|
В частности, большинство производств электроэнер^ики, пищевой, нефтедобывающей, топливной промышленности и металлургии не могут быть организованы распределенным образом в чистом виде, поскольку самаспецифика технологического процесса в данных отраслях требует осуществления всех или основных производственных операций на одной территории. В то же время, в некоторых из названных отраслей, например, в автомобилестроении, производство основных узлов и агрегатов готовой продукции может быть распределено между сколь угодно большим числом смежных (и независимых) предприятий. Однако сборка готовой продукции всеравно будет осуществляется центральным предприятием, поскольку иная организация производства в силу определенных технологических особенностей (конвейер) менее эффективна. Поэтому такие производства могут быть отнесены к категории "условно распределенных”. Интуитивно представляется, что расходы на организацию и управление распределенной производственной системой в любых условиях будут выше,чем такие же расходы в случае производства продукции в рамках одного предприятия. Однако данное утверждение не совсем верно. На самом деле, организационные расходы в чистом виде будут действительно выше в распределенной производственной системе, хотя бы за счет территориальнойудаленности основных производственных подразделений и более высоких затрат на обеспечение системы договорных взаимоотношений предприятий-участников. В то же время, при концентрации всего комплекса производственных операций в рамках единого крупного предприятия,управленческие расходы будут включать в себя не только затраты на организацию взаимодействия между основными подразделениями, но еще и управленческие затраты, осуществляемые внутри каждого из подразделений, а также часть общих накладных затрат предприятия, идущую на содержание аппарата управления внепроизводственными процессами (социальной сферой, вспомогательными производствами и т.п.). Справедливо отметить, что в распределенной системе, 74 |
О Отобранные документы И нтернет зал Голубев. Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз... • M ozilla Firefox File Edit View H isto ry Bookm arks £ools Help ( Щ р ГБ * П ои ск Р е зу л ь та ты Э л ектро м и . О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы * И н те р н е т за х О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т з а . . • а ^ й h ttp s ://d v ‘, rsl.ru /rsl/m e t/l -,-s/U serC art/U serC arfItem s.aspx’ Jd -f*ll© 0G 2336984 * основы и политическая динамика / СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА Спраека Выгод П о и с к О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы В ы х о д [Полный доступ до «27» мая 2014г,] m частности, большинство производств электроэнергетики, пищевой, ® нефтедобывающей, топливной промышленности и металлургии не могут быть организованы распределенным образом в чистом виде, поскольку сама специфика технологического процесса в данных отраслях требует осуществления всех или основных производственных операций непрерывно и на одной территории. В то же время, в некоторых из отраслей, например, в автомобилестроении, производство основных узлов и агрегатов готовой продукции может быть распределено между сколь угодно большим числом смежных (и независимых) предприятий. Однако сборка готовой продукции все £ равно будет осуществляться центральным предприятием, поскольку иная организация производства в силу технологических особенностей (конвейер) менее эффективна. Поэтому такие производства могут быть отнесены к категории ‘‘усл0 ВН0 “Распределенных” , Интуитивно представляется, что расходы на организацию и управление системой распределенного производства в любых условиях будут выше, чем такие же расходы в случае производства продукции в рамках одного предприятия. Однако такое мнение не совсем верно. На самом деле, организационные расходы в чистом виде будут действительно выше в системе ^ распределенного производства, хотя бы за счет территориальной удаленности основных производственных подразделений и более высоких затрат на обеспечение договорных взаимоотношений предприятий-участников. В то же время, при концентрации всего комплекса производственных операций в рамках единого крупного предприятия, управленческие расходы будут включать в себя не только затраты на организацию взаимодействия между основными подразделениями, но еще и управленческие затраты, осуществляемые внутри р каждого из подразделений, а также часть общих накладных затрат предприятия, идущих на содержание аппарата управления непроизводственными процессами (социальной сферой, вспомогательными производствами и т.п.). Справедливо отметить, что в распределенной системе, крупные предприятия-участники также будут включать часть своих общих накладных расходов в стоимость производственных операций, однако в данном случае, с точки зрения системы в целом, это будет отражаться уже на внутренней эффективности осуществления ^ производственных операций такими предприятиями, и позволит на этапе проектирования системы исключить наименее эффективные из них. 1 5 9 |