|
кризиса номенклатуры проводимых страховых и иных операций, а также используемых финансовых инструментов, так как только при таком условии удается ввести информационный обмен в приемлемые рамки. ДИРЕКТОР РОЗНИЧНЫХ ПРОДАЖ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА РОЗНИЧНЫХ ПРОДАЖ Рис. 3.2.2. Построение розничной организационной структуры в Головном офисе ОАО «САК «Энергогарант»» При этом к информационному потоку, доходящему до высшего уровня управления компанией, также как и к потокам информации на каждом из иерархических уровней структуры, предъявляется ряд требований. Основные из них можно обобщить следующим образом: информация, которой располагает руководитель, должна позволять принимать решения, наиболее полно соответствующие интересам предприятия в конкретной обстановке. Разумеется, информация, попадающая руководителю, носит отпечаток субъективного отношения к проблеме тех людей, которые готовили эту информацию. Поэтому поступление информации для принятия решений в крупных структурах должно быть многоканальным. Количество независимых каналов поступления информации о той или иной проблеме определяется потребностью в точности ее отражения. Оно может быть определено исходя из методов, применяющихся для получения экспертных оценок. Жесткая централизация и консервативный подход к деятельности компании |
привести территориальные образования к катастрофическим результатам. При этом уровень самостоятельности территориальных подразделений по♦ » данной деятельности должен быть сведен до минимума. Способность ключевых сотрудников компании осмысливать и обрабатывать информацию ограничена. Поэтому при большом количестве * . филиалов и территориальных представительств компании информационный обмен с ними (вторичный информационный поток) должен быть формализован и ограничен до размеров, обеспечивающих возможность его обработки. Лишние элементы отброшены этим связано сужение в условиях кризиса номенклатуры проводимых страховых и иных операций, а также используемых финансовых инструментов, так как только при таком условии удается ввести информационный обмен информационному доходящему до высшего уровня управления компанией, также как и к по* ♦ токам информации на каждом из иерархических уровней структуры, предъявляется ряд требований. Основные из них можно обобщить следующим образом: информация, которой располагает руководитель, должна позволять принимать решения, наиболее полно соответствующие интересам предприятия в конкретной обстановке. Разумеется, информация, попадающая руководителю, носит отпечаток субъективного отношения к проблеме тех людей, которые ее готовили. Поэтому поступление информации для принятия решений в крупных структурах должно * быть многоканальным. Количество независимых каналов поступления* информации о той или иной проблеме определяется потребностью в точности ее отражения. Оно может быть определено, исходя из методов, применяющихся для получения экспертных оценок. Жесткая централизация и консервативный подход к деятельности компании позволяют избежать крупных потерь в период нестабильности и кризиса, подобно тому, в котором находилось российское страхование 226 |