Проверяемый текст
Голубев, Василий Юрьевич; Организационные формы интенсификации хозяйственных связей при смене модели экономического развития (Диссертация 2002)
[стр. 86]

Основными разновидностями аутсерсинга являются: 1.
Профессиональный (операционный)
аутсерсинг (аутсерсинг специалистов).
Аутсерсер специализируется на реализации отдельных деловых процедур и благодаря этому располагает соответствующими высококвалифицированными кадрами.
В рамках системы распределенного производства
такой способ позволяет привлекать для выполнения отдельных бизнес-процессов различных высококвалифицированных специалистов.
2.
Производственно-технический
аутсерсинг (ресурсный) аутсерсинг необходимых мощностей.
Применяется в случае, когда производственные предприятия обладают необходимыми зданиями, сооружениями, производственными мощностями и ресурсами (рабочей силой и т.п.), что позволяет в рамках системы распределенного производства заказывать им отдельные производственные операции.
3.
Географический
аутсерсинг.
Может быть использован в случае отсутствия или недостаточности каких-либо ресурсов внутри региона, либо наоборот, в случае если заказчик находится вне региона, например, для выполнения силами региональных НИИ различных научных исследований или
онытно-кострукторских разработок по заказам предприятий и организаций, действующих в других регионах.
Развитие регионального рынка НИР и проработка практических механизмов осуществления географического
аутсерсинга позволяет региону совершенствовать качество собственных научных и трудовых ресурсов, будет способствовать росту экономики иблагосостояния населения региона.
4.
Финансовоадминистративный
(аутсерсинг проектов и трансакций) Данный вид аутсерсинга внешне выглядит как приглашение заказчиком временной команды руководителей.
В рамках формируемой с и с т е м ы распределенного производства в качестве финансовоадминистративного
аутсерсера может выступатьтрансакционная компания.
86
[стр. 152]

О Отобранные документы И нтернет зал Голубев.
Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз...
• M ozilla Firefox File Edit View H isto ry Bookm arks £ools Help ( Щ р ГБ * П ои ск Р е зу л ь та ты Э л ектро м и .
О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы * И н те р н е т за х О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т з а .
.
• а ^ й h ttp s ://d v ‘, rsl.ru /rsl/m e t/l -,-s/UserCart/UserCarhItem s.aspx’ l d f s l 15002336984 * основы и политическая динамика / ш а •И ^ СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА Спраека Выгод П о и с к О т о б р а н н ы е д о к у м о н т ы В ы х о д [Полный доступ до «27» мая 2014г,] Я Н 1 1 » » Ш ■ т I l » i Р 1 5 2 t 2 4 2 £ j g j j IB Передача бизнес-функций или бизнес-процессов отдельным независимым организациям (называемая в экономической теории "аутсорсингом") производится на платной основе.
При этом предполагается, что эффективность осуществления передаваемых бизнес-процессов сторонним организациям выше в силу их специализации, поэтому затраты на осуществление таких бизнеспроцессов для заказчика остаются неизменными или даже сокращаются» в то время как исполнители бизнес-процессов получают прибыль, а экономическая эффективность системы в целом растет.
В свою очередь, формирование конкурентного рынка бизнес-процессов внутри системы является мощным щ стимулом для исполнителей.
Основными разновидностями аутсорсинга являются: 1.
Профессиональный (операционный)
аутсорсинг (аутсорсинг специалистов).
Аутсорсер специализируется на реализации отдельных деловых процедур и благодаря этому располагает соответствующими высококвалифицированными кадрами.
В рамках системы распределенного производства такой способ позволяет привлекать для выполнения отдельных бизнес-процессов различных высококвалифицированных специалистов.
2.
Производственно-технический
аутсорсинг (ресурсный) аутсорсинг I необходимых мощностей.
Применяется в случае, когда производственные предприятия обладают необходимыми зданиями, сооружениями, производственными мощностями и ресурсами (рабочей силой и т.п.), что позволяет в рамках системы распределенного производства заказывать им отдельные производственные операции.
3.
Географический
аутсорсинг.
Может быть использован в случае отсутствия или недостаточности каких-либо ресурсов внутри региона, либо наоборот, в случае если заказчик находится вне региона, например, для выполнения силами региональных НИИ различных научных исследований или
опытноконструкторских разработок по заказам предприятий и организаций, действующих в других регионах.
Развитие регионального рынка НИР и проработка практических механизмов осуществления географического
аутсорсинга позволить региону совершенствовать качество собственных научных и трудовых ресурсов, будет способствовать росу экономики и благосостояния населения региона.
1 5 2 F)

[стр.,153]

О Отобранные документы И нтернет зал Голубев.
Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз...
• M ozilla Firefox File Edit View H isto ry Bookm arks £ools Help ( Щ р ГБ * П ои ск Р е зу л ь та ты Э л ектро м и .
О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы * И н те р н е т за х О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т з а .
.
• а ^ й h ttp s ://d v ‘, rsl.ru /rsl/m e t/l -,-s/UserCart/UserCarhItem s.aspx’ l d f s l 15002336984 * основы и политическая динамика / ш а •И ^ СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА Спраека Выгод П о и с к О т о б р а н н ы е д о к у м о н т ы В ы х о д [Полный доступ до «27» мая 2014г,] IB 4.
Финансово-административный
(аутсорсинг проектов и трансакций) Данный вид аутсорсинга внешне выглядит как приглашение заказчиком временной команды руководителей.
В рамках формируемой системы распределенного производства в качестве финансово-административного
аутсорсера может выступать трансакционная компания.
Прибегая к помощи партнеров, предлагающих услуги аутсорсинга, участники системы распределенного производства полностью сохраняют свои организационные структуры и хозяйственную самостоятельность, осуществляя взаимоотношения с аутсорсером в форме подряда или аренды на основе соответствующих договоров.
При формировании системы распределенного производства можно использовать все перечисленные выше виды аутсорсинга, *гго позволит: привлекать дополнительно высоковалифилированных специалистов; улучшить качество и ускорить выполнение бизнес-процессов; • повысить общую эффективность производственной системы; специализироваться на отдельных бизнес-процессах.
Однако широкое использование аутсорсинга в рамках системы распределенного производства ограничено следующими факторами: рост риска утечки информации в результате передачи бизнес-процессов контрагентам; неразвитостью рынка и недостаточным количеством предприятий и специализированных компаний, ориентированных на качественное выполнение передаваемых заказов; рост риска неисполнения или ненадлежащего исполнения контрактных обязательств контрагентом, что усугубляется неразвитостью правоприменительной системы.
Еще одной существенной особенностью, от которой зависит структура и методы управления распределенным производством и трансатсционной компанией является механизм и основа организации взаимоотношений между трансакционной компанией и предприятиями, осуществляющими производственные операции.
Эта особенность заключается в том, что основные производственные фонды собственно не принадлежат трансакционной компании и территориально распределены между определенным числом относительно независимых производственных предприятий.
В то же время, 1 5 3

[Back]