|
Прибегая к помощи партнеров, предлагающих услуги аутсерсинга, участники системы распределенного производства полностью сохраняют свш организационные структуры и хозяйственную самостоятельность, осуществляя взаимоотношения с аутсерсером в форме подряда или аренды на основе соответствующих договоров. При формировании системы распределенного производства можно использовать все перечислешые выше виды аутсерсинга, что позволит: использовать дополнительных высококвалифицированных специалистов; улучшить качество иускорить выполнение бизнес-процессов; повысить общую эффективность производственной системы; специализироваться на отдельных бизнес-процессах. Однако широкое использование аутсерсинга в рамках системы распределенного производстваограничено следующими факторами: рост риска утечки информации в результате передачи бизнеопроцессов контрагентам; неразвитостью рынка и недостаточным количеством предприятий и специализированных компаний, ориентированных на качественное выполнение передаваемых заказов; рост риска неисполнения или ненадлежащего исполнения контрактных обязательств контрагентом, что усугубляется неразвитостью правоприменительной системы. Еще одной существенной особенностью, от которой зависит структура и методы управления распределенным производством итрансакционнойкомпанией является механизм и основа организации взаимоотношений между трансакционной компанией и предприятиями, осуществляющими производственные операции. Эта особенность заключается в том, что собственно основные производственные фонды не принадлежат трансакционной компании и территориально распределены между определенным числом относительно независимых производственных предприятий. В то же время, трансакционная 87 |
О Отобранные документы И нтернет зал Голубев. Василий Ю рьевич Организационные формы интенсиф икации хоз... • M ozilla Firefox File Edit View H isto ry Bookm arks £ools Help ( Щ р ГБ * П ои ск Р е зу л ь та ты Э л ектро м и . О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы * И н те р н е т за х О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т з а . . • а ^ й h ttp s ://d v ‘, rsl.ru /rsl/m e t/l -,-s/UserCart/UserCarhItem s.aspx’ l d f s l 15002336984 * основы и политическая динамика / ш а •И ^ СИМАНОВСКАЯ НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВНА Спраека Выгод П о и с к О т о б р а н н ы е д о к у м о н т ы В ы х о д [Полный доступ до «27» мая 2014г,] IB 4. Финансово-административный (аутсорсинг проектов и трансакций) Данный вид аутсорсинга внешне выглядит как приглашение заказчиком временной команды руководителей. В рамках формируемой системы распределенного производства в качестве финансово-административного аутсорсера может выступать трансакционная компания. Прибегая к помощи партнеров, предлагающих услуги аутсорсинга, участники системы распределенного производства полностью сохраняют свои организационные структуры и хозяйственную самостоятельность, осуществляя взаимоотношения с аутсорсером в форме подряда или аренды на основе соответствующих договоров. При формировании системы распределенного производства можно использовать все перечисленные выше виды аутсорсинга, *гго позволит: привлекать дополнительно высоковалифилированных специалистов; улучшить качество и ускорить выполнение бизнес-процессов; • повысить общую эффективность производственной системы; специализироваться на отдельных бизнес-процессах. Однако широкое использование аутсорсинга в рамках системы распределенного производства ограничено следующими факторами: рост риска утечки информации в результате передачи бизнес-процессов контрагентам; неразвитостью рынка и недостаточным количеством предприятий и специализированных компаний, ориентированных на качественное выполнение передаваемых заказов; рост риска неисполнения или ненадлежащего исполнения контрактных обязательств контрагентом, что усугубляется неразвитостью правоприменительной системы. Еще одной существенной особенностью, от которой зависит структура и методы управления распределенным производством и трансатсционной компанией является механизм и основа организации взаимоотношений между трансакционной компанией и предприятиями, осуществляющими производственные операции. Эта особенность заключается в том, что основные производственные фонды собственно не принадлежат трансакционной компании и территориально распределены между определенным числом относительно независимых производственных предприятий. В то же время, 1 5 3 |