|
компетенции производственных предприятий участников системы. Такой способ организации применим в случае небольшого количества задействованных в системе производственных предприятий, когда управление движением объектов производства внутри системы не создает значительных затрат. В этом случае система распределенного производства может быть организована в виде холдинга или другой формы объединена на корпоративной основе, а трансакционная компания выступает в роли управляющей компании такого объединения. На практике такая модель организации .может быть востребована существующими промышленными предприятиями партнерами, желающими соединить свои усилия для освоения производства каких-либо новых видов продукции. Вторая модель организации системы распределенного производства фактически представляет собой схему производства на давальческом сырье, с тем отличием, что набор производственных операций распределяется между несколькими производственными предприятиями. На практике такая форма организации может использоваться в случае, когда уже существует производство какого-либо вида продукции, осуществляемое традиционным способом, однако трансакционная компания способна выполнять передаваемые ей функции, а именно, материально-техническое снабжение и торгово-сбытовую деятельность, более эффективно, чем, если бы они осуществлялись непосредственно самими производственными предприятиями. Это позволит сократить совокупные издержки и получить дополнительную прибыль. При этом, если трансакционная компания, зарегистрированная в регионе, работает на основе данной схемы с производственным предприятием, находящимся вне региона, в региональный бюджет могут дополнительно пфетекать суммы областных и местных налогов (начисляемых по месту юридической регистрации предприятия). Третья модель системы распределенного производства похожа на модель организации бизнеса так называемых "компаний новой экономики", 84 |
О Отобранные документы И нтернет зал Голубев. Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз... • M ozilla Firefox File Edit View H istory Bookmarks £ools Help ^ Д р г ^ ^ о и о ^ ^ е з у л ь т а т ь ^ ^ / ^ L J О тобранны е д окум енты • И нтернет за х ^ й r t t p s : / / c . ‘. rs l.ru /rs l/in e tA •.^ /U s e r;a rt/U 5 e rC a rH te m s .a s p x 4 d » rs ll® 0 0 2 3 3 6 9 8 4 с ! iL г о сно вы и п о л и ти ч е с ка я д и н а м и к а ^ ^ ^ 1 4СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА С праек* Выход П о и с к О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы В ы х о д [Попный доступ до «27» мая 2014г,] 1 9 1 % + ] L £ J l ü J № l 4 J 1 4 7 ' 2 4 2 f t j l ü j ® & 1 1 £ ;IB1 4. Трансакционная комлания управляет как производственными, так и V непроизводственными процессами. В первом случае трансакционная компания фактически осуществляет лишь функции операционного и финансового администрирования производственного процесса, а вопросы маркетинга, НИОКР, снабжения и т.п. отнесены к компетенции производственных предприятии участников системы. Такой способ организации применим в случае небольшого количества задействованных в системе производственных предприятий, когда управление движением объектов производства внутри системы не создает значительных р затрат. В этом случае система распределенного производства может быть организована в виде холдинга или другой формы объединения на корпоративной основе, а трансакционная компания выступает в роли управляющей компании такого объединения. На практике такая модель организации может быть востребована существующими промышленными предприятиями партнерами, желающими соединить свои усилия для освоения производства каких-либо новых видов продукции. Вторая модель организации системы распределенного производства фактически представляет собой схему производства на давальческом сырье, с тем отличием, что набор производственных операций распределяется между несколькими производственными предприятиями. На практике такая форма организации может использоваться в случае, когда уже существует производство какого-либо вида продукции, осуществляемое традиционным способом, однако трансакционная компания способна выполнять передаваемые ей функции, а именно, материально-техническое снабжение и торговосбытовую деятельность, более эффективно чем если бы они осуществлялись I ^ непосредственно самими производственными предприятиями. Это позволит сократить совокупные издержки и получить дополнительную прибыль. При этом, если трансакционная компания, зарегистрированная в регионе, работает на основе данной схемы с производственным предприятием, находящимся вне региона, в региональный бюджет могут дополнительно перетекать суммы областных и местных налогов (начисляемых по месту юридической регистрации предприятия). ® Следующая модель системы распределенного производства похожа на модель организации бизнеса так называемых икомпаний новой экономики", О Отобранные документы И нтернет зал Голубев. Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз... • M ozilla Firefox File Edit View H istory Bookmarks £ools Help ^ Д р г ^ ^ о и о ^ ^ е з у л ь т а т ь ^ ^ / ^ L J О тобранны е д окум енты • И нтернет за х ^ йr t t p s : / / c . ‘. rs l.ru /rs l/in e tA •.^ /U s e r;a rt/U 5 e rC a rH te m s .a s p x 4 d » rs ll® 0 0 2 3 3 6 9 8 4 -с!iL г о сно вы и п о л и ти ч е с ка я д и н а м и к а ^ ^ ^ 1 4СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА С праек* Выход П о и с к О г о б р д Н М Ы О A O K y M tH T V I В Ы Х О Д [Попный доступ до «27» мая 2014г,] 1 9 1 % 4* о № I14J 2 3 2 f 2 4 2 (SlÄ w ;Ш 4. трансакционная компания управляет как производственными, так н непроизводственными процессами «распределенный завод». В первом случае трансакционная компания фактически осуществляет лишь функции операционного и финансового администрирования производственного процесса. На практике такая модель организации трансакционного компании может быть востребована существующими промышленными предприятиямипартнерами, желающими соединить свои усилия для освоения производства каких-либо новых или дефицитных видов продукции. Вторая модель организации системы распределенного производства фактически близка к схеме производства на давальческом сырье, с тем отличием, что набор производственных операций распределяется между несколькими самостоятельными производственными предприятиями. На практике такая форма организации может использоваться в случае, когда уже существует производство какого-либо вида продукции, осуществляемое традиционным способом, однако трансакционная компания способна выполнять передаваемые ей функции более эффективно, чем если бы они осуществлялись непосредственно самими производственными предприятиями. Следующая модель системы распределенного производства похожа на модель организации бизнеса так называемых «компаний новой экономики», которые концентрируют свои усилия на разработке и совершенствовании продукции, маркетинге и научных исследованиях, передавая производственные процессы сторонним организациям. В свою очередь, распределение производственных процессов и операций между различными предприятиями в данном случае позволяет организовать внутрисистемную конкуренцию между производителями. Наконец, четвертая модель организации распределенного производства представляет собой систему, в которой практически все процессы, кроме непосредственно технологических операций по переработке сырья и материалов 4 в готовую продукцию осуществляются трансакционной компанией. В этом ф случае трансакционная компания может осуществлять все функции управления производством, арендуя необходимые производственные мощности у различных коммерчески самостоятельных предприятий. 2 3 2 |