|
При ориентации на развитие собственных бизнес процессов ключевым моментом является идентификация и корректное определение возможных «точек роста» (и прогнозирование перспектив такого роста) и оценка эффективности инвестиций в отдельные виды производственного оборудования. В этой связи следует отметить, что вопросы инвестиций в производственную инфраструктуру и новые технологии актуальны, но недостаточно проработаны в современной экономической теории. Оценка эффективности инвестиций в новое высокотехнологическое оборудование во многом зависит от точности сделанных прогнозов. В то же время успешность деятельности трансакционной компании в этом случае зависит от многих дополнительных факторов, оказывающих косвенное влияние на результат общего производственного процесса. Соответственно предметом для исследования в данном случае является методика оценки и анализа инвестиций, включающая следующие аспекты: обоснованность выбора того или иного нового оборудования в качестве предмета инвестиций; прогнозирование уровня цен на новое производственное оборудование; возможности развития производственной инфраструктуры; определение эффективности научно-исследовательских работ и т.д. В случае ориентации на передачу (или продажу) имеющихся производственных бизнес процессов сторонним организациям наиболее важными становятся вопросы общей организации системы бухгалтерского и управленческого учета и отчетности в рамках трансакционной компании и всей распределенной производственной системы в целом. Кроме того, актуальными остаются вопросы, связанные с методикой анализа существующего производственного портфеля, включающего собственные и приобретенныебизнеспроцессы и ресурсы. Прежде чем принимать решение о предоставлении их в пользование третьим лицам, необходимо ответить на следующие вопросы: 66 |
О Отобранные документы Интернет зал Голубев. Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз... • M ozilla Firefox File Edit View H isto ry Bookm arks £ools Help ^ Д р Г ^ ^ о и с ^ ^ е з у л ь т а т ь ^ Э л е к т р о м е ^ ^ ^ Д [^ О т о б р а н н ы е д о ку м е н т ы * И н те р н е т за * ^ A h ttp s ://с .* . rsl.ru/rsl/inetA •>‘ */U ser^artA Ä e rC a rtIte m s.a sp xo d -rsll@ 0 0 2 3 3 6 9 ä 4 ? основы и политическая динамика * * П о и с к О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы В ы х о д СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА С правка Выгод [Полный доступ до «27» мая 2014г,] l£J[ 1 9 1 % ♦ J L i J l ü JШ\М 1 2 2 ' 2 4 2 f t j l S j E J Ä J U * Kß пользование сторонним организациям. Само предприятие при этом Ш> концентрирует усилия на разработке новых технологий, формировании нематериальных активов, опытно-конструкторских разработках, привлечении новых участников и т.п. В этом случае предприятие перестает осуществлять собственно производственные процессы, не закупает сырье для обработки и т.д. Все это осуществляется теми организациями, которые являются покупателями бизнес-процессов. В ходе анализа возможных способов организации трансакционной компании были определены те ключевые факторы, от которых в наибольшей 0 степени зависит успешность функционирования системы распределенного производства. В случае передачи производственных бизнес-процессов сторонним организациям такими факторами становятся порядок формирования себестоимости и зависимость трансакционной компании от методов учета себестоимости на тех предприятиях, которые непосредственно осуществляют производственные операции. Соответственно, процесс формирования себестоимости в этом случае является наиболее рисковым участком для системы в целом, и должен быть исследован подробнее, включая следующие аспекты: методика расчета стоимости нормо-часа используемого оборудования и выделение технологического времени в отдельный вид актива; особенности учета прямых производственных затрат; механизм отнесения на себестоимость общехозяйственных и управленческих расходов; вопросы привлечения дополнительных оборотных средств со стороны 1 кредитных организаций и производственных предприятий. При ориентации на развитие собственных бизнес-процессов ключевым моментом является идентификация и корректное определение возможных «точек роста» (и прогнозирование перспектив такого роста) и оценка эффективности инвестиций в отдельные виды производственного оборудования. В этой связи следует отметить, что вопросы инвестиций в производственную инфраструктуру и новые технологии актуальны, но недостаточно проработаны в современной экономической теории. Оценка 122 О Отобранные документы И нтернет зал Голубев. Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз... • M ozilla Firefox File Edit View H istory Bookmarks £ools Help ^ Д р г ^ ^ о и о ^ ^ е з у л ь т а т ь ^ ^ / ^ L J О тобранны е д окум енты • И нтернет за х ^ йr t t p s : / / c . ‘. rs l.ru /rs l/in e tA •.^ /U s e r;a rt/U 5 e rC a rH te m s .a s p x 4 d » rs ll® 0 0 2 3 3 6 9 8 4 -с!iL г о сно вы и п о л и ти ч е с ка я д и н а м и к а ^ ^ ^ 1 4СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА С праек* Выход П о и с к О т о б р а н н ы е д о к у м о н т ы В ы х о д [Попный доступ до «27» мая 2014г,] 1 9 1 % + ] L £ J l ü J № l 4 J 1 2 3 ' 2 4 2 f t j l ü j ® & 1 1 £ m эффективности инвестиций в вовое высокотехнологическое оборудование во многом зависит от точности сделанных прогнозов. В то же время успешность деятельности трансакционной компании в этом случае зависит от многих дополнительных факторов, оказывающих косвенное влияние на результат общего производственного процесса. Соответственно предметом для исследования в данном случае является методика оценки и анализа инвестиций, включающая следующие аспекты: обоснованность выбора того или иного нового оборудования в качестве предмета инвестиций; прогнозирование уровня цен на новое производственное оборудование; возможности развития производственной инфраструктуры; определение эффективности научно-исследовательских работ и т.д. В случае ориентации на передачу (или продажу) имеющихся производственных бизнес-процессов сторонним организациям наиболее важными становятся вопросы общей организации системы бухгалтерского и управленческого учета и отчетности в рамках трансакционной компании и всей распределенной производственной системы в целом. Кроме того, актуальными остаются вопросы, связанные с методикой анализа существующего производственного портфеля, включающего собственные и приобретенные бнзнес-процессы и ресурсы. Прежде чем принимать решение о предоставлении их в пользование третьим лицам, необходимо ответить на следующие вопросы: каким образом должна быть оформлена передача бнзнес»процессов и производственных ресурсов предприятия для того, чтобы, с одной стороны, максимально учесть интересы предприятия, а, с другой стороны, обеспечить необходимую эффективность распределенной производственной системы в целом; каковы альтернативы использования ресурсов внутри самого предприятия; какие бизнес-процессы и ресурсы из всего производственного портфеля являются недостаточно эффективными и каким образом определить те из них, которые могут быть предоставлены в пользование. Наконец, эффективность деятельности производственного казначейства зависит от совокупности действий всех его участников. Риск казначейства 1 2 3 |