позволяют избежать крупных потерь в период нестабильности и кризиса, подобный тому, в котором находилось российское страхование последние несколько лет. У такой схемы организации компании есть свои преимущества. К ним относится прямое (без посредников) управление филиалами из центра, возможность непосредственного влияния на политику филиалов, особенно на уязвимых направлениях их деятельности. В то же время очевидно, что система управления филиалами и их отделениями из единого центра, как правило, является неэффективной. Разбросанные по территории страны филиалы в принципе не поддаются эффективному контролю и управлению из единого центра ввиду их значительной удаленности и невозможности составить ясное представление о специфике местных условий. Кроме того, ограничение возможностей филиалов приводит к сковыванию их инициативы. Поэтому схема жесткой централизации деятельное™ страховой компании хороша как временное решение по нескольким направлениям деятельности компании, а не как постоянный всеобъемлющий способ организации ее функционирования. Развитию и стабилизации страхового рынка, большим возможностям в найме, подготовке и переподготовке квалифицированного персонала, соответствует средняя гипотеза состояния внешнего окружения компании. Ее основным свойством является сочетание элементов сохраняющегося кризиса и начала более или менее стабильного развития страховой системы. К такой средней гипотезе можно отнести нынешнее положение страхования в России. Свойства этого этапа определяют новые требования к структуре страховой компании. Наряду с сохранением основ консервативного подхода к организации страховой и иной деятельности развитие рынков и их относительная стабильность требуют, прежде всего, увеличения; активности центрального аппарата страховой компании на направлениях, обеспечивающих ускорение развития компании. На начальном этапе перехода страховой; компании от жестко централизованной «кризисной» схемы организации структуры к структуре, более приспособленной для развития в новых условиях, акцент в 102 |
последние несколько лет. У такой схемы организации компании есть свои преимущества. К ним относится прямое (без посредников) управление филиалами из центра, возможность непосредственного влияния на политику филиалов, особенно на уязвимых направлениях их деятельности. В то же время, очевидно, что система управления филиалами и их отделениями из единого центра, как правило, является неэффективной. Разбросанные по территории страны филиалы в принципе не поддаются эффективному контролю и управлению из единого центра ввиду их значительной удаленности и невозможности составить ясное представление о специфике местных условий. Кроме того, ограничение возможностей филиалов приводит к сковыванию их инициативы. Поэтому схема жесткой централизации деятельности страховой компании хороша как вре// менное решение по нескольким направлениям деятельности компании, а не как постоянный всеобъемлющий способ организации ее функционирования. Развитию и стабилизации страхового рынка, большим возможностям в найме, подготовке и переподготовке квалифицированного персонала, соответствует средняя гипотеза состояния внешнего окружения компании. Ее основным свойством является сочетание элементов сохраняющегося кризиса и начала более или менее стабильного развития страховой системы. К такой средней гипотезе можно отнести нынешнее положение страхования в России. требования к структуре л) 4 страховой компании. Наряду с сохранением основ консервативного подхода к организации страховой и иной деятельности, развитие рынков и их относительная стабильность требуют увеличения активности центрального аппарата страховой компании на направлениях, обеспечивающих ускорение развития компании. На начальном этапе перехода страховой * * компании от жестко централизованной «кризисной» схемы организации 227 |