Проверяемый текст
Голубев, Василий Юрьевич; Организационные формы интенсификации хозяйственных связей при смене модели экономического развития (Диссертация 2002)
[стр. 63]

В деятельности же самой трансакционной компании преобладают либо трансакционные издержки, т.е.
издержки, складывающиеся в результате осуществления
транзакций между участниками, либо затраты на исследования и разработки (создание новых видов продукции) и маркетинг, в зависимости оттого, переданы ли названные функции какой-либо специализированной компании или нет.
Таким образом, функции трансакционной компании во многом зависят от того, как
устроена система распределенного производства в целом.
Для определения возможных типов организации трансакционной компании, можно выделить следующие типовые схемы организации производственного процесса: 1.
Обработкасырья насобственном оборудовании.

2.
Использование сторонних организаций для обработки сырья.

3.
Развитие собственных бизнеспроцессов.
4.
Предоставление бизнеспроцессов
в пользование прочим организациям.
5.
Производственное казначейство.
В первом случае типовая схема организации производственного процесса включает такие этапы как закупка сырья и его обработка на собственном оборудовании.
При этом предприятие уже владеет необходимыми производственными ресурсами и факторами производства и самостоятельно осуществляет производственный процесс.

Осношое значение с точки зрения предприятия приобретают такие ресурсы, как: • основные средства; • оборотные средства; • имеющаясятехнология производства.
Второй вариант организации производственного процесса предполагает привлечение
независимых организаций для обработки сырья.
Предприятие закупает сырье и материалы, необходимые для производства готовой продукции.
При этом весь производственный процесс разбивается на 2составляющие:
обработка сырья и материалов на собственном оборудовании; • передача части производственных бизнес-процессов сторонним 63
[стр. 120]

[Щ р Г Б • П ои ск Р е зу л ь та ты Э лектром м .
^ О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы • И н те р н е т за I О то б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т за.
* • I File Edit View H isto ry Bookm arks Joo\$ Help ^ f i h ttp s ://d v *.
rs l.ru /rs l/m e t/l -,-s/U se rC a rt/U serC ar*Ite m s.aso x’ ld « ^ ! 1 5 0 0 2 3 3 6 9 8 4 c @• ?о сно вы и по л и ти че ' П о и с к О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы В ы х о д l a l l l l u m .
t ' I i » 1 ; o 1 2 0 t 2 4 2 £ j g j j £ Д « Ц Ц L Ha^rvi Щ f t 0 t № t t I f t ' Характер деятельности компаний-участников распределенного производственного процесса предопределяет усиление роли соответствующих типов издержек (трансакционных или производственных) в общей сумме затрат каждого предприятия.
Специализация предприятия-участника на основных производственных или вспомогательных бизнес-процессах также предполагает преобладание в его активах соответствующего типа факторов и ресурсов производства.
Таким образом» функции трансакционной компании во многом зависят от того, как
построена система распределенного производства в целом.
Для определения возможных типов организации трансакционной компании, можно выделить следующие типовые схемы организации производственного процесса: 1.
Обработка сырья на собственном оборудовании.
2.
Использование сторонних организаций для обработки сырья.
3.
Развитие собственных бизнес-процессов.
4.
Предоставление бизнес-процессов
прочими организациями.
5.
Производственное казначейство.
В первом случае типовая схема организации производственного процесса включает такие этапы как закупка сырья и его обработка на собственном оборудовании.
При этом предприятие уже владеет необходимыми производственными ресурсами и факторами производства и самостоятельно осуществляет производственный процесс.

Основное значение с точки зрения предприятия приобретают такие ресурсы, как: основные средства; оборотные средства; имеющаяся технология производства.
* В т о р о й вариант организации производственного процесса предполагает привлечение
на коммерческой основе независимых организаций для обработки сырья.
Предприятие закупает сырье и материалы, необходимые для производства готовой продукции.
При этом весь производственный процесс разбивается на 2 составляющие:
обработка сырья и материалов на собственном оборудовании передача исполнения части производственных бизнес-процессов сторонним предприятиям, на коммерческой основе.
120

[стр.,226]

О Отобранные документы Интернет зал Голубев.
Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз...
• M ozilla Firefox File Edit View H istory Bookmarks £ools Help ^ Д р г ^ ^ о и о ^ ^ е з у л ь т а т ь ^ ^ / ^ L J О тобранны е д окум енты • И нтернет за х ^ йr t t p s : / / c .
‘.
rs l.ru /rs l/in e tA •.^ /U s e r;a rt/U 5 e rC a rH te m s .a s p x 4 d » rs ll® 0 0 2 3 3 6 9 8 4 -с!iL г о сно вы и п о л и ти ч е с ка я д и н а м и к а ^ ^ ^ 1 4СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА С праек* Выход П о и с к О г о б р д Н М И О A O K y M tH T V I В Ы Х О Д [Попный доступ до «27» мая 2014г,] 1 9 1 % 4* о № I14J 2 2 6 f 2 4 2 (SlÄ ®&IL£ 1Ha™ I :Ш производственных шш вспомогательных бизнес процессах также предполагает преобладание в его активах соответствующих технологических ресурсов производства.
В деятельности самой трансакционной компании преобладают либо трансакционные издержки, т.е.
издержки, складывающиеся в результате осуществления
трансакций между участниками распределенного процесса производства, либо затраты на исследования и разработки по созданию новых видов продукции или на маркетинг.
Это в зависимости от того, переданы ли названные функции какой-либо специализированной фирме или остаются непосредственно в трансакционной компании.
Для определения возможных разновидностей организации трансакционной компании, предложены следующие типовые схемы организации распределенного производственного процесса: 1.
Обработка сырья на собственном оборудовании,
с последующей доработкой продукта партнерами; 2.
Использование сторонних организаций для обработки сырья
с его доработкой у себя или у других предприятий-партнеров; 3.
Собственное развитие бизнес процессов; 4.
Предоставление своих бизнес процессов в пользование предпрнятиям-партнерам; 5.
Производственное «казначейство»; 6 .
В трансакционных издержках значительную долю занимает транспортная составляющая.
Поэтому, чем больше территория, которую охватывает своей деятельностью трансакционная компания, тем больше, при прочих равных условиях, ее затраты на единицу продукции.
Это требует определения оптимальных * пространственных границ функционирования трансакционной компании.
В работе показано, что в условиях России, естественным ограничением территории для организации распределенного производственного процесса является такое административно-экономическое образование как область (регион).
В ходе рассмотрения различных вариантов организации трансакционной компании определяются те ключевые факторы, от которых в наибольшей 226

[Back]