Проверяемый текст
Голубев, Василий Юрьевич; Организационные формы интенсификации хозяйственных связей при смене модели экономического развития (Диссертация 2002)
[стр. 60]

примерами действующих трансакционных компаний в наиболее общем виде можно считать различные компании, организующие взаимозачеты между экономическими субъектами, осуществляющие бартерные операции и т.п.
Однако, как правило, деятельность таких организаций не связана с производственным процессом и носит
неустойчивый характер цепочка участников распадается сразу после осуществления операции.
Положительный экономический эффект предлагаемой производственной модели достигается за счет оптимального сочетания входящих в нее предприятий-участников.
Оптимальное сочетание предполагает формирование такого набора производственных предприятий, которые:
а) располагают необходимыми для осуществления технологических операций ресурсами и факторами производства; б) используют их максимально эффективно, тем самым, обеспечивая максимальный прирост добавленной стоимости и минимальное увеличение издержек на каждом отдельно взятом этапе технологического процесса Несмотря на то, что современное оборудование становится все более универсальным (гибкое производство), традиционные формы организации российских производственных предприятий значительно ограничивают или вообще исключают возможность гибкого изменения номенклатуры производимых изделий.
Помимо этого, такая ограниченность является также результатом низкого уровня общей технической оснащенности и высокого уровня износа большинства основных фондов отечественных предприятий.
В тоже время, уровень технической оснащенности значительно различается нетолько по отдельным предприятиям, но даже по отдельным производственнымучасткач
в рачках одного и того же предприятия.
В результате такого неравномерного оснащения
недозагруженность отдельных технологических участков, как правило, значительно превышает показатели по предприятию в целом.
Поэтому оптимальность набора участников распределенного производственного процесса может быть достигнута за счет такой организации, 60
[стр. 114]

О Отобранные документы И нтернет зал Голубев.
Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз...
• M ozilla Firefox File Edit View H isto ry Bookm arks £ools Help ( Щ р ГБ * П ои ск Р е зу л ь та ты Э л ектро м и .
О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы * И н те р н е т за х О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т з а .
.
• а ^ й h ttp s ://d v ‘, rs l.ru /rs l/m e t/l -,-s/U serC art/U serC arhItem s.a spx’ l d f s l 1 5 0 0 2 3 3 6 9 8 4 * о сно вы и п о л и ти ч е с ка я д и н а м и ка / ш а •И ^ СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА Спраека Выгод П о и с к О г о 6 р « и « ы о д о к у м е н т ы В ы х о д [Полный доступ до «27» мая 2014г,] I g j l H l l .
W ■ т I l » ; Р 1 1 4 / 2 4 2 £ j £ j j IB между участниками производственного процесса.
Для обозначения такой № организации можно ввести понятие " трансакционная ком пания".
Однако прежде чем продолжить дальнейшее исследование, необходимо дать определение понятиям распределенного производственного процесса и трансакционной компании.
Распределенный производственный процесс процесс производства продукции при котором различные производственные операции осуществляются отдельными самостоятельными участниками, обладающими необходимыми для этого факторами производства, и формирующих единую 0 технологическую цепочку.
Трансакционная ком пания компания, организующая управляемый ей распределенный производственный процесс и формирующая устойчивую систему взаимоотношений между его участниками по поводу, производства продукции.
Трансакционная компания является системным интегратором, обеспечивая взаимодействие между контрагентами, являющимися участниками производственной цепочки, путем организации хозяйственных связей.
При такой организации системы материального производства каждое предприятие ориентированно на выполнение некоторой части технологических операций, № являющихся источником добавленной стоимости.
На самом деле, в неявном виде концепция распределенного производства существует достаточно длительное время, а само распределенное производство носит стихийный характер.
Так, с некоторой долей условности, примерами действующих трансакционных компаний в наиболее общем виде можно считать различные компании, организующие взаимозачеты между экономическими ^ субъектами, осуществляющие бартерные операции и т.п.
Однако, как правило, деятельность таких организаций не связана с производственным процессом и носит
временный характер — цепочка участников распадается сразу после осуществления операции.
Положительный экономический эффект предлагаемой производственной модели достигается за счет оптимального сочетания входящих в нее предприятий-участников.
Оптимальное сочетание предполагает формирование такого набора производственных предприятий, которые:
1 1 4

[стр.,115]

О Отобранные документы И нтернет зал Голубев.
Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз...
• M ozilla Firefox File Edit View H isto ry Bookm arks £ools Help ( Щ р ГБ * П ои ск Р е зу л ь та ты Э л ектро м и .
О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы * И н те р н е т за х О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т з а .
.
• а ^ й h ttp s ://d v ‘, rsl.ru /rsl/m e t/l -,-s/UserCart/UserCarhItem s.aspx’ l d f s l 15002336984 * основы и политическая динамика / ш а •И ^ СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА Спраека Выгод П о и с к О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы В ы х о д [Полный доступ до «27» мая 2014г,] la ciH l» ™ .т li» ; Цо 115 242 IB а) располагают необходимыми для осуществления технологических ^ операций ресурсами и факторами производства; б) используют их максимально эффективно, тем самым обеспечивая максимальный прирост добавленной стоимости и минимальное увеличение издержек на каждом отдельно взятом этапе технологического процесса.
Несмотря на то, что современное оборудование становится все более универсальным (гибкое производство), традиционные формы организации российских производственных предприятий значительно ограничивают или вообще исключают возможность гибкого изменения номенклатуры
0 производимых изделий.
Помимо этого, такая ограниченность является также результатом низкого уровня общей технической оснащенности и высокого уровня износа большинства основных фондов отечественных предприятий.
В то же время, уровень технической оснащенности значительно различается не только по отдельным предприятиям, но даже по отдельным производственным
участкам в рамках одного и того же предприятия.
В результате такого неравномерного оснащения
возникает и существует недозагруженность отдельных технологических участков.
Как правило
она значительно превышает этот показатель по предприятию в целом.
Оптимальность набора участников распределенного производственного процесса может быть достигнута за счет
того, что отдельные производственные бизнес-процессы будут передаваться наиболее благополучным технологическим участкам существующих предприятий.
В свою очередь, вспомогательные (внепроизводственные) бизнес-процессы могут также передаваться независимым специализированным организациям.
В этом случае внешние % бизнес-процессы могут быть переданы тем или иным финансовым, научным, инвестиционным, и другим предприятиям.
В первом приближении функциональная модель организации распределенного производственного процесса может быть представлена в виде схемы (см.
рис.25), которая дает исходное представление о возможной структуре формируемой системы.
Взяв за основу традиционную модель организации бизнеса, дополним ее трансакционной компанией, и распределим существующие бизнес-процессы между остальными участниками системы.
\9 1 1 5

[Back]