компания должна эффективно осуществлять переданные ей функции стратегического и оперативного управления производственным процессом. Кроме того, все производственные операции должны соответствовать установленным стандартам качества. В ситуации, когда производственные предприятия оказываются достаточно тесно связанными друг с другом и с трансакционной компанией (например, на основе корпоративного объединения), последняя обладает мощными административными рычагами воздействия на производственно-технологические операции, осуществляемые предприятиями, хотя непосредственно и не участвует в таких процессах. Однако применение подобной схемы лишает систему распределснюго производства многих конкурентных преимуществ и связано с существенными ограничениями. Тогда должен быть предложен иной механизм взаимоотношений между трансакционной (управляющей) компанией и производственными предприятиями, способный решить названные гроблемы. В роли такого механизма выступает экономическая основа взаимоотношений трансакционной компании и производственных предприятий по поводу выполнения последними технологических операций в рамках совместного производства продукции. Такие взаимоотношежя могут быть организованы на основе: аренды или лизинга необходимого производственного оборудования; покупки нормочасов использования производственного оборудования; покупки технологических операций. В первом случае трансакционная компания берет в аренду необходимые основные фонды у производственных предприятий. При этом физически такие фонды остаются на территории соответствующих предприятий. Такая схема предполагает наиболее глубокое включение трансакционной компании непосредственно в производственный процесс. С одной стороны, это снижает конкурентные преимущества системы в целом, которые получены именно за счет разделения производственных и непроизводственных процессов и специализации участников системы. С другой 88 |
[Щ р Г Б • П ои ск Р е зу л ь та ты Э лектром м . ^ О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы • И н те р н е т за I О то б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т за. * • I File Edit View H isto ry Bookm arks Joo\$ Help ^ f i h ttp s ://d v *. rs l.ru /rs l/m e t/l -,-s/U se rC a rt/U serC ar*Ite m s.aso x’ ld « ^ ! 1 5 0 0 2 3 3 6 9 8 4 c @• ?о сно вы и по л и ти че ' П о и с к О т о б р а н н ы е д о к у м е н т ы В ы х о д g-lll» W . t 'Ii »1;o 1 5 4 / 2 4 2 £ j £ jj £Д «Ц Ц L Ha^rvi Щ Ш * r t I 1 ♦I трансакционная компания должна эффективно осуществлять переданные ей функции стратегического и операционного управления производственным процессом. Кроме того, все производственные операции должны соответствовать установленным стандартам качества. В ситуации, когда производственные предприятия оказываются достаточно тесно связанными друг с другом и с трансакционной компанией (например, на основе корпоративного объединения), последняя обладает мощными административными рычагами воздействия на производственно-технологические операции, осуществляемые предприятиями, хотя непосредственно и не участвует в таких процессах. Однако применение подобной схемы лишает систему распределенного производства многих конкурентных преимуществ н связано с существенными ограничениями (подробнее об этом писалось в первом параграфе настоящей главы). Тогда должен быть предложен иной механизм взаимоотношений между трансакционной (управляющей) компанией и производствеиными предприятиями, способный решить названные проблемы. В роли такого механизма выступает экономическая основа взаимоотношений трансакционной компании и производственных предприятий по поводу выполнения последними технологических операций в рамках совместного производства продукции. Такие взаимоотношения могут быть организованы на основе: аренды или лизинга необходимого производственного оборудования; покупки нормочасов использования производственного оборудования; покупки технологических операций. В первом случае трансакционная компания берет в аренду необходимые основные фонды у производственных предприятий. При этом физически такие фонды остаются на территории соответствующих предприятий. Такая схема предполагает наиболее глубокое включение трансакционной компании непосредственно в производственный процесс. С одной стороны, это снижает конкурентные преимущества системы в целом, которые получены именно за счет разделения производственных и непроизводственных процессов и специализации участников системы. С другой стороны, такой подход позволяет трансакционной компании наиболее полно контролировать и непосредственно управлять производственными операциями с целью обеспечения необходимых стандартов качества и оптимизации затрат. 1 5 4 |