|
эффективность их осуществления с точки зрения скорости, удобства проведения сделки и т.д. Среди названных условий наибольшее значение имеет уровень стандартизации ресурсов и факторов, выступающих предметом трансакций, позволяющий значительно сократить время необходимое для совершения трансакций и снизить вероятность неблагоприятного исхода. При этом, чем более специализированы и стандартизированы ресурсы, тем проще осуществлять трансакции и управлять ими. Стандартизация упрощает процесс осуществления сделок между экономическими субъектами, однако в то же время, производители стандартной продукции оказываются весьма уязвимыми с точки зрения конкуренции, так как при прочих равных условиях могут быть вытеснены с рынка другими участниками. В этом проявляется недостаток трансакционной модели по сравнению со специализированной производственной, поскольку в последней, в результате большей специализации, продукция получает уникальные свойства, что повышает ее привлекательность для потребителей. Этот недостаток может быть преодолей заключением контракта на длительные поставки. Для развития и повышения эффективности предприятий необходимо найти некую модель развития, в основу которой может быть положен такой способ организации, при котором процесс производства продукции распределен среди независимых компаний, отвечающих за выполнение отдельных дополняющих друг друга производственных операций, а центральная, управляющая компания, не владея факторами производства, но в то же время концентрируя у себя некоторые нематериальные активы (такие как торговая марка, технологи и т.п.) выступает на рынке конечным продавцом. Исследование возможностей и эффективности такого способа организации производства становиться еще более актуальным вследствие изменений, происходящих сегодня в мировой практике организации бизнеса, 58 |
О Отобранные документы И нтернет зал Голубев. Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз... • M ozilla Firefox File Edit View H isto ry Bookm arks £ools Help ( Щ р ГБ * П ои ск Р е зу л ь та ты Э л ектро м и . О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы * И н те р н е т за х О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т з а . . • а ^ й h ttp s ://d v ‘, rsl.ru /rsl/m e t/l -,-s/UserCart/UserCarhItem s.aspx’ l d f s l 15002336984 * основы и политическая динамика / ш а •И ^ СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА Спраека Выгод П о и с к О г о 6 р « и « ы о д о к у м о н т ы В ы х о д [Полный доступ до «27» мая 2014г,] l a c i H l » ™ . t Ii » i i ; i i o i n < 2 , 2 IB информации, в результате чего сокращается время осуществления трансакций; способность управлять множеством трансакций, определяя максимальное количество одновременно совершаемых операций, и эффективность их осуществления с точки зрения скорости, удобства проведения сделки т.д. Среди названных условий наибольшее значение имеет уровень стандартизации ресурсов и факторов, выступающих предметом трансакций, позволяющий значительно сократить время, необходимое для совершения 0 трансакций и снизить вероятность неблагоприятного исхода. При этом, чем более специализированы и стандартизированы ресурсы тем проще осуществлять трансакции и управлять ими. Стандартизация упрощает процесс осуществления сделок между экономическими субъектами, однако в то же время, производители стандартной продукции оказываются весьма уязвимыми с точки зрения конкуренции, поскольку при прочих равных условиях могут быть вытеснены с рынка другими участниками. В этом проявляется недостаток трансакционной модели по сравнению со специализированным производством, поскольку в последней, в результате большей специализации, продукция получает уникальные свойства, что ► повышает ее привлекательность для потребителей. Этот недостаток может быть преодолен заключением контракта на длительные поставки. Для развития и повышения эффективности предприятий региона необходимо найти некую модель развития, в основу которой может быть положен такой способ организации, при котором процесс производства продукции распределен среди независимых компаний, отвечающих за выполнение отдельных, дополняющих друг друга, производственных операций, 1 а центральная, управляющая компания, не владея факторами производства, но в то же время концентрируя у себя некоторые нематериальные активы (такие как, например, торговая марка, технология и т.п.) выступает на рынке конечным продавцом. Исследование возможностей и эффективности такого способа организации I производства становится еще более актуальным вследствие изменений, ® происходящих сегодня в мировой практике организации бизнеса, ведущих к появлению достаточно большого количества компаний, ориентированных в 111 |