Основными разновидностями аутсерсинга являются: 1. Профессиональный (операционный) аутсерсинг (аутсерсинг специалистов). Аутсерсер специализируется на реализации отдельных деловых процедур и благодаря этому располагает соответствующими высококвалифицированными кадрами. В рамках системы распределенного производства такой способ позволяет привлекать для выполнения отдельных бизнес-процессов различных высококвалифицированных специалистов. 2. Производственно-технический аутсерсинг (ресурсный) аутсерсинг необходимых мощностей. Применяется в случае, когда производственные предприятия обладают необходимыми зданиями, сооружениями, производственными мощностями и ресурсами (рабочей силой и т.п.), что позволяет в рамках системы распределенного производства заказывать им отдельные производственные операции. 3. Географический аутсерсинг. Может быть использован в случае отсутствия или недостаточности каких-либо ресурсов внутри региона, либо наоборот, в случае если заказчик находится вне региона, например, для выполнения силами региональных НИИ различных научных исследований или онытно-кострукторских разработок по заказам предприятий и организаций, действующих в других регионах. Развитие регионального рынка НИР и проработка практических механизмов осуществления географического аутсерсинга позволяет региону совершенствовать качество собственных научных и трудовых ресурсов, будет способствовать росту экономики иблагосостояния населения региона. 4. Финансовоадминистративный (аутсерсинг проектов и трансакций) Данный вид аутсерсинга внешне выглядит как приглашение заказчиком временной команды руководителей. В рамках формируемой с и с т е м ы распределенного производства в качестве финансовоадминистративного аутсерсера может выступатьтрансакционная компания. 86 |
О Отобранные документы И нтернет зал Голубев. Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз... • M ozilla Firefox File Edit View H isto ry Bookm arks £ools Help ( Щ р ГБ * П ои ск Р е зу л ь та ты Э л ектро м и . О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы * И н те р н е т за х О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т з а . . • а ^ й h ttp s ://d v ‘, rsl.ru /rsl/m e t/l -,-s/UserCart/UserCarhItem s.aspx’ l d f s l 15002336984 * основы и политическая динамика / ш а •И ^ СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА Спраека Выгод П о и с к О т о б р а н н ы е д о к у м о н т ы В ы х о д [Полный доступ до «27» мая 2014г,] Я Н 1 1 » » Ш ■ т I l » i Р 1 5 2 t 2 4 2 £ j g j j IB Передача бизнес-функций или бизнес-процессов отдельным независимым организациям (называемая в экономической теории "аутсорсингом") производится на платной основе. При этом предполагается, что эффективность осуществления передаваемых бизнес-процессов сторонним организациям выше в силу их специализации, поэтому затраты на осуществление таких бизнеспроцессов для заказчика остаются неизменными или даже сокращаются» в то время как исполнители бизнес-процессов получают прибыль, а экономическая эффективность системы в целом растет. В свою очередь, формирование конкурентного рынка бизнес-процессов внутри системы является мощным щ стимулом для исполнителей. Основными разновидностями аутсорсинга являются: 1. Профессиональный (операционный) аутсорсинг (аутсорсинг специалистов). Аутсорсер специализируется на реализации отдельных деловых процедур и благодаря этому располагает соответствующими высококвалифицированными кадрами. В рамках системы распределенного производства такой способ позволяет привлекать для выполнения отдельных бизнес-процессов различных высококвалифицированных специалистов. 2. Производственно-технический аутсорсинг (ресурсный) аутсорсинг I необходимых мощностей. Применяется в случае, когда производственные предприятия обладают необходимыми зданиями, сооружениями, производственными мощностями и ресурсами (рабочей силой и т.п.), что позволяет в рамках системы распределенного производства заказывать им отдельные производственные операции. 3. Географический аутсорсинг. Может быть использован в случае отсутствия или недостаточности каких-либо ресурсов внутри региона, либо наоборот, в случае если заказчик находится вне региона, например, для выполнения силами региональных НИИ различных научных исследований или опытноконструкторских разработок по заказам предприятий и организаций, действующих в других регионах. Развитие регионального рынка НИР и проработка практических механизмов осуществления географического аутсорсинга позволить региону совершенствовать качество собственных научных и трудовых ресурсов, будет способствовать росу экономики и благосостояния населения региона. 1 5 2 F) О Отобранные документы И нтернет зал Голубев. Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз... • M ozilla Firefox File Edit View H isto ry Bookm arks £ools Help ( Щ р ГБ * П ои ск Р е зу л ь та ты Э л ектро м и . О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы * И н те р н е т за х О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т з а . . • а ^ й h ttp s ://d v ‘, rsl.ru /rsl/m e t/l -,-s/UserCart/UserCarhItem s.aspx’ l d f s l 15002336984 * основы и политическая динамика / ш а •И ^ СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА Спраека Выгод П о и с к О т о б р а н н ы е д о к у м о н т ы В ы х о д [Полный доступ до «27» мая 2014г,] IB 4. Финансово-административный (аутсорсинг проектов и трансакций) Данный вид аутсорсинга внешне выглядит как приглашение заказчиком временной команды руководителей. В рамках формируемой системы распределенного производства в качестве финансово-административного аутсорсера может выступать трансакционная компания. Прибегая к помощи партнеров, предлагающих услуги аутсорсинга, участники системы распределенного производства полностью сохраняют свои организационные структуры и хозяйственную самостоятельность, осуществляя взаимоотношения с аутсорсером в форме подряда или аренды на основе соответствующих договоров. При формировании системы распределенного производства можно использовать все перечисленные выше виды аутсорсинга, *гго позволит: привлекать дополнительно высоковалифилированных специалистов; улучшить качество и ускорить выполнение бизнес-процессов; • повысить общую эффективность производственной системы; специализироваться на отдельных бизнес-процессах. Однако широкое использование аутсорсинга в рамках системы распределенного производства ограничено следующими факторами: рост риска утечки информации в результате передачи бизнес-процессов контрагентам; неразвитостью рынка и недостаточным количеством предприятий и специализированных компаний, ориентированных на качественное выполнение передаваемых заказов; рост риска неисполнения или ненадлежащего исполнения контрактных обязательств контрагентом, что усугубляется неразвитостью правоприменительной системы. Еще одной существенной особенностью, от которой зависит структура и методы управления распределенным производством и трансатсционной компанией является механизм и основа организации взаимоотношений между трансакционной компанией и предприятиями, осуществляющими производственные операции. Эта особенность заключается в том, что основные производственные фонды собственно не принадлежат трансакционной компании и территориально распределены между определенным числом относительно независимых производственных предприятий. В то же время, 1 5 3 |