|
Глава 2. Экономическая целесообразность системы распределенного производства в промышленности и пути ее развития. 2.1. Система распределенного производства и формирование трансакционных издержек. Прежде чем мы дадим определение трансакционным издержкам, необходимо рассмотреть понятие бизнес —процессов производственного предприятия. В основе любой производственно —хозяйственной деятельности лежит процесс преобразования входящих ресурсов (сырье, материалы, энергия и т.п.) в конечный результат производства (продукция, услуга) за счет использования ресурсов компании (персонал, оборудование, технологии и т.п.). При этом производственная деятельность состоит из множества различных функциональных процессов, протекающих внутри производственного предприятия. Представляя всю совокупность таких процессов как иерархическую систему, в которой результаты осуществления одних процессов одновременно являются базой для осуществления других, можно достаточно подробно исследовать производственную деятельность предприятия и оценить ее эффективность. Бизнес — процесс может быть определен как иерархия внутренних, связанных между собой функциональных действий, конечной целью которых является выпуск продукции или ее отдельных законченных элементов. Иначе говоря, бизнес процесс любого производственного предприятия — это непрерывная серия последовательно выполняемых операций, осуществляемых различными производственно-хозяйственными подразделениями в рамках единой системы производства продукта или услуги. 48 |
О Отобранные документы И нтернет зал Голубев. Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз... • M ozilla Firefox File Edit View H isto ry Bookm arks £ools Help ( Щ р ГБ * П ои ск Р е зу л ь та ты Э л ектро м и . О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы * И н те р н е т за х О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т з а . . • а ^ й h ttp s ://d v ‘, rsl.ru /rsl/m e t/l -,-s/UserCart/UserCarhItem s.aspx’ l d f s l 15002336984 * основы и политическая динамика / ш а •И ^ СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА Спраека Выгод П о и с к О го б р д И М Ы * OOKyMOKTVI В ы х о д [Полный доступ до «27» мая 2014г,] IB степень взаимозависимости сторон ("теснота" связи); & соподчиненность участвующих в хозяйственно-экономической связи сторон; обеспечение (механизм закрепления) участвующих в хозяйственноэкономической связи; срок действия документально оформленной хозяйственноэкономической связи. Как было показано в предыдущей главе, для реализации имеющихся экономических возможностей и для развития региона необходимо наличие: 01 1) ресурсов и факторов производства (материальных, информационных, трудовых, управления); 2 ) инфраструктуры (рыночной, транспортной, связи, коммуникаций); 3) рыночного спроса; 4) благоприятной экономической среды. Помимо этого, необходимо, чтобы названные выше ресурсы и факторы были сконцентрированы на территории региона. Конкретно, хозяйственноэкономические связи отдельного предприятия выступают ка к оформленные отношения: 1) с поставщиками соответствующих ресурсов и факторов; К 2 ) с предприятиями и организациями соответствующей инфраструктуры (финансовыми учреждениями, биржами, транспортными компаниями и т.п.); 3) с потребителями и посредниками (непосредственными покупателями товара или услуг); 4) с органами государственной власти, публичными организациями, I средствами массовой информации, контактной аудиторией. Названные выше хозяйственные связи могут быть рассмотрены и проанализированы с точки зрения бизнес^пооцессов предприятия. В основе любой производственно-хозяйственной деятельности лежит процесс преобразования входящих ресурсов (сырье, материалы, энергия и т.п.) в конечный результат производства (продукция, услуга) за счет использования ресурсов компании (персонал, оборудование, технологии и т.д.). П ри этом т ^ производственная деятельность состоит из множества различных функциональных процессов, протекающих внутри производственного 9 8 О Отобранные документы И нтернет зал Голубев. Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз... • M ozilla Firefox File Edit View H isto ry Bookm arks £ools Help ( Щ р ГБ * П ои ск Р е зу л ь та ты Э л ектро м и . О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы * И н те р н е т за х О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т з а . . • а ^ й h ttp s ://d v ‘, rsl.ru /rsl/m e t/l -,-s/U serC art/U serC arfItem s.aspx’ Jd -f*ll© 0G 2336984 * основы и политическая динамика / СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА Спраека Выгод П о и с к О т о б р а н н ы е д о к у м о н т ы В ы х о д [Полный доступ до «27» мая 2014г,] la ciH l» ™ .т li» ; Цо г-2 ш предприятия. Представляя всю совокупность таких процессов как иерархическую систему» в которой результаты осуществления одних процессов одновременно являются базой для осуществления других последующих, можно достаточно подробно исследовать производственную деятельность предприятия и оценить ее эффективность. В свою очередь, рассматривая процессы, связанные с внешними по отношению к предприятию структурами, можно исследовать его хозяйственно-экономические связи. Поэтому, бизнес»процесс может быть определен как иерархия внутренних и связанных между собой функциональных действий, конечной уелью которых является выпуск продукции или ее отдельных законченных элементов. Иначе говоря, бизнес-процесс любого производственного предприятия это непрерывная серия последовательно выполняемых операций, осуществляемых различными производственно-хозяйственными подразделениями в рамках единой системы производства продукта или услуги. Часть бизнес-процессов предполагает взаимодействие между внутренними организационными единицами производственного предприятия, Такие бизнес процессы называются внутренними. Другая часть бизнес-процессов, осуществление которых предполагает взаимодействие с внешними по отношению к предприятию структурами, называется внешними бизнес-проиессами. В основе внешних бизнес-процессов лежат хозяйственные связи предприятия, предметом которых является: 1. закупка (получение) сырья, материалов и комплектующих; 2 . обеспечение предприятия финансовыми, человеческими и информационными ресурсами; 3. сбыт произведенной продукции; 4. взаимоотношения с органами государственной власти и контактной аудиторией. 5. заказ производственных услуг на стороне. Схематически производственное предприятие можно представить в виде совокупности трех компонентов (ресурсы, производственный процесс, продукция), и соответствующих им бизнес-процессов (см. таблицу 7). Каждый бизнес-процесс участвует в создании добавленной стоимости; однако в то же время, с осуществлением каждого из бизнес-процессов связана определенная часть затрат предприятия. Таким образом, эффективность любого 9 9 |