|
Таблица 6 Классификация трансакционных издержек (Эггертсон) Издержки до ведения переговоров Издержки поиска (приемлемой цены, качественной информации об имеющихся товарах и услугах, качественной информации о продавцах, качественной информации о покупателях). Издержки ведения переговоров. Целью любых переговоров является минимизация издержек. Представим, что у каждого экономического агента есть некая запросная, и резервная цены. В процессе переговоров контрагенты пытаются подойти максимально близко к предельной наиболее низкой или наиболее высокой цене, которую способен дать ваш контрагент. В процессе выяснения контрагенты несут издержки, определяемые как издержки ведения переговоров. Издержки составления контракта Это затраты контрагентов на разработку механизмов, предусматривающих защиту от негативных последствий неадекватного поведения партнера и возможных внешних обстоятельств Издержки после ведения переговоров Издержки мониторинга Издержки, связанные с реализацией мероприятий по оценке и анализу процессов выполнения контрактов Издержки на принуждение контрагента к выполнению условий контракта Издержки на защиту прав в процессе выполнения контрактов Как бы то ни было, при оценке эффективности бизнес —процессов учитываются все названные выше категории издержек. Преобладание какой-либо из названных категорий в общей сумме издержек, присущих отдельному бизнес процессу косвенно характеризует его функциональную направленность. Наоборот, в зависимости от функций административного подразделения предприятия, осуществляющего тот или 53 |
О Отобранные документы И нтернет зал Голубев. Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз... • M ozilla Firefox File Edit View H isto ry Bookm arks £ools Help ( Щ р ГБ * П ои ск Р е зу л ь та ты Э л ектро м и . О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы * И н те р н е т за х О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т з а . . • а ^ й h ttp s ://d v ‘, rsl.ru /rsl/m e t/l -,-s/U serC art/U serC arfItem s.aspx?id-f*ll.© 0G 2336984 * основы и политическая динамика / •и ▼ П о и с к О г о 6 р « и « и о д о к у м е н т ы В ы х о д СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА Спраека Выгод [Полный доступ до «27» мая 2014г,] Я 1 1 » » Ш ■т I l » ; Р 1 0 3 t 242 £ j £ j j m » Таблица 8 Классификация трансакционных издержек (Эгтертсон) Издержки до ведения переговоров Издержки поиска (приемлемой иены; качественной информации об имеюшнхся товарах и услугах; качественной информации о продавцах; качественной информации о покупателях.) Издержки ведения переговоров. Целью любых переговоров является минимизация издержек. Представим, что у каждого экономического агента есть некая запросная, и резервная цены. Б процессе переговоров кошрагенты пытаются подойти максимально близко к предельной ■* наиболее низкой или наиболее высокой цене, которую способен дать ваш контрагент. В процессе выяснения контрагенты несут издержки, определяемые как издержки ведения переговоров. Издержки составления контракта Это затраты контрагентов на разработку механизмов, предусматривающих защиту от негативных последствий неадекватного поведения партнера и возможных внешних обстоятельств. Издержки после ведения переговоров Издержкимониторинга Издержки, связанные с реализацией мероприятий по оценке и анализу процессов выполнения контракта. Издержки на принуждение контрагента к выполнению условий контракта Издержки на защиту прав в процессе выполнения контракта. Как бы то ни было, при оценке эффективности бизнес-процессов учитываются все названные выше категории издержек. Преобладание какой-либо из названных категорий в общей сумме издержек, присущих отдельному бизнес-процессу косвенно характеризует его функциональную направленность. Наоборот, в зависимости от ф ункций административного подразделения предприятия, осуществляющего тот или иной бизнес-процесс, в последнем будет преобладать та или иная категория издержек (см. рис.2 2 ). 103 |