вопросы цен, себестоимости, рентабельности.
6.
Проведение тестирования продуктов с учетом потенциальных потребителей в целях выяснения их приемлемости по основным показателям.
7.
Разработка специальных рекомендаций для производственных подразделений предприятия относительно
цены, упаковки, доставки и т.д.
8.
Оценка и пересмотр всего ассортимента».
[69] В настоящее время у перерабатывающих предприятий возникла острая необходимость в осуществлении всего указанного комплекса работ, результатом которых должна стать разработка жизнеспособной ассортиментной политики предприятия.


[стр.,48]

47 Таким образом, экономическая сущность проблемы формирования ассортимента состоит в планировании фактически всех видов деятельности, направленных на отбор продуктов для будущего производства и реализации на рынке и на приведение характеристик этих продуктов в соответствие с требованиями потребителей.
Формирование на основе планирования ассортимента продукции — это непрерывный процесс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукта, начиная с момента зарождения замысла о его создании и заканчивая изъятием из товарной программы.
Система формирования ассортимента включает
следующие основные моменты: 1.
Определение текущих и перспективных потребностей покупателей, анализ способов использования данной продукции и особенностей покупательского поведения на соответствующих рынках.
2.
Оценка существующих аналогов конкурентов по тем же направлениям.
3.
Критическая оценка уже выпускаемых предприятием изделий, как с позиций производителя, так и с позиции покупателя.
4.
Решение вопросов о возможных изменениях ассортимента и диверсификации продукции за счет различных направлений производства.
5.
Рассмотрение предложений о создании новых продуктов, усовершенствовании существующих, а также о новых способах и областях применения товаров в соответствии с требованиями покупателей.
6.
Изучение возможностей производства новых или усовершенствованных продуктов, включая вопросы цен, себестоимости и рентабельности.
7.
Проведение испытаний (тестирования) продуктов с учетом потенциальных потребителей в целях выяснения их приемлемости по основным показателям.
8.
Разработка специальных рекомендаций для производственных подразделений предприятия относительно качества, дизайна, сервиса и т.д.
в соответствии с результатами проведенных испытаний, подтверждаю


[стр.,49]

48 щих приемлемость характеристик изделия или предопределивших необходимость их изменения.
9.
Оценка и пересмотр всего ассортимента, а также контроль за осуществлением ассортиментной концепции.
[57]
Планирование и управление ассортиментом являются неотъемлемой частью маркетинга.
Даже хорошо продуманные планы сбыта и рекламы не смогут нейтрализовать последствия ошибок, допущенных ранее при планировании ассортимента.
Управление ассортиментом предполагает координацию взаимосвязанных видов деятельности — научно-технической и проектной, комплексного исследования рынка, организации сбыта, сервиса, рекламы, стимулирования спроса.
Трудность решения данной задачи состоит в сложности объединения всех этих элементов для достижения конечной цели — оптимизации ассортимента с учетом поставленных предприятием стратегических рыночных целей.
При этом необходимо не допустить того, чтобы в ассортимент включались изделия, разработанные скорее для удобства производственных подразделений предприятия, чем для потребителя.
Формирование ассортимента может осуществлять различными методами, в зависимости от масштабов сбыта, спецификации производимой продукции, целей и задач, стоящих перед изготовителем.
Искусство планирования ассортимента продукции состоит в умении воплощать уже имеющиеся и потенциальные технические и материальные возможности в продуктах, которые, принося производителю прибыль, обладают потребительской ценностью, удовлетворяющей покупателя.
[51, 76, 78] Из всего сказанного выше можно сделать следующие выводы.
Маркетинг является философией бизнеса.
Использование маркетинга предоставляет предприятиям возможность превращать потребности покупателей в свои доходы, обеспечивать прибыльность и ликвидность предприятия при удовлетворении потребительского спроса.
Эффективность маркетинга,

[Back]