|
операций между различными предприятиями будут автоматически учтены при расчете себестоимости продукции. Управление системой распределенного производства тре(ует высочайшего уровня ее организации. Безошибочное стратегическое планирование, четкий финансовый менеджмент, надежные механизмы контроля качества, отлаженные процедуры оперативного руководства и логистики вот неполный перечень требований к формируемой системе, объединяющей в единую производственную структуру многочисленные самостоятельные предприятия. Форма организации распределенной производственной системы и используемый механизм управления во многом зависят от предполагаемой степени участия и функций, выполняемых трансакционной компанией в распределенной производственной системе. В наиболее общем виде можно предложить следующие основные модели участия трансакционной компании в распределенной производственной системе, различающиеся функциямии степенью ее интеграции в систему: 1. Трансакционная компания осуществляет распределение всех бизнес процессов по организациям-участникам формируемой системы и выполняет функции администрирования ’’дружба партнеров”. 2. Трансакционная компания управляет только непроизводственными процессами (закупка сырья и материалов, маркетинг и сбыт готовой продукции). 3. Трансакционная компания отвечает за разработку новых видовпродукции и технологий, а также за маркетинг, передавая все остальные функции другим участникам системы "новое поколение". 4. Трансакционная компания управляет как производственными, так и непроизводственными процессами "распределенный завод”. В нервом случае трансакционная компания фактически осуществляет лишь функции операционного и финансового администрирования производственного процесса, а вопросы маркетинга, НИОКР, снабжения и т.н. отнесены к 83 |
[Щ р Г Б • П ои ск Р е зу л ь та ты Э лектром м . ^ О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы • И н те р н е т за I О то б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т за. * • I File Edit View H isto ry Bookm arks Joo\$ Help ^ f i h ttp s ://d v *. rs l.ru /rs l/m e t/l -,-s/U se rC a rt/U serC ar*Ite m s.aso x’ ld « ^ ! 1 5 0 0 2 3 3 6 9 8 4 c @• ?о сно вы и по л и ти че ' П о и с к О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы В ы х о д la c i H l » ™ .t'Ii » i i ; i i o 146 <242 L Ha^rvi Щ V t t 1 I4 * n t I ► I t t В рамках существующего производственного процесса основная деятельность трансакционной компании может заключаться в осуществлении управленческих функций и функций администрирования сформированных производственных цепочек, совершенствования производимой продукции и основных технологических процессов а также выполнении других предусмотренных в системе функций. 4.3, Особенности управления распределенным производством Управление системой распределенного производства требует высочайшего уровня ее организации. Безошибочное стратегическое планирование, четкий финансовый менеджмент, надежные механизмы контроля качества, отлаженные процедуры оперативного руководства и логистики вот неполный перечень требований к формируемой системе, объединяющей в единую производственную структуру многочисленные самостоятельные предприятия. В предыдущих параграфах были проанализированы возможные организационные формы интеграции участников процесса распределенного производства в систему; раскрыты этапы формирования такой системы. Однако форма организации системы распределенного производства и механизм ее управления во многом зависят от предполагаемой степени участия и функций, выполняемых трансакционной компанией в системе распределенного производства. В наиболее общем виде можно предложить следующие основные модели участия трансакционной компании в системе распределенного производства, различающиеся функциями и степенью ее интеграции: 1. Трансакционная компания осуществляет распределение всех бизнеспроцессов по организациям-участникам формируемой системы и выполняет функции администрирования. 2. Трансакционная компания управляет только непроизводственными процессами (закупка сырья и материалов, маркетинг и сбыт готовой продукции). 3. Трансакционная компания отвечает за разработку новых видов продукции и технологий, а также за маркетинг, передавая все остальные функции другим участникам системы. 1 4 6 О Отобранные документы И нтернет зал Голубев. Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз... • M ozilla Firefox File Edit View H istory Bookmarks £ools Help ^ Д р г ^ ^ о и о ^ ^ е з у л ь т а т ь ^ ^ / ^ L J О тобранны е д окум енты • И нтернет за х ^ й r t t p s : / / c . ‘. rs l.ru /rs l/in e tA •.^ /U s e r;a rt/U 5 e rC a rH te m s .a s p x 4 d » rs ll® 0 0 2 3 3 6 9 8 4 с ! iL г о сно вы и п о л и ти ч е с ка я д и н а м и к а ^ ^ ^ 1 4СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА С праек* Выход П о и с к О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы В ы х о д [Попный доступ до «27» мая 2014г,] 1 9 1 % + ] L £ J l ü J № l 4 J 1 4 7 ' 2 4 2 f t j l ü j ® & 1 1 £ ;IB1 4. Трансакционная комлания управляет как производственными, так и V непроизводственными процессами. В первом случае трансакционная компания фактически осуществляет лишь функции операционного и финансового администрирования производственного процесса, а вопросы маркетинга, НИОКР, снабжения и т.п. отнесены к компетенции производственных предприятии участников системы. Такой способ организации применим в случае небольшого количества задействованных в системе производственных предприятий, когда управление движением объектов производства внутри системы не создает значительных р затрат. В этом случае система распределенного производства может быть организована в виде холдинга или другой формы объединения на корпоративной основе, а трансакционная компания выступает в роли управляющей компании такого объединения. На практике такая модель организации может быть востребована существующими промышленными предприятиями партнерами, желающими соединить свои усилия для освоения производства каких-либо новых видов продукции. Вторая модель организации системы распределенного производства фактически представляет собой схему производства на давальческом сырье, с тем отличием, что набор производственных операций распределяется между несколькими производственными предприятиями. На практике такая форма организации может использоваться в случае, когда уже существует производство какого-либо вида продукции, осуществляемое традиционным способом, однако трансакционная компания способна выполнять передаваемые ей функции, а именно, материально-техническое снабжение и торговосбытовую деятельность, более эффективно чем если бы они осуществлялись I ^ непосредственно самими производственными предприятиями. Это позволит сократить совокупные издержки и получить дополнительную прибыль. При этом, если трансакционная компания, зарегистрированная в регионе, работает на основе данной схемы с производственным предприятием, находящимся вне региона, в региональный бюджет могут дополнительно перетекать суммы областных и местных налогов (начисляемых по месту юридической регистрации предприятия). ® Следующая модель системы распределенного производства похожа на модель организации бизнеса так называемых икомпаний новой экономики", О Отобранные документы И нтернет зал Голубев. Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз... • M ozilla Firefox File Edit View H isto ry Bookm arks £ools Help ( Щ р ГБ П ои ск Р е зу л ь та ты Э л ектро м и . О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы И н те р н е т за х О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т з а . . • а ^ й h ttp s ://d v ‘, rsl.ru /rsl/m e t/l -,-s/U serC art/U serC arfItem s.aspx’ Jd -f*ll© 0G 2336984 * основы и политическая динамика / СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА Спраека Выгод П о и с к О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы В ы х о д [Полный доступ до «27» мая 2014г,] 2 3 1 / 2 4 2 Ш Ш ® I W ш 2 . 3. Трансакционные компании, каждая их которых управляет своим распределенным производственным процессом, организуя эффективное взаимодействие производственных предприятий. Инвесторы, обеспечивающие текущее финансирование и инвестиции развития распределенного производства, выступают опосредованными участниками организации распределенного производственного процесса. Рассмотрение инвестора в качестве участника проекта распределенного производства необходимо для разработки наиболее действенных и практически осуществимых механизмов организации системы трансакционных компаний. С организационной точки зрения, система распределенного производства представляет собой совокупность экономически самостоятельных предприятий и организаций, осуществляющих ка коммерческой основе совместную деятельность по планированию, производству и сбыту продукции. Такая совместная деятельность, направленная на развитие производственных и технологических возможностей каждого из предприятий-участников, предполагает его одновременное участие в нескольких трансакционных проектах (в нескольких трансакционных компаниях) одновременно. Организация системы распределенного производства (компания) может осуществлять свою деятельность одним из следующих способов: 1. 2 . 3. Трансакционная компания осуществляет распределение всех бизнес процессов по организацням-участникам формируемой системы и выполняет функции администрирования «дружба партнеров». трансакционная компания управляет только непроизводственными процессами (закупка сырья и материалов» маркетинг и сбыт готовой продукции) «аутсорсинг». трансакционная компания отвечает за разработку новых видов продукции и технологий, а также за маркетинг, передавая все остальные функции другим участникам системы «новое поколение». 231 |