|
при которой отдельные производственные бизнеспроцессы будут передаваться наиболее благополучным технологическим участкам существующихпредприятий. В свою очередь, вспомогательные (внелроизводственные) бизнеспроцессы могут также передаваться независимым специализированным организациям аутсерсинг. В этом случае внешние бизнес процессы могут быть переданы тем или иным финансовым, научным, инвестиционным, и другимпредприятиям. Для более наглядного представления возьмем за основу традиционную модель организации бизнеса, дополним ее трансакционной компанией, и распределим существующие бизнес процессы между остальными участниками системы. При этом внутри единой производственной системы можно выделить следующие отдельные организационные и функциональные единицы: инвестор; трансакционная компания; заказчик или потребитель производимой продукции; производственные предприятия (участники производственного процесса); внешние контрагенты Основные функциональные действия участников распределенной производственной системы: 1. Инвестор осуществляет финансирование проекта 2. Трансакционная компания формирует общую модель организации производственной цепочки: а) исследует рынок, оценивает спрос на планируемую производить продукцию; б) оценивает экономическую эффективность осуществления распределенного производства; в) формирует производственную систему; г) формирует пакет заказов на поставку сырья и материалов 3. Подготовка и планирование производства независимымипредприятиямиучастниками распределенной системы OI |
О Отобранные документы И нтернет зал Голубев. Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз... • M ozilla Firefox File Edit View H isto ry Bookm arks £ools Help ( Щ р ГБ * П ои ск Р е зу л ь та ты Э л ектро м и . О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы * И н те р н е т за х О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т з а . . • а ^ й h ttp s ://d v ‘, rsl.ru /rsl/m e t/l -,-s/UserCart/UserCarhItem s.aspx’ l d f s l 15002336984 * основы и политическая динамика / ш а •И ^ СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА Спраека Выгод П о и с к О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы В ы х о д [Полный доступ до «27» мая 2014г,] la ciH l» ™ .т li» ; Цо 115 242 IB а) располагают необходимыми для осуществления технологических ^ операций ресурсами и факторами производства; б) используют их максимально эффективно, тем самым обеспечивая максимальный прирост добавленной стоимости и минимальное увеличение издержек на каждом отдельно взятом этапе технологического процесса. Несмотря на то, что современное оборудование становится все более универсальным (гибкое производство), традиционные формы организации российских производственных предприятий значительно ограничивают или вообще исключают возможность гибкого изменения номенклатуры 0 производимых изделий. Помимо этого, такая ограниченность является также результатом низкого уровня общей технической оснащенности и высокого уровня износа большинства основных фондов отечественных предприятий. В то же время, уровень технической оснащенности значительно различается не только по отдельным предприятиям, но даже по отдельным производственным участкам в рамках одного и того же предприятия. В результате такого неравномерного оснащения возникает и существует недозагруженность отдельных технологических участков. Как правило она значительно превышает этот показатель по предприятию в целом. Оптимальность набора участников распределенного производственного процесса может быть достигнута за счет того, что отдельные производственные бизнес-процессы будут передаваться наиболее благополучным технологическим участкам существующих предприятий. В свою очередь, вспомогательные (внепроизводственные) бизнес-процессы могут также передаваться независимым специализированным организациям. В этом случае внешние % бизнес-процессы могут быть переданы тем или иным финансовым, научным, инвестиционным, и другим предприятиям. В первом приближении функциональная модель организации распределенного производственного процесса может быть представлена в виде схемы (см. рис.25), которая дает исходное представление о возможной структуре формируемой системы. Взяв за основу традиционную модель организации бизнеса, дополним ее трансакционной компанией, и распределим существующие бизнес-процессы между остальными участниками системы. \9 1 1 5 О Отобранные документы И нтернет зал Голубев. Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз... • M ozilla Firefox File Edit View H isto ry Bookm arks £ools Help ( Щ р ГБ * П ои ск Р е зу л ь та ты Э л ектро м и . О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы * И н те р н е т за х О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т з а . . • а ^ й h ttp s ://d v ‘, rsl.ru /rsl/m e t/l -,-s/U serC art/U serC arfItem s.aspx’ Jd -f*ll© 0G 2336984 * основы и политическая динамика / П о и с к О т о б р а т ь !« д о к у м е н т ы В ы х о д СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА Спраека Выгод [Полный доступ до «27» мая 2014г,] Я 11 » » Ш ■ т I l » ; Р 1 1 6 2 4 2 £ j £ j j ш При этом внутри единой производственной системы можно выделить следующие отдельные организационные и функциональные единицы: трансакционная компания; инвестор; заказчик или потребитель производимой продукции; производственные предприятия (участники распределенного производственного процесса); внешние контрагенты. * Рис« 2S Схема организации распределенного производственного процесса Заявка на L Платежи приобретение Г потребителя Приобретение продукции ПОТРЕБИТЕЛИ ! Н ln f fl ' / у Л Л 5 4I “ • • ч »><>тmniVt» *•» ^ ' \. •'•* \ ^ Л ч . ' У * * * > ; м * У л Г V i I I * ________— r f r ' 4 ^ — * г т У * " ПОСТАВЩ ИКИ РЕСУРСОВ «и > Основные функциональные действия участников распределенной производственной системы обозначены на схеме цифрами: 1. Инвестор осуществляет финансирование проекта. 2. Трансакционная компания формирует обшую модель организации производственной цепочки: а) исследует рынок* оценивает спрос на планируемую к производству продукцию; 116 [Щ р Г Б • П ои ск Р е зу л ь та ты Э лектром м . ^ О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы • И н те р н е т за I О то б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т за. * • I File Edit View H isto ry Bookm arks Joo\$ Help ^ f i h ttp s ://d v *. rs l.ru /rs l/m e t/l -^/U s e rC a rt/U s e rC a r*Ite m s .a s o x ’ ld « ^ ! 1 5 0 0 2 3 3 6 9 8 4 c @• ?о сно вы и по л и ти че ' П о и с к О т о б р ^ и м ы о д о к у м о н т ы В ы х о д g l l l » W . t ' I i » 1 ; o 1 1 7 / 2 4 2 £ j £ j j £ Д « Ц Ц L Ha^rvi Щ Ш t № I k б) оценивает экономическую эффективность осуществления распределенного производства; в) формирует производственную систему; г) формирует пакет заказов на поставку сырья и материалов. 3. Подготовка и планирование производства независимыми предприятиями-участниками распределенной системы а) производственные предприятия формируют производственные планы; б) поставщики сырья и материалов выполняют заказы трансакционной компании 4. Производство готовой продукции а) выполнение отдельных производственных операций предприятиями« участниками системы: б) поставка и распределение сырья и материалов между производственными предприятиями (может осуществляться как трансакционной компанией, так и независимыми организациями. При этом трансакционная компания осуществляет контроль за их взаимодействием). 5. Трансакционная компания получает готовую продукцию и расплачивается с производственными предприятиями за выполненные технологические операции (5а). Особенностью формируемой модели является многоэтапноеть производственного процесса, подразумевающего наличие промежуточных выходов. При этом взаимодействие производителей осуществляется через трансакционную компанию, которая должна иметь хорошую диспетчерскую службу. 6 . Трансакционная компания осуществляет поставку готовой продукции потребителям 7. Потребители оплачивают продукцию, приобретаемую ими у трансакционной компании. Рассмотрев общую схему организации распределенного производственного процесса, перейдем теперь к исследованию основных бизнес-процессов, осуществляемых его участниками (см. рис2 б. и табл.9). 1 1 7 |