|
3. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ 3.1. Перспективы использования компьютерных технологий при проведении маркетинговых исследований В целях совершенствования организации маркетинговых исследований мы предлагаем использовать следующие приемы: реструктуризация отдела маркетинга, путем расширения, конкретизации должностных инструкций; применение программных продуктов; использование услуг исследовательских фирм; 1щете1-тагке1лг^. Реструктуризация службы маркетинга позволяет выделить специалистов по группам работ, проводимых в течение маркетинговых исследований, например, отдельно службу сбора и обработки информации, аналитическую службу, группу оперативных оценок и другие исследовательские подразделения. По темпам создания и развития служб маркетинга молочная отрасль значительно отстает от мясной и хлебобулочной отраслей, в которых отделы маркетинга играют ведущую роль и, как правило, обеспечивают высокую экономическую эффективность производства. Подробная информация о роли и месте маркетинговом службы на молокоперерабатывающих предприятиях Воронежской области содержится в таблице 9. Согласно данным таблицы 9, семь молокоперерабатывающих предприятий Воронеясской области из 16 исследованных, т.е. 43,75 % имеют маркетинговые службы. Однако созданные слуясбы маркетинга выполняют весьма ограниченный набор маркетинговых функций, что делает их работу далеко не совершенной. 90 |
62 верхней границы производства. В настоящее время необходимо выявить насколько емкость рынка позволяет увеличивать производство молочной продукции, и каковы перспективы диверсификации производства на молокоперерабатывающих предприятиях. При этом, установить, в каком же объеме и какова качества продукцию следует производить в условиях рыночной экономики, призвана маркетинговая служба. Однако далеко не на всех молокоперерабатывающих предприятиях области были созданы структурные подразделения, занимающиеся маркетингом. Проанализируем наличие службы маркетинга в организационной структуре молокоперерабатывающих предприятий. Маркетинговые функции на молокоперерабатывающих предприятиях или не выполняются вообще, или отождествляются с функциями сбыта и выполняются в рамках структурного подразделения, занимающегося сбытом продукции. Лишь на некоторых предприятиях имеются специально созданные службы маркетинга, выполняющие соответствующие функции. Таким образом, можно выделить три примерных схемы организационной структуры молокоперерабатывающих предприятий, отличающихся наличием и местом маркетинговой службы. Причем заметим, что по темпам создания и развития служб маркетинга молочная отрасль значительно отстает от мясной и хлебобулочной отраслей, в которых отделы маркетинга играют ведущую роль и, как правило, обеспечивают высокую экономическую эффективность производства. Подробная информация о роли и месте маркетинговой службы на молокоперерабатывающих предприятиях Воронежской области содержится в таблице 7. Согласно данным таблицы 7, семь молокоперерабатывающих предприятий Воронежской области из 16 исследованных, т.е. 43,75 % имеют маркетинговые службы. Однако созданные службы маркетинга выполняют весьма ограниченный набор маркетинговых функций, что делает их работу далеко не совершенной. |