|
стратегический альянс, союз и т.п.), различающихся лишь целью с которой создается такое объединение. В этом случае участники распределенной производственной системы могут заключить между собой соглашение о сотрудничестве, содержащее широкий диапазон принимаемых сторонами взаимных обязательств. При организации системы распределенного производства в такой форме оперативное управление производственными процессами может быть возложено на специализированную (трансакционную) компанию посредством наделения ее соответствующими полномочиями в рамках подписанных между остальными участниками соглашений. Использованиеданной формы организации позволяет: создать максимально гибкую производстве!!ную систему; повысить внутреннюю эффективность распределенного производства в целом, используя конкурсные принципы размещения заказов на производственные операции среди участниковсистемы распределенного производства; сохранить предприятиям участникам наибольшую степень хозяйственной самостоятельности; ускорить процесс организации системы распределенного производства. В то же время такая форма организации системы распределенного производства, обладает рядом недостатков: • сокращает устойчивость цепочки распределенного производства; • не предоставляет управляющей (трансакционной) компании возможности вмешательства в производственныепроцессы; • делает невозможным прямой контроль со стороны (трансакционной) компании за себестоимостью и качеством осуществляемых производственных операций; • снижает инвестиционную привлекательностьтрансакционной компании(а значит и всей системы в целом) в силу отсутствия у последней каких-либо активов, которые потенциально могли бы быть использованы вкачестве обеспечения по получаемым финансовым ресурсам. 71 |
[Щ р Г Б • П ои ск Р е зу л ь та ты Э лектром м . ^ О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы • И н те р н е т за I О то б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т за. * • I File Edit View H isto ry Bookm arks Joo\$ Help ^ f i h ttp s ://d v *. rs l.ru /rs l/m e t/l -^/U s e rC a rt/U s e rC a r*Ite m s .a s o x ’ ld « ^ ! 1 5 0 0 2 3 3 6 9 8 4 c @• ?о сно вы и по л и ти че ' П о и с к О г о 6 р « и « и о д о к у м е н т ы В Ы Х О Д g j H l » m ■ т ' 1 1 ф ; Р 1 3 5 < 2 4 2 £ Д « Ц Ц L H a ^rvi f Щ возникает и необходимости в переквалификации рабочих и изменений организовать конкурентную среду внутри объединения среди поставщиков производственных операций; обеспечить доступ каждой из появившихся в результате реструктуризации компаний на рынок капитала. Б) Объединение независимых компаний. В этом случае механизм и форма объединения наиболее близка холдингу, поэтому подробнее рассматриваться не будет. В ) Управление 1руппой предприятий на основе заключения трастового договора, который подразумевает передачу соответствующих управленческих функций специализированной управляющей компании. С точки зрения системы распределенного производства организация финансово-промышленной группы предоставляет участиикам следующие преимущества: возможность финансировать НИОКР и текущую производственнохозяйственную деятельность в рамках распределенного производства на относительно более выгодных условиях (вследствие интеграции в группу финансовых учреждений); оптимизация финансовых потоков и ускорение оборачиваемости капитала внутри группы. В то же время, финансово-промышленным группам присущи те же недостатки что и рассмотренному выше холдинговому типу объединений. Поэтому использование данной формы организации для интеграции лредприятий-участников распределенной производственной цепочки также ограничено. 2. Объединение участников на договорной основе В общем виде объединение участников распределенного производства на договорной основе может осуществляться в различных формах (синдикат, картель, консорциум, стратегический альянс, союз и т.п.), различающихся лишь целью с которой создается такое объединение. Такие формы интеграции являются более “ мягкими” по отношению к рассмотренным выше. В этом случае участники распределенной производственной системы могут заключить между собой соглашение о сотрудничестве, содержащее широкий Ш процедур управления и организации; 1 3 5 О Отобранные документы И нтернет зал Голубев. Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз... • M ozilla Firefox File Edit View H istory Bookmarks £ools Help ^ Д р г ^ ^ о и о ^ ^ е з у л ь т а т ь ^ ^ / ^ L J О тобранны е д окум енты • И нтернет за х ^ й r t t p s : / / c . ‘. rs l.ru /rs l/in e tA •.^ /U s e r;a rt/U 5 e rC a rH te m s .a s p x 4 d » rs ll® 0 0 2 3 3 6 9 8 4 с ! i L г о сно вы и п о л и ти ч е с ка я д и н а м и к а ^ ^ ^ 1 4 '■СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА С правка Выход П о и с к О г о б р д Н М И О A O K y M tH T V I В Ы Х О Д [Попный доступ до «27» мая 2014г,] 1 9 1 % + ] L £ J l ü J № l 4 J 1 3 6 ' 2 4 2 f t j l ü j ® & 1 1 £1Ha™ I :Ш диапазон принимаемых сторонами взаимных обязательств. При организации системы распределенного производства в такой форме оперативное управление производственными процессами может быть возложено на специализированную (трансакционную) компанию посредством наделения ее соответствующими полномочиями в рамках подписанных между остальными участниками соглашений. Использование договорной формы организации распределенного производства позволяет: создать максимально гибкую производственную систему; повысить внутреннюю эффективность распределенного производства в целом, используя конкурсные «принципы размещения заказов на производственные операции среди участников системы; сохранить предприятиям участникам наибольшую степень хозяйственной самостоятельности; ускорить процесс организации системы распределенного производства. В то же время такая форма организации системы распределенного производства, по сравнению с рассмотренными выше, обладает рядом недостатков: • снижает устойчивость цепочки распределенного производства; не предоставляет управляющей (трансакционной) компании возможности вмешательства в производственные процессы; делает невозможным прямой контроль со стороны трансакционной компании за себестоимостью и качеством осуществляемых производственных операций; снижает инвестиционную привлекательность трансакционной компании (а значит и всей системы в целом) в силу отсутствия у последней какихлибо активов, которые потенциально могли бы быть использованы в « качестве обеспечения для получения финансовых (кредитных) ресурсов. Важным преимуществом системы распределенного производства является способность включать в систему участников, основная деятельность которых не связана с производством продукции в рамках распределенного производства. Это позволяет производственным предприятиям повышать загрузку основных фондов, уменьшать долю косвенных затрат и способствует повышению общеэкономической эффективности производства в регионе. В этом случае, 136 О Отобранные документы И нтернет зал Голубев. Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоэ... • M ozilla Firefox File Edit View H isto ry Bookm arks £ools Help ( Щ р ГБ П ои ск Р е зу л ь та ты Э л ектро м и . О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы И н те р н е т за х О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т з а . . • а ^ й http s://d v*. rsl.ru /rsl/m e t/l ->-s/UserCart/UserCarhItems.aspx’ l d f s l 15002336984 * основы и политическая динамика / •и ▼ СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА С правка Выгод П о и с к О го б р д И М Ы * OOKyMOKTVI ВЫ ХОД [Полный доступ до «27» мая 2014г,] 1 7 7 / 2 4 2 ша формирование ее участниками простого товарищества без образования в юридического лица не имеет преимуществ по сравнению с объединением предприятий на основе многостороннего соглашения о сотрудничестве. Для реализации стоящих перед системой распределенного производства экономических задач, представляется необходимым установить жесткие правила, которые: 1) позволят обеспечить прямую реализацию управляющих указаний Т К в отношении других организаций, входящих в систему; 2 ) позволят рассматривать формируемую систему как интегральную 0 совокупность взаимосвязанных предприятий, участвующих в общей системе материального производства. Единственно возможным способом в данном случае является формирование жесткой сети гражданско-правовых договоров, регламентирующих деятельность организаций-участников. При этом, предприятия-участники производственной цепочки остаются свободными в установлении своих прав и обязанностей в рамках таких договоров и в определении любых, не противоречащих законодательству условий договора (ст. 1, п.2 Г К РФ). ^ Основой для взаимодействия участников системы становится заключаемое между ними многостороннее соглашение о сотрудничестве, содержащее широкий диапазон принимаемых сторонами взаимных обязательств. Данный документ также содержит подтверждение сторон о намерении вступить в дальнейшие контрактные отношения. Заключаемые предприятиями, в рамках дальнейшего сотрудничества, контракты и договора носят акцессорный характер (в рамках общего соглашения о сотрудничестве). ^ С учетом многообразия взаимоотношений между участниками системы распределенного производства представляется необходимым классифицировать заключаемые ими договора (см таблицу 13). Отдельно также следует рассмотреть юридические особенности взаимоотношений трансакционной компании с организациями, финансирующими проекты распределенного производства. Текущее финансирование трансакционной компании может быть организовано в форме ^ кредитования ее оборотных средств коммерческими банками и не отличается от 1 7 7 I |