Проверяемый текст
Зернов, Андрей Алексеевич; Совершенствование страхования в условиях рыночной экономики
[стр. 102]

позволяют избежать крупных потерь в период нестабильности и кризиса, подобный тому, в котором находилось российское страхование последние несколько лет.
У такой схемы организации компании есть свои преимущества.
К ним относится прямое (без посредников) управление филиалами из центра, возможность непосредственного влияния на политику филиалов, особенно на уязвимых направлениях их деятельности.
В то же время очевидно, что система управления филиалами и их отделениями из единого центра, как правило, является неэффективной.
Разбросанные по территории страны филиалы в принципе не поддаются эффективному контролю и управлению из единого центра ввиду их значительной удаленности и невозможности составить ясное представление о специфике местных условий.
Кроме того, ограничение возможностей филиалов приводит к сковыванию их инициативы.
Поэтому схема жесткой централизации
деятельное™ страховой компании хороша как временное решение по нескольким направлениям деятельности компании, а не как постоянный всеобъемлющий способ организации ее функционирования.
Развитию и стабилизации страхового рынка, большим возможностям в найме, подготовке и переподготовке квалифицированного персонала, соответствует средняя гипотеза состояния внешнего окружения компании.
Ее основным свойством является сочетание элементов сохраняющегося кризиса и начала более или менее стабильного развития страховой системы.
К такой средней гипотезе можно отнести нынешнее положение страхования в России.

Свойства этого этапа определяют новые требования к структуре страховой компании.
Наряду с сохранением основ консервативного подхода к организации страховой и иной деятельности развитие рынков и их относительная стабильность требуют,
прежде всего, увеличения; активности центрального аппарата страховой компании на направлениях, обеспечивающих ускорение развития компании.
На начальном этапе перехода страховой; компании от жестко централизованной «кризисной» схемы организации
структуры к структуре, более приспособленной для развития в новых условиях, акцент в 102
[стр. 227]

последние несколько лет.
У такой схемы организации компании есть свои преимущества.
К ним относится прямое (без посредников) управление филиалами из центра, возможность непосредственного влияния на политику филиалов, особенно на уязвимых направлениях их деятельности.
В то же время, очевидно, что система управления филиалами и их отделениями из единого центра, как правило, является неэффективной.
Разбросанные по территории страны филиалы в принципе не поддаются эффективному контролю и управлению из единого центра ввиду их значительной удаленности и невозможности составить ясное представление о специфике местных условий.
Кроме того, ограничение возможностей филиалов приводит к сковыванию их инициативы.
Поэтому схема жесткой централизации
деятельности страховой компании хороша как вре// менное решение по нескольким направлениям деятельности компании, а не как постоянный всеобъемлющий способ организации ее функционирования.
Развитию и стабилизации страхового рынка, большим возможностям в найме, подготовке и переподготовке квалифицированного персонала, соответствует средняя гипотеза состояния внешнего окружения компании.
Ее основным свойством является сочетание элементов сохраняющегося кризиса и начала более или менее стабильного развития страховой системы.
К такой средней гипотезе можно отнести нынешнее положение страхования в России.

требования к структуре л) 4 страховой компании.
Наряду с сохранением основ консервативного подхода к организации страховой и иной деятельности, развитие рынков и их относительная стабильность требуют
увеличения активности центрального аппарата страховой компании на направлениях, обеспечивающих ускорение развития компании.
На начальном этапе перехода страховой * * компании от жестко централизованной «кризисной» схемы организации
227

[Back]