|
Часть бизнес процессов предполагает взаимодействие между внутренними организационными единицами производственного предприятия. Такие бизнес процессы называются внутренними. Другая часть бизнес —процессов, осуществление которых предполагает взаимодействие с внешними но отношению к предприятию структурами, называется внешними бизнес — процессами. В основе внешних бизнес — процессов лежат хозяйственные связи предприятия, предметом которых является: 1. закупка (получение) сырья, материалов и комплектующих; 2. обеспечение предприятия финансовыми, человеческими и информационными ресурсами; 3. сбыт произведенной продукции; 4. взаимоотношения с органами государственной власти и контактной аудиторией; 5. заказ на стороне производственных услуг. Схематически производственное предприятие можно представить в виде совокупности трех компонентов (ресурсы, производственный процесс, продукция), и соответствующих им бизнес —процессов (см. таблицу 5) Таблица 5 Основные бизнес процессы производственного предприятия РЕСУРСЫ ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИЯ Внешние бизнес —процессы Приобретение и доставка сырья, материалов и комплектуюицiх, обеспечение финансовыми, человеческими и информационными ресурсами Заказ на стороне производственных услуг Распределение и сбыт произведенной продукции Внутренние бизнес процессы Планирование, хранение и распределение производственных ресурсов и запасов Организация системы производства продукции п услуг по операциям и технологическим переходам Вспомогательные бизнес процессы, обеспечивающие хранение и сбыт произведенной продукции 49 |
О Отобранные документы И нтернет зал Голубев. Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз... • M ozilla Firefox File Edit View H isto ry Bookm arks £ools Help ( Щ р ГБ * П ои ск Р е зу л ь та ты Э л ектро м и . О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы * И н те р н е т за х О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т з а . . • а ^ й h ttp s ://d v ‘, rsl.ru /rsl/m e t/l -,-s/U serC art/U serC arfItem s.aspx’ Jd -f*ll© 0G 2336984 * основы и политическая динамика / СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА Спраека Выгод П о и с к О т о б р а н н ы е д о к у м о н т ы В ы х о д [Полный доступ до «27» мая 2014г,] la ciH l» ™ .т li» ; Цо г-2 ш предприятия. Представляя всю совокупность таких процессов как иерархическую систему» в которой результаты осуществления одних процессов одновременно являются базой для осуществления других последующих, можно достаточно подробно исследовать производственную деятельность предприятия и оценить ее эффективность. В свою очередь, рассматривая процессы, связанные с внешними по отношению к предприятию структурами, можно исследовать его хозяйственно-экономические связи. Поэтому, бизнес»процесс может быть определен как иерархия внутренних и связанных между собой функциональных действий, конечной уелью которых является выпуск продукции или ее отдельных законченных элементов. Иначе говоря, бизнес-процесс любого производственного предприятия это непрерывная серия последовательно выполняемых операций, осуществляемых различными производственно-хозяйственными подразделениями в рамках единой системы производства продукта или услуги. Часть бизнес-процессов предполагает взаимодействие между внутренними организационными единицами производственного предприятия, Такие бизнес процессы называются внутренними. Другая часть бизнес-процессов, осуществление которых предполагает взаимодействие с внешними по отношению к предприятию структурами, называется внешними бизнес-проиессами. В основе внешних бизнес-процессов лежат хозяйственные связи предприятия, предметом которых является: 1. закупка (получение) сырья, материалов и комплектующих; 2 . обеспечение предприятия финансовыми, человеческими и информационными ресурсами; 3. сбыт произведенной продукции; 4. взаимоотношения с органами государственной власти и контактной аудиторией. 5. заказ производственных услуг на стороне. Схематически производственное предприятие можно представить в виде совокупности трех компонентов (ресурсы, производственный процесс, продукция), и соответствующих им бизнес-процессов (см. таблицу 7). Каждый бизнес-процесс участвует в создании добавленной стоимости; однако в то же время, с осуществлением каждого из бизнес-процессов связана определенная часть затрат предприятия. Таким образом, эффективность любого 9 9 О Отобранные документы И нтернет зал Голубев. Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз... • M ozilla Firefox File Edit View H istory Bookmarks £ools Help ^ Д р г ^ ^ о и о ^ ^ е з у л ь т а т ь ^ ^ / ^ L J О тобранны е д окум енты • И нтернет за х ^ й r t t p s : / / c . ‘. rs l.ru /rs l/in e tA •.^ /U s e r;a rt/U 5 e rC a rH te m s .a s p x 4 d » rs ll® 0 0 2 3 3 6 9 8 4 с ! iLг о сно вы и п о л и ти ч е с ка я д и н а м и к а ^ ^ ^ 1 4СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА С правка Выход П о и с к О Г 0 б р « Н « И 0 A O K yM tH TV I В ы х о д [Попный доступ до «27» мая 2014г,] 1 9 1 % + ] L £ J l ü J № l 4 J 1 0 0 ' 2 4 2 f t j l ü j ® & 1 1 £ ;IB1 бизнес-процесса можно оценить путем соотношения сформированной нм добавленной стоимости с величиной присущих ему издержек. Размер добавленной с т о и м о с т и , создаваемой тем или иным бизнеспроцессом определяется: • степенью переработки ресурсов, имеющихся на входе процесса производства; качеством результатов осуществления бизнес-процесса; степенью организационной сложности и сглаженности бизнес-процесса. Внешними условиями осуществления бизнес-процесса Таблица 7 Основные бизнес-процессы производственного предприятия РЕСУРСЫ ПРОИЗВОДСТВО % П Р О Д УКЦ И Я ВН ЕШ Н И Е БИЗНЕСПРО ЦЕССЫ 4 Приобретение и .доставка сырья, материалов и комплектующих, обеспечение финансовыми, человеческими и информационными ресурсами Заказ на стороне производственных услуг Распределение и сбыт произведенной продукции ВН УТРЕН НИЕ БИЗНЕСПРО ЦЕССЫ Планирование, хранение н распределение производственных ресурсов и запасов Организация системы производства продукции и услуг по операциям и технологическим переходам Вспомогательные бизнес-процессы, обеспечивающие хранение и сбыт произведенной продукции Размер издержек, связанных с осуществлением того или иного бизнеспроцесса в комплексе зависит от: затрат на осуществление внутреннего бизнес процесса; затрат на операции, осуществляемые в рамках внешнего бизнеспроцесса; дополнительных затрат, возникающих по причине несовершенства осуществляемых операций. В силу того, что сам по себе производственный процесс является центром издержек, но сам по себе не дает прибыли, основными притериями его экономической эффективности являются показатели производственных издержек в расчете на произведенную операцию. |