|
предприятиями, часто выступают малые предприятия, которые не отягощены значительным объемом внепроизводственных накладных расходов и способны повышать эффективность за счет собственной гибкости и мобильности. 93 |
[Щ р Г Б • П ои ск Р е зу л ь та ты Э лектром м . ^ О то б р а н н ы е д о ку м е н т ы • И н те р н е т за I О то б р а н н ы е д о к у м е н т ы И н те р н е т за. * • I File Edit View H isto ry Bookm arks Joo\$ Help ^ f i h ttp s ://d v *. rs l.ru /rs l/m e t/l -^/U s e rC a rt/U s e rC a r*Ite m s .a s o x ’ ld « ^ ! 1 5 0 0 2 3 3 6 9 8 4 c @• ?о сно вы и по л и ти че ' П о и с к О т о б р а т ь !« д о к у м е н т ы В ы х о д la c i H l » ™ .t'Ii » i i ; i i o 161 <2,2 L Ha^rvi Щ производственных операций отдельными предприятиями также зависит от ряда производительности и фондовооруженности труда; эффективности управления; размера накладных расходов; степени загрузки производственных мощностей. Так, показатели производительности и фондовооруженности труда, а также эффективность управления напрямую определяют внутреннюю производственную эффективность соответствующих предприятий. В то же время» размер накладных расходов таких предприятий и пропорция, в которой такие расходы относятся на себестоимость производственных операций, осуществляемых в рамках системы распределенного производства, определяют размер производственных затрат. Поэтому наиболее эффективным решением может стать распределение заказов на выполнение отдельных производственных операций среди малых предприятий региона, которые не отягощены значительным объемом внепроизводственных накладных расходов и способны повышать эффективность за счет собственной гибкости и мобильности. Кроме того, малые предприятия уже в силу своей природы обладают рядом преимуществ, которые могут быть использованы системой распределенного производства и к ним относятся: гибкость и мобильность (способность быстрее реагировать на изменение внешней среды и соответствующим образом перестраивать свою деятельность); способность к инновациям (быстрое освоение и эффективное управление инновациями в силу небольшого размера организации); сильная мотивация (наличие прямой заинтересованности персонала и менеджмента в успехе организации); высокий уровень квалификации персонала (в силу узкой специализации самой организации на определенных видах деятельности и ш ирокой специализации персонала, совмещающего выполнение целою ряда внутриорганизационных функций); лучшие условия во взаимоотношениях с внешней средой (отсутствие бюрократических процедур при оформлении необходимых документов и высокий уровень ответственности внутри организации); т факторов: 161 |