|
инструментом управления в рамках системы распределенного производства становится система контрактов между трансакционной компанией и исполнителями основных производственных операций. Поэтому в распределенной производственной системе многократно возрастают операционные риски, связанные с неисполнением или ненадлежащим исполнением контрагентами трансакционной компании своих контрактныхобязательств. При этом размер убытков может быть весьма значителен и зависит от целого ряда факторов, в том числе от степени взаимозаменяемости каждого из контрагентов, производительности используемых основных фондов и т.п. Кроме того, трансакционная компания не может напрямую управлять затратами, осуществляющимися внутри производственных предприятийучастников системы и формирующих себестоимость отдельных производственных операций. В итоге фактическая стоимость производства может более или менее значительно отклоняться от запланированной. Все это означает, что, управляя распределенной производственной системой, трансакционная компания должна формировать и поддерживать определенный уровень резервов по каждому из участников системы на протяжении всей технологической цепочки производства продукции. Такие резервы могут иметь форму ликвидных финансовых активов, запасов комплектующих и т.п. Тогда размер полных инвестиционных затрат на создание трансакционной компании и формирование распределенной производственной системы должен быть увеличен на совокупный объем необходимых резервов. В свою очередь, при оценке и анализе экономической эффективности функционирования трансакционной компании, полные затраты выполнения производственных операций на предприятиях участниках должны быть увеличены на размер процент за использование капитала, отвлекаемого на формирование резервов. В остальном подходы к оценке эффективности инвестиций втрансакционные компании ничем не отличаются от традиционных методов, поскольку все дополнительные затраты, связанные с распределением производственных 82 |
О Отобранные документы И нтернет зал Голубев. Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз... • M ozilla Firefox File Edit View H isto ry Bookm arks £ools Help ( Щ р ГБ П ои ск Р е зу л ь та ты Э л ектро м и . О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы И н те р н е т за х О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т з а . . • а ^ й h ttp s ://d v ‘, rsl.ru /rsl/m e t/l -,-s/U serC art/U serC arfItem s.aspx?id-f*ll.© 0G 2336984 * основы и политическая динамика / СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА Спраека Выгод П о и с к О т о б р а н н ы е д о к у м о н т ы В ы х о д [Полный доступ до «27» мая 2014г,] 166 1242 Ш Ш ® I W m •> принадлежащими ей нематериальными активами, совместно составляют единое целое, образуя потенциал инвестируемого проекта. Именно этот потенциал в конечном счете и определяет целесообразность реализации проекта. Таким образом, с одной стороны, инвестирование системы распределенного производства менее капиталоемко, а, с другой, стоимость нематериальных активов достаточно сложно оценить в денежном выражении. На первый взгляд кажется, что поскольку при формировании системы распределенного производства производственные основные фонды уже существуют на балансах независимых предприятий (и не требуют инвестиций), полные инвестиционные затраты (включающие инвестиции в основной, оборотный капитал и нематериальные активы) в случае трансакиионной компании всегда будут меньше чем при организации нового производства традиционным способом. Однако это не совсем так. Поскольку производственные основные фонды принадлежат независимым предприятиям, I основным инструментом управления в рамках системы распределенного производства становится система контрактов между трансакционной компанией и исполнителями основных производственных операций. Поэтому в системе распределенного производства многократно возрастают операционные риски, связанные с неисполнением или ненадлежащим исполнением контрагентами трансакционной компании своих контрактных обязательств. При этом размер убытков может быть весьма значителен и зависит от целого ряда факторов, в том числе от степени взаимозаменяемости каждого из контрагентов, производительности используемых основных фондов и т.п. Кроме того, трансакционная компания не может напрямую управлять затратами, осуществляющимися внутри производственных предприятий-участников системы и формирующих себестоимость отдельных производственных операций. В итоге фактическая стоимость производства может более или менее значительно отклоняться от запланированной. Все это означает5 что управляя системой распределенного производства, трансакционная компания должна формировать и поддерживать определенный уровень резервов по каждому из участников системы на протяжении всей технологической цепочки производства продукции. Такие резервы могут иметь форму ликвидных финансовых активов, запасов комплектующих и т.п. Тогда размер полных инвестиционных затрат на создание трансакционной компании и формирование 166 О Отобранные документы И нтернет зал Голубев. Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз... • M ozilla Firefox File Edit View H istory Bookmarks £ools Help ^ Д р г ^ ^ о и о ^ ^ е з у л ь т а т ь ^ ^ / ^ L J О тобранны е д окум енты • И нтернет за х ^ й r t t p s : / / c . ‘. rs l.ru /rs l/in e tA •.^ /U s e r;a rt/U 5 e rC a rH te m s .a s p x 4 d » rs ll® 0 0 2 3 3 6 9 8 4 ! i L г о сно вы и п о л и ти ч е с ка я д и н а м и к а ^ ^ ^ 1 4 '■СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА С праек* Выход П о и с к О Г 0 б р « Н « И 0 A O K yM tH TV I В ы х о д [Попный доступ до «27» мая 2014г,] 1 9 1 % 4 * о № I14J 1 6 7 / 2 4 2 ШШ w т распределенной производственной системы должен быть увеличен на •> совокупный объем необходимых резервов (см. также схему на рис.37 и 38). В свою очередь, при оценке и анализе экономической эффективности функционирования трансакционной компании, полные затраты выполнения производственных операций на предприятиях участниках должны быть увеличены на размер процента за использование капитала, отвлекаемого на формирование резервов. « В остальном подходы к оценке эффективности инвестиций в трансакционные компании ничем не отличаются от традиционных методов, ^ поскольку все дополнительные затраты, связанные с распределением производственных операций между различными предприятиями будут автоматически учтены при расчете себестоимости продукции. Итак, одной из основных особенностей, определяющей эффективность функционирования и инвестирования системы распределенного производства является высокий уровень операционных рисков, связанный с невозможностью трансакционных компаний гарантированно обеспечить надлежащее исполнение предприятиями своих обязательств в рамках договорных отношений. Кроме того, инвестиции в нематериальные активы должны быть подкреплены соответствующими правовыми нормами, обеспечивающими защиту прав 9 собственности на такого вида активы. К сожалению, в данных областях уровень развития российского законодательства и текущее состояние правоприменительной системы пока еще далеки от совершенства. Поэтому представляется необходимым отдельно остановится на вопросах правового обеспечения деятельности трансакционной компании, рассмотрению которых посвящен следующий параграф. Также необходимо идентифицировать и ^ проанализировать основные виды рисков, присущих трансакционным компаниям, поскольку любая доходность на инвестиции обязательно должна быть противопоставлена уровню риска, связанному с вложением средств и только после этого можно говорить об инвестиционной эффективности рассматриваемой системы. Вопросы идентификации рисков в системе распределенного производства рассматриваются в заключительном параграфе настоящей главы. |