|
объединение выступает как единый производственно хозяйственный комплекс; объединение имеет выборный орган управления; объединение имеет относительно постоянный состав участников; финансовая, юридическая и хозяйственная самостоятельность участников может быть взначительной степени ограничена. Для осуществления 'совместной деятельности участники объединения регистрируют самостоятельное юридическое лицо, которое может создаваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью или товарищества. На практике сложились определенные типы корпоративных объединений предприятий, различающихся в зависимости от: целей объединения; характера хозяйственных отношений между участниками; степени самостоятельности входящих в объединение участников. С точки зрения системы распределенного производства, основными возможными формами интеграции предприятий на основе корпорирования можно считать: • холдинговое объединение; • создание управляющей компании; • финансовопромышленную группу. Кроме того, предприятия, входящие в распределенную производственную цепочку могут быть интегрированы путем создания консорциумов, картелей, синдикатов, однако в этих случаях объединение создается на договорной основеи поэтому данные формы организации будут рассмотрены отдельно. 2. Объединение участников на договорной основе В общем виде объединение участников на договорной основе может осуществляться в различных формах (синдикат, картель, консорциум, 70 |
[Щ р Г Б • П ои ск Р е зу л ь та ты Э лектром м . ^ О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы • И н те р н е т за I О то б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т за. * • I File Edit View H isto ry Bookm arks Joo\$ Help ^ f i h ttp s ://d v *. rs l.ru /rs l/m e t/l -^/U s e rC a rt/U s e rC a r*Ite m s .a s o x ’ ld « ^ ! 1 5 0 0 2 3 3 6 9 8 4 c @• ?о сно вы и по л и ти че ' П о и с к О г о 6 р « и « и о д о к у м е н т ы В Ы Х О Д g j H l » m ■т ' 1 1 ф ; Р 1 2 9 < 2 4 2 £ j g j j £ Д « Ц Ц L H a ^rvi f Щ Основными формами организации системы распределенного производства, 1. объединение участников на корпоративной основе; 2 . объединение участников на договорной основе. Рассмотрим возможность использования названных выше форм организации в распределенных производственных системах. 1. Объединение участников на корпоративной основе. Корпорация это совокупность лиц, предприятий и организаций, объединившихся для осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельное юридическое лицо. Корпоративные формы объединения позволяют; организовать четкую систему управления оперативно-хозяйственной деятельностью созданного объединения; максимально использовать возникающие синергические эффекты от объединения в сфере производства и управления; усилить инвестиционную привлекательность объединения (обеспечивая действенные механизмы защиты прав инвестора); значительно повысить устойчивость объединения; • ускорить инновационные процессы. Корпоративные формы объединения предприятий обладают следующими характерными признаками: • объединение выступает как единый производственно хозяйственный комплекс; объединение имеет выборный орган управления; • объединение имеет относительно постоянный состав участников; финансовая, юридическая и хозяйственная самостоятельность участников может быть в значительной степени ограничена. Для осуществления совместной деятельности участники объединения регистрируют самостоятельное юридическое лицо, либо в форме акционерного общества, либо общества с ограниченной ответственностью или товарищества. На практике сложились определенные типы корпоративных объединений предприятий, различающихся в зависимости от: целей объединения; характера хозяйственных отношений между участниками; являются: О Отобранные документы И нтернет зал Голубев. Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз... • M ozilla Firefox File Edit View H isto ry Bookm arks £ools Help ( Щ р ГБ П ои ск Р е зу л ь та ты Э л ектро м и . О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы И н те р н е т за х О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т з а . . • а ^ й h ttp s ://d v ‘, rsl.ru /rsl/m e t/l -,-s/UserCart/UserCarhItem s.aspx’ l d f s l 15002336984 * основы и политическая динамика / ш а •И ^ СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА Спраека Выгод П о и с к О Г 0 б р « И « И 0 OOKyMOKTVI В ы х о д [Полный доступ до «27» мая 2014г,] g l l l » W ■ т I l » ; Р 1 3 0 t 2 4 2 £ j £ j j IB степени самостоятельности входящих в объединение участников. С точки зрения системы распределенного производства, основными возможными формами интеграции предприятий на корпоративной основе можно считать: • холдинговое объединение; создание управляющей компании; финансово-промышленную группу. Кроме того, предприятия, входящие в распределенную производственную цепочку могут быть интегрированы путем создания консорциумов, картелей, ф синдикатов, однако в этих случаях объединение создается на договорной основе и поэтому данные формы организации будут рассмотрены отдельно. Остановимся теперь более подробно на анализе возможности организации распределенной производственной системы в форме холдинга. Холдингом является такой вид объединения предприятий при котором участники объединения или одна акционерная компания (холдинговая компания) владеют пакетами акций других участников с целью контроля и управления их деятельностью. При этом предприятия, входящие в холдинг сохраняют за собой право на юридическую и хозяйственную самостоятельность (см. рис.30). В* Рис. 30 Холдинговая форма организации Производственное предприятие :■ : .■ г — . у „ . . тг f l М Трансакционная компания I Производствеиное предприятие Производственное предприятие 1 . • ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ I •.t ♦ ♦ i <• ♦ . • , н \ -'JV,„\ ... ' ; I •• ............... Обозначения: владение контрольными пакетами акций I I ~~~~...► финансирование -I 1 . 1 ♦ ( • $ I/ • \ « X . I . . I I » f « « » I Л ’ ♦♦ ^ J ' , 130 [Щ р Г Б • П ои ск Р е зу л ь та ты Э лектром м . ^ О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы • И н те р н е т за I О то б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т за. * • I File Edit View H isto ry Bookm arks Joo\$ Help ^ f i h ttp s ://d v *. rs l.ru /rs l/m e t/l -^/U s e rC a rt/U s e rC a r*Ite m s .a s o x ’ ld « ^ ! 1 5 0 0 2 3 3 6 9 8 4 c @• ?о сно вы и по л и ти че ' П о и с к О г о 6 р « и « и о д о к у м е н т ы В Ы Х О Д g j H l » m ■ т ' 1 1 ф ; Р 1 3 5 < 2 4 2 £ Д « Ц Ц L H a ^rvi f Щ возникает и необходимости в переквалификации рабочих и изменений организовать конкурентную среду внутри объединения среди поставщиков производственных операций; обеспечить доступ каждой из появившихся в результате реструктуризации компаний на рынок капитала. Б) Объединение независимых компаний. В этом случае механизм и форма объединения наиболее близка холдингу, поэтому подробнее рассматриваться не будет. В ) Управление 1руппой предприятий на основе заключения трастового договора, который подразумевает передачу соответствующих управленческих функций специализированной управляющей компании. С точки зрения системы распределенного производства организация финансово-промышленной группы предоставляет участиикам следующие преимущества: возможность финансировать НИОКР и текущую производственнохозяйственную деятельность в рамках распределенного производства на относительно более выгодных условиях (вследствие интеграции в группу финансовых учреждений); оптимизация финансовых потоков и ускорение оборачиваемости капитала внутри группы. В то же время, финансово-промышленным группам присущи те же недостатки что и рассмотренному выше холдинговому типу объединений. Поэтому использование данной формы организации для интеграции лредприятий-участников распределенной производственной цепочки также ограничено. 2. Объединение участников на договорной основе В общем виде объединение участников распределенного производства на договорной основе может осуществляться в различных формах (синдикат, картель, консорциум, стратегический альянс, союз и т.п.), различающихся лишь целью с которой создается такое объединение. Такие формы интеграции являются более “ мягкими” по отношению к рассмотренным выше. В этом случае участники распределенной производственной системы могут заключить между собой соглашение о сотрудничестве, содержащее широкий Ш процедур управления и организации; 1 3 5 |