|
предприятиям. В данном случае трансакционная компания отвечает за технологиюпроизводства, установление и поддержание хозяйственно-экономических связей со сторонними предприятиями и транспортировку обрабатываемой продукции между участниками распределенного производства. Третий вариант организации производственного процесса предполагает диверсификацию производственных процессов предприятия собственными силами. Предприятие переориентирует воспроизводственный прсцесс на закупку уникального оборудования, необходимого для развития новых видов производственной деятельности. Такое оборудование должно дополнять и быть пригодным к использованию в уже существующих производственныхпроцессах предприятия. В то же время, это позволит увеличить "рыночную силу" предприятия за счет обладания уникальным оборудованием. При этомосновное внимание должно уделяться выявлению тех участков производственного процесса, которые могут являться некой «точкой роста», учитывая то, что остальные типовые бизнеспроцессы могут быть переданы илизаказаны у других участников рынка. Таким образом, предприятие ориентируетевою деятельность на развитие собственных технологий, на закупку и эффективное использование нового оборудования в рамках разлшных производственных процессов. Четвертый вариант организации подразумевает передачу собственных производственных бизнес процессов сторонним организациям. В предыдущем варианте предприятие увеличивает свою производственную базу за счет нового высокотехнологического оборудования. Однако при этом оно может столкнуться с ситуацией, когда закупленное оборудование не будет полностью загружено. В то же время, за счет уникальности и высокотехнологичности данное оборудование может быть востребовано другими предприятиями. Таким образом, предприятие вновь переориентирует свою деятельность на то, чтобы эффективно управлять процессом использования собственного оборудования, которое может быть использовано и в собственном производстве, и сторонними организациям. Теперь 64 |
[Щ р Г Б • П ои ск Р е зу л ь та ты Э лектром м . ^ О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы • И н те р н е т за I О то б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т за. * • I File Edit View H isto ry Bookm arks Joo\$ Help ^ f i h ttp s ://d v *. rs l.ru /rs l/m e t/l -,-s/U se rC a rt/U serC ar*Ite m s.aso x’ ld « ^ ! 1 5 0 0 2 3 3 6 9 8 4 c @• ?о сно вы и по л и ти че ' П о и с к О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы В ы х о д Я Н 1 1 » » Ш ■т ' 1 1 ф ; Р 1 2 1 < 242 £ j g j j £ Д « Ц Ц L H a ^rvi f Щ В данном случае трансакционная компания отвечает за технологию со сторонними предприятиями и транспортировку обрабатываемой продукции между участниками распределенного производства. Третий вариант организации производственного процесса предполагает диверсификацию производственных процессов предприятия собственными силами. Предприятие инвестирует средства в различное уникальное оборудование, необходимое для развития новых видов производственной деятельности. Такое оборудование должно дополнять и быть пригодным к использованию в уже существующих производственных процессах предприятия. В то же время, это позволит увеличить "рыночную силу" предприятия за счет обладания уникальным оборудованием. При этом основное внимание должно уделяться выявлению тех участков производственного процесса, которые могут являться некой «точкой роста», учитывая то, что остальные типовые бизнес-процессы могут быть переданы или заказаны у других участников рынка. Таким образом, предприятие ориентирует свою деятельность на развитие собственных технологий, на закупку и эффективное использование нового оборудования в рамках различных производственных Четвертый вариант подразумевает передачу собственных производственных бизнес-процессов сторонним организациям. В предыдущем варианте предприятие увеличивает свою производственную базу за счет нового высокотехнологического оборудования. Однако при этом оно может столкнуться с ситуацией, когда закупленное оборудование не будет полностью загружено. В то же время, за счет уникальности и высокотехнологичное™ данное оборудование может быть востребовано другими предприятиями. Таким образом, предприятие вновь переориентирует свою деятельность на то, чтобы эффективно управлять процессом использования собственного оборудования, которое может быть использовано и в собственном производстве, и сторонними организациям. Теперь предприятие еще в большей степени заинтересовано в наиболее широком использовании данного оборудования и развитии технологий. Пятый вариант организации производственного процесса сводится к закупке или созданию предприятием бизнес процессов и продаже их в Ш производства, установление и поддержание хозяйственно-экономических связей процессов. Ш |